做內(nèi)銷或電子商務(wù)或許才是制鞋產(chǎn)業(yè)的出路。

周刊志：広東省委員會(huì)の汪洋書(shū)記は今年初め、特に経済情勢(shì)が好転する時(shí)、伝統(tǒng)的な発展モデルの“復(fù)帰”を防止したいと表明しました。

今の東莞の靴企業(yè)にとって、注文の暖かさはもう目の前にありますが、企業(yè)はどうやって伝統(tǒng)を突き破って、モデルチェンジしてアップグレードして、伝統(tǒng)モデルの「復(fù)帰」を防ぐべきですか？

伝統(tǒng)的な観念は多くの企業(yè)家の中で根強(qiáng)いです。

現(xiàn)代企業(yè)は管理モードについては、良い仕組みと企業(yè)文化があるべきです。企業(yè)の運(yùn)営については、製品を作るだけではなく、製品の付加価値を高めるべきです。戦略的発展の観點(diǎn)から、自分のブランドを作るべきです。

伝統(tǒng)的な多くの習(xí)慣はとても良くて、みんなは保留します。

2006年の前に、私はすべて私の企業(yè)がとても良いと感じて、しかしこの數(shù)年いつも外に出て授業(yè)を受けて、私は自分が守ることを発見(jiàn)して、あります多くのものは改善します。

私達(dá)の企業(yè)は今専門(mén)のチームが國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開(kāi)拓して、國(guó)內(nèi)販売のブランドを創(chuàng)造します。

そのチームによると、今は規(guī)模によるものではないです。自分の製品を持って國(guó)內(nèi)販売をしたり、電子商取引市場(chǎng)を試したりすれば、今のところ利益は多くないかもしれません。

人物紹介：張華栄は業(yè)界で「中國(guó)女靴ゴッドファーザー」の伝奇人物として知られています。彼は前後して「中國(guó)優(yōu)秀民営企業(yè)家」、「アジア靴業(yè)風(fēng)雲(yún)児」などの栄譽(yù)を獲得しました。今は江西省人民代表大會(huì)の代表で、東莞市皮革靴業(yè)協(xié)會(huì)の常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)で、全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)行委員會(huì)、アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)です。

華堅(jiān)グループの総裁を務(wù)めています。