從主要依賴出口代工到試水運營高端品牌，借助“外腦”提供品牌化管理運營診斷與輔導(dǎo)服務(wù)，惠安一家鞋業(yè)龍頭企業(yè)正在嘗試華麗轉(zhuǎn)身，翻開“二次創(chuàng)業(yè)”新篇章。

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輸出代行業(yè)者はここ20年ほどやってきました。富士は靴業(yè)で豊富な経験を積み、業(yè)界のトップ企業(yè)になりました。

しかし、近年の製靴業(yè)の圧力は日増しに高まっており、これも富士に「変化を求める」ように促し、新たな「アイノス」ブランドを発売し、國內(nèi)の中高級市場に進出しようとしています。

「要素資源の訴えがなく、明確なブランドビジョンがないため、ブランド運営システムが整理されていない」

招かれて企業(yè)の脈を取るために、泉州市財智偉業(yè)商務(wù)企畫有限公司の汪成業(yè)會長は続けざまに遠慮なく三つの「ショートボード」を摘発しました。

ワンソンは本土管理コンサルティングの責(zé)任者として、泉州の中小企業(yè)にブランドのマーケティングシステム化管理を重視するよう呼びかけています。

彼はブランド文化理念はブランドの「心」であり、あらゆるブランド識別システムの構(gòu)築活動の理念指導(dǎo)であり、ブランド戦略の位置づけ、ブランドの核心価値、ブランドの個性、ブランドの物語などの要素を含むと考えています。

まさに消費者の需要、市場競爭環(huán)境に対する研究分析に基づいて、企業(yè)の優(yōu)位を結(jié)び付けて、コンサルティングプロジェクトグループを管理してヤノスのために新しいブランド戦略の位置付けを確立して、販売力の欠けている概念を抽出して、企業(yè)管理の構(gòu)造のために“魂”を探し當(dāng)てます。

    　　“落地才開花”

ブランド文化が創(chuàng)建された後、プロジェクトチームはブランドに対して獨特なイメージ計畫を始めました。

標(biāo)識の設(shè)計、製品及び包裝開発設(shè)計などに対して、創(chuàng)意性、規(guī)範(fàn)性の表現(xiàn)を加えて、一連の高い識別特徴を出しています。

「セールスポイントの発掘と企畫の作成、ブランドの訴求に説得力を加える」

アーノルズブランドの責(zé)任者が直言します。

「商品のセールスポイントを整理して、市場のセールスポイントはどこにありますか？ラインはどうやって引いたらいいですか？麺はどうやって敷きますか？」

汪成業(yè)は「レストランを経営するには、ボックス席の回転率を重視しなければならない」と紹介しています。

資源要素、生産要素、市場要素などの効果的な配置を強調(diào)する。

企業(yè)量のために端末戦略を制定し、企業(yè)資源をより速く消費者とドッキングさせ、効果的な生産を?qū)g現(xiàn)させる。

「ブランド3～5年の発展計畫、年間ブランドマーケティング計畫を制定し、市場エリアの企畫に協(xié)力し、投資優(yōu)遇政策を制定し、端末の営業(yè)利益分析を行い、會社に協(xié)力してマーケティングチームの管理モードを改善する。」

アーノルズブランドの責(zé)任者は、仲介機構(gòu)が完全なブランド運営とシステム化管理體制を構(gòu)築し、ブランド市場の普及を「余裕のある道」に進ませるという。