勝利週刊：広東省委員會(huì)の汪洋書記は今年初め、特に経済情勢(shì)が好転する時(shí)、伝統(tǒng)的な発展モデルの「復(fù)帰」を防止し、自信を固め、科學(xué)的に計(jì)畫しなければならないと述べた?，F(xiàn)在の東莞靴企業(yè)にとって、注文の暖かさは目前に迫っているが、企業(yè)はどのように伝統(tǒng)を突破し、モデルチェンジとグレードアップを行い、伝統(tǒng)モデルの「復(fù)帰」を防ぐべきか。

張華栄：伝統(tǒng)的な考え方は多くの企業(yè)家の中で根付いている?，F(xiàn)代企業(yè)は、管理モデルにとって、良好なメカニズムと企業(yè)文化を持つべきである。企業(yè)の運(yùn)営については、製品を作るだけでなく、製品の付加価値を高めるべきである。戦略的発展の観點(diǎn)から言えば、自分のブランドを作るべきだ。伝統(tǒng)的な多くの習(xí)慣はとても良くて、みんなは保留しなければなりません；しかし、伝統(tǒng)的な保存の下には革新的な思考があるはずだ。

2006年までは、私の企業(yè)は素晴らしいと思っていましたが、ここ數(shù)年はよく授業(yè)に出ていて、私は自分が保守的で、改善する必要があるものがたくさんあることに気づきました。私たちの企業(yè)には現(xiàn)在、國內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、國內(nèi)販売のブランドを創(chuàng)造するための専門チームがあります。私はそのチームに言った。今は規(guī)模に頼っている場(chǎng)合ではない。もしあなたが自分の製品を國內(nèi)販売したり、電子商取引市場(chǎng)を試したりすることがあれば、現(xiàn)在は利益が多くなく、損をする可能性もありますが、長期的に見れば、あなたはこの市場(chǎng)に參入する資格を持っています。

黃冠球：金融危機(jī)が最も困難な時(shí)は過ぎたが、この危機(jī)は私たちに深い啓示を殘した。競(jìng)爭(zhēng)力を維持することは企業(yè)の秩序ある経営の根本であり、市場(chǎng)が再シャッフルされる過程で、良質(zhì)な企業(yè)が成長を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)のシェアが絶えず拡大しているのを見ている。逆に、一部の簡(jiǎn)単な加工企業(yè)は、現(xiàn)在生産環(huán)境が好転し、注文が増えているが、企業(yè)の経営環(huán)境は楽観的ではない。

市場(chǎng)の不安定さ、生産コストの上昇などの要素は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)に対する挑戦が増えている。企業(yè)の前に置くには、企業(yè)をよりコストの低い場(chǎng)所に移転することで、企業(yè)が生き殘ることができるという2つの選択肢しかないと思います。しかし、あと數(shù)年すれば、企業(yè)も今日の問題に直面し、東莞のように産業(yè)がセットになっていて、條件が整っていて、成熟している場(chǎng)所を見つけるのも非常に容易ではなく、明らかに、この道は行き詰まっている。第二に、東莞に根を下ろし、著実にモデルチェンジをグレードアップし、自分の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることです。これこそが企業(yè)の正しい選択であり、企業(yè)界の普遍的な共通認(rèn)識(shí)でもある。

林平凡：地域の企業(yè)としても、地域の産業(yè)としても、伝統(tǒng)を突き破る鍵は継承と革新の間のトレードオフにあり、継承と革新の基礎(chǔ)の上で伝統(tǒng)を突き破ることだと思います。靴業(yè)界は東莞ですでに根付いており、200萬人以上が靴業(yè)界や靴産業(yè)チェーンの産業(yè)に従事している。靴業(yè)は東莞最大の産業(yè)の一つだが、まさに伝統(tǒng)的な産業(yè)だ。悪い産業(yè)であり、誰もが靴を履かなければならない産業(yè)はない。これには大きな市場(chǎng)が含まれており、現(xiàn)在の鍵は東莞の産業(yè)がどのように靴業(yè)を向上させ、元の競(jìng)爭(zhēng)力に基づいて東莞靴業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を再構(gòu)築すべきかである。

