香港大公報(bào)によると、中國(guó)の民族スポーツブランドは急速に臺(tái)頭しており、中國(guó)市場(chǎng)で海外ブランドを「包囲討伐」する態(tài)勢(shì)を見(jiàn)せている。

今年3月、李寧會(huì)社が香港で発表した最新年報(bào)によると、同社の○九年度の売上高は83.87億元（人民元、以下同）で、25.4%伸び、外國(guó)の有名ブランドのアディダスに取って代わることに成功し、大陸部のスポーツ用品市場(chǎng)に躍進(jìn)した。

専門(mén)家は、この信號(hào)は、中國(guó)のトップクラスの國(guó)産スポーツブランドはすでに國(guó)際的な大手と競(jìng)爭(zhēng)する実力を備えていると指摘しています。

中國(guó)のスポーツ商品市場(chǎng)で、ナイキ、アディダスなどの海外ブランドはかつて天下十?dāng)?shù)年を制覇しましたが、中國(guó)の民族スポーツブランド企業(yè)が強(qiáng)大になるにつれて、元々の市場(chǎng)構(gòu)造はすでに変化しました。

実は、過(guò)去1年間、「國(guó)進(jìn)洋退」は中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界のキーワードです。

アディダスは昨年、世界の各地域市場(chǎng)が泥沼に陥り、ナイキは中國(guó)で唯一の自社工場(chǎng)を閉鎖しました。百麗、ダッファニーなどの大手代理店も大量のアディダス、ナイキ店を閉鎖し、國(guó)際スポーツブランドの代理業(yè)務(wù)を次々に終了しました。

    　李寧料三年內(nèi)地稱王 

最近発表された業(yè)績(jī)についても一斑が見(jiàn)られます。アディダスは昨年、中國(guó)で同16%減の9.67億ユーロまで販売しています。

この結(jié)果、李寧會(huì)社は中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)でアディダスに取って代わることに成功しました。

業(yè)界関係者はさらに、李寧の去年の販売総額と外部からの見(jiàn)積もりのナイキの売上高は16億から17億元の差しかないと指摘しています。もしこの會(huì)社の年間成長(zhǎng)率25%のスピードで計(jì)算すれば、李寧は未來(lái)の二年から三年以內(nèi)に中國(guó)市場(chǎng)の王位を奪取する見(jiàn)込みです。

李寧以外に、他の中國(guó)民族スポーツ用品のブランドも目に見(jiàn)える。

安踏會(huì)社の○九年度の販売総額は23%伸びて、58.75億元で中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)の第四位になりました。

注目に値するのは、現(xiàn)在中國(guó)市のトップ10を占めるスポーツブランドの中で、中國(guó)の民族ブランドはすでに圧倒的多數(shù)を占めており、ナイキ、アディダスなどの海外ブランドはすでに中國(guó)民族ブランドの「包囲討伐」に陥っている。

　　宜建立不同檔次產(chǎn)品 

外國(guó)ブランドの不振に中國(guó)民族ブランドが追い打ちをかけている。

昨年末には上海、北京などの第一線都市に400近くの店舗をオープンしました。李寧7249の店舗の中にも2割が第一線の都市に分布しています。

ピッカーについては、グループCEOの許志華氏によると、今年のピッカーは北京、上海、広州、深センなどの大都市での発展を拡大するという。

彼は、ピッカーは今年全國(guó)に1000店の専門(mén)店を開(kāi)設(shè)する予定で、その中に上海だけで100店が追加されます。同時(shí)に、會(huì)社が開(kāi)設(shè)するバスケットボール用品の専門(mén)店は100軒で、主に第一線の都市を配置しています。

しかし、中國(guó)広告學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)の陳培愛(ài)主任は、「民族スポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は価格が安いことにあるが、低価格は段階的なマーケティング行為であり、第一線市場(chǎng)に進(jìn)出したい。民族企業(yè)は必ず生産品に対して區(qū)分けすることに注意しなければならない。ローエンド製品だけでなく、自分のハイエンドブランド、こぶし製品も必要である。これは未來(lái)の民族企業(yè)が大陸ひいては國(guó)際市場(chǎng)に立腳する基本の一つである。

実は、一部の民族企業(yè)はとっくに経営方式に変化があります。

聞くところによると、ピケ集団は4月20日から続々と北京、上海、広州、深センなどの內(nèi)陸の第一線の都市に「バスケットボールの小さな店」を開(kāi)設(shè)する。

「バスケットボールの小さな店」はバスケットボールの唯一の要素で、ピッカーグループのバスケットボール関連の製品を全部集めます?，F(xiàn)在の市場(chǎng)で主流のバスケットボールの製品だけではなく、ピッカーのようなスタータイプのバスケットボールの靴などのハイエンドの製品も含みます。

ピッカーグループのブランド広報(bào)部の侯立東社長(zhǎng)は「『バスケットボールの小さな店』の開(kāi)設(shè)は、內(nèi)陸の一線市場(chǎng)に対する主力の出撃だ」と話しています。

　　收購(gòu)FILA納高端產(chǎn)品 

また、アン踏グループは昨年10月、6億香港元を拠出してイタリアの有名な高級(jí)スポーツレジャーブランドFILAブランドを買(mǎi)収し、中國(guó)、香港、マカオの業(yè)務(wù)を本格的にハイエンドスポーツ用品市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

調(diào)査によると、安踏はブランドのリフォーム作業(yè)が完了した後、ハイエンド消費(fèi)市場(chǎng)に対して開(kāi)拓し、年內(nèi)にその総店舗數(shù)を200間に拡大する計(jì)畫(huà)だ。

アン踏グループは、FILAを通じて関連ハイエンドの製品開(kāi)発分野で世界トップの地位を占め、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)での経験を踏まえ、中國(guó)の高級(jí)スポーツ用品市場(chǎng)の発展?jié)撛诹Δ颏膜螭扦郅筏い仍挙筏皮い蓼埂?/p>

ソース：共同朝刊