私達はいつも靴市の中で靴の企業(yè)の1回の激烈な靴の企業(yè)の間で大戦を見て、先に國內(nèi)の多くの外國販売型企業(yè)がブランドを作ってから國內(nèi)市場に転戦して、ありますいくつか企業(yè)は國際有名なブランドの代行権を取って、迅速に市場のシェアを占有して、あります多くの國內(nèi)の1線のブランドは特定の市場をねらって拡張します。これらの硝煙がみなぎっている爭奪戦は成長中の靴企業(yè)にとって同じです。しかし、強者恒強は、このブランド作り運動の中で、最後まで笑い続けることができます。完璧な上昇カーブを描くことができます。誰が市場を持つことができますか？

現(xiàn)在の靴業(yè)界の製品の同質(zhì)化はますます深刻になりました。靴市場から見れば、國內(nèi)の多くの中小靴企業(yè)が創(chuàng)立したブランドの知名度は非常に明らかではありません。その中で自主製品は外観デザインだけではなく、ラインブランドに匹敵するものではありません。以前の市場が物質(zhì)消費といえば、今はブランド文化消費の時代です。今の市場は靴企業(yè)のブランド意識を啓蒙しました。中小靴企業(yè)にとってブランド戦略を?qū)g施し、「ブランド戦略」を「科學技術(shù)は第一生産力」の高度に上げなければなりません。

ご存知のように、海辺の町の工房から國內(nèi)有數(shù)の中國靴王に成長し、ブランドの構(gòu)築は第一弾となりました。安踏首席の丁志忠は長年の市場開拓と自身の見識を経て、今ブランドはほぼ全國の市場配置を完成しました。端末専門店の數(shù)も日増しに増えています。しかし、急速に発展しているブランドにとって、既存の市場はブランドの発展ニーズを満たすことができなくなり、各競爭ブランドもいつまでも市場略奪を行っています。より大きな市場シェアを持つと、より多くの売上高を持つことを意味し、さらにブランドが競爭の上流にあることを意味します。そのため、2010年にブランド建設(shè)を引き続き強化し、市場を開拓することは安踏にとって重要な戦略的意義を持つ。そのために、ブランドの建設(shè)と端末の規(guī)範を常に重視しています。前の「スポーツマーケティング」のブランドプロモーションが大成功を収めた上で、2010年は引き続きブランドの宣伝力を強め、相次いで中國オリンピック委員會と連攜し、中國オリンピック選手に裝備を提供し、もう一度専門競技の影響力に頼ってブランドの知名度を高め、ブランドの発展を牽引します。

木のブランド、つまり木の企業(yè)の例はどこにも見られますが、これはまだ成長している靴の企業(yè)にとって、とても重要な一歩です。競爭が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優(yōu)位に依存して、多くの靴企業(yè)は幸いにも急速な成長の喜びに浸っています。目下、靴企業(yè)は品質(zhì)、効率、製品のブランド力の上で努力します。未來、靴市場はますます多くなるブランドが現(xiàn)れます。これは間違いなく栄譽と効果を満たしています。ブランドの所有は靴企業(yè)にとって、より強固な自信で更なる困難な責任を負い、より一層の著実なステップでより輝かしい征途に向かっていくと信じています。