食べる政策は「安心丸」を食べることだ

勝利週刊：政府のマクロ政策は企業(yè)の動(dòng)きを大きく決定している。企業(yè)にとって、どのように政策を利用することを?qū)Wぶべきですか。企業(yè)と政府の間でどのようにうまく接続すればいいのでしょうか。

張華栄：華堅(jiān)は業(yè)界の中で代表的で、私自身も東莞靴業(yè)協(xié)會(huì)の常務(wù)副會(huì)長なので、接觸と理解の政策が多いです。産業(yè)科學(xué)技術(shù)政策の支援の中で、華堅(jiān)が手に入れた支援資金は100萬以上になる。しかし、多くの企業(yè)は政策に関心がなく、このような支援を多く逃している。

第一に、工商稅務(wù)の多くの政策は、パッケージ化して広く宣伝すべきだという3つの方法を提案します。第二に、業(yè)界協(xié)會(huì)にはこの責(zé)任と義務(wù)があり、実際の政策を理解した後、各関連會(huì)員機(jī)関に宣伝する。第三に、多くの企業(yè)は実際には地方の企業(yè)家が東莞に設(shè)立したもので、支援策を手に入れるには関係が必要だと心配している。実はそうではありません。
大企業(yè)であれ小企業(yè)であれ、國と地元政府の政策を理解しなければならない。そうすれば、企業(yè)は発展の過程で「安心丸」を食べたようになる。

勝利週刊：企業(yè)は政府の「顔色」を見ることを?qū)Wばなければならない。では、政府は今何をしているのだろうか。

黃冠球：アップグレード?モデルチェンジのテーマは企業(yè)だが、政府には責(zé)任がない。アップグレード?モデルチェンジの核心は企業(yè)発展の形態(tài)の生産現(xiàn)場(chǎng)から企業(yè)本部への転換を?qū)g現(xiàn)し、製品加工の低から高への発展を推進(jìn)し、製品の技術(shù)含有量と付加価値を絶えず向上させることである。製品チェーンの研究開発を推進(jìn)し、加工製造から研究開発、設(shè)計(jì)、マーケティングサービスの両端に展開する、企業(yè)経営の単純なラベリング加工から自主ブランドマーケティングへの転換を推進(jìn)し、企業(yè)が外販を重視することから內(nèi)外販売への転換を推進(jìn)する。

今年、私たちは3つのことをしっかりと行います：1つは1000社の加工貿(mào)易企業(yè)の転換を推進(jìn)すること、第二に、1000社の加工貿(mào)易企業(yè)の內(nèi)需拡大を推進(jìn)すること、第三に、1000社の加工貿(mào)易企業(yè)の生産力レベルの向上を推進(jìn)する。企業(yè)のアップグレード?モデルチェンジを推進(jìn)するには、社會(huì)各界の支持が必要であり、特にメディアが広く宣伝し、社會(huì)各界の共通認(rèn)識(shí)を結(jié)集する必要がある。

林平凡：実は、東莞の企業(yè)支援政策と優(yōu)遇政策は、ずっと全國の前を歩いています。いくつかの政策が出てから、実行力はずっと難題で、私は提案があって、これらの実行の過程は仲介機(jī)関に手伝ってもらうことができますか？企業(yè)としては、政府と連絡(luò)を取ることもあれば、企業(yè)の運(yùn)営管理に忙しいことも面倒だ。仲介機(jī)関の介入により、物事をうまく処理することができ、政策の実施を推進(jìn)することができる。

企業(yè)は従業(yè)員を心から愛してこそ人を引き留めることができる

勝周刊：最近では珠江デルタ全體で求人難が再浮上している。東莞靴企業(yè)はアップグレードの過程でどのように発展と人材の問題をバランスさせるべきですか？

張華栄：商売はゲームだ。企業(yè)は業(yè)界の大小の企業(yè)とゲームをしなければならない。あなたは優(yōu)位性があってこそ生き殘ることができる。労働者の面では、私たちはさらに他の産業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)し、さらには全國の労働市場(chǎng)區(qū)とゲームをしています。だから、求人難は、大きな話題です。

求人難は、まず企業(yè)自身が雇用問題を正しく認(rèn)識(shí)し、自己改善を行ったかどうかを自問することが難しい。企業(yè)が良好な労働環(huán)境、生活環(huán)境、精神環(huán)境を作り出しさえすれば、自然と労働者を安定させることができる。本當(dāng)に産業(yè)労働者を尊重し、愛し、労働者が希望し、東莞に根を下ろすことができるようにしてこそ、労働者も管理者も相対的に安定し、企業(yè)は永遠(yuǎn)に繁栄することができる。

実は、華堅(jiān)はカン州の工場(chǎng)にいて、私たちも仕事を募集するのは難しいと思っています。だから、問題は労働者を募集することが難しいのではなく、労働者を引き留めることが難しいと思います。この問題は、幹部が従業(yè)員を心から愛しているかどうかにある。

東莞は世界で最も靴業(yè)界が密集しており、靴業(yè)界の職業(yè)學(xué)院が1つもないのが殘念です。私は今日、市委員會(huì)市政府の指導(dǎo)の下で、東莞製靴學(xué)院を設(shè)立することを表明しました。少し時(shí)間をください。

企業(yè)研修従業(yè)員に政府補(bǔ)助金

勝利週刊：企業(yè)が頭を抱えている求人難に対して、政府は何か良い支援策を持っていますか。

方見波：私たちは外來の従業(yè)員に東莞に奔頭があると感じさせ、東莞人になりたいと思っています。産業(yè)労働者も帰屬感を持つ必要があり、より多くの労働者を殘すことができ、ここでは戸籍政策に大きく依存し、戸籍政策は労働人事部門が出した政策に基づいている。政府は外來従業(yè)員を長期的に東莞に殘し、東莞に根を下ろす政策を制定しており、これらの政策は漸進(jìn)的である。

実は、労働部門とその他の職能部門には一連のやり方があり、東莞市が設(shè)立した10億元の加工貿(mào)易のモデルチェンジとグレードアップの特別資金の中で、従業(yè)員は労働部門が認(rèn)定したいくつかの訓(xùn)練機(jī)関に參加して職業(yè)訓(xùn)練を行い、政府は50%の援助を與えることができる。職業(yè)訓(xùn)練の面では、昨年政府はまた、華堅(jiān)グループを業(yè)界のトップとして、既存の企業(yè)資源を利用して、靴業(yè)界の職業(yè)訓(xùn)練基地を設(shè)立することを初歩的に検討しており、現(xiàn)在この仕事はさらに検討中である。

勝利週刊：労働者募集の難しい問題を長期的に解決するには、何か良い方法はありますか？

林平凡：求人難自體が難題です。最近の求人難問題は、まず省レベルの政府にモデルチェンジとアップグレードが成功しているかどうかを見せるべきではないか。企業(yè)にとってはジレンマの位置にあり、政府が支援しなければ続けることは難しい。求人難は人材の流れを説明して、以前は人材はすべて西北から東南へ飛んで、今、全國の経済発展レベルが均衡化に向かう情況の下で、人材は必ずしも東南へ飛ぶ必要はありません。

第一に、最終的にはモデルチェンジとグレードアップを?qū)g現(xiàn)し、一般労働力への需要を減らし、高レベルの全體的な資源需要に転換する2つの方法があると思います。第二に、政府は労働需要のある場(chǎng)所に労働力を組織する必要がある。?

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