輸出代行業(yè)者はここ20年ほどやってきました。富士は靴業(yè)で豊富な経験を積み、業(yè)界のトップ企業(yè)になりました。

しかし、近年の製靴業(yè)の圧力は日増しに高まっており、これも富士に「変化を求める」ように促し、新たな「アイノス」ブランドを発売し、國內(nèi)の中高級市場に進出しようとしています。

「要素資源の訴えがなく、明確なブランドビジョンがないため、ブランド運営システムが整理されていない」

招かれて企業(yè)の脈を取るために、泉州市財智偉業(yè)商務(wù)企畫有限公司の汪成業(yè)會長は続けざまに遠慮なく三つの「ショートボード」を摘発しました。

ワンソンは本土管理コンサルティングの責任者として、泉州の中小企業(yè)にブランド重視を呼びかけています。

地に落ちてから花が咲きます。

ブランド文化が創(chuàng)建された後、プロジェクトチームはブランドに対して獨特なイメージ計畫を始めました。

標識の設(shè)計、製品及び包裝開発設(shè)計などに対して、創(chuàng)意性、規(guī)範性の表現(xiàn)を加えて、一連の高い識別特徴を出しています。

「セールスポイントの発掘と企畫の作成、ブランドの訴求に説得力を加える」

アーノルズブランドの責任者が直言します。

「商品のセールスポイントを整理して、市場のセールスポイントはどこにありますか？ラインはどうやって引いたらいいですか？麺はどうやって敷きますか？」

汪成業(yè)は「レストランを経営するには、ボックス席の回転率を重視しなければならない」と紹介しています。

資源要素、生産要素、市場要素などの効果的な配置を強調(diào)する。

企業(yè)量のために端末戦略を制定し、企業(yè)資源をより速く消費者とドッキングさせ、効果的な生産を?qū)g現(xiàn)させる。

「ブランド3～5年の発展計畫、年間ブランドマーケティング計畫を制定し、市場エリアの企畫に協(xié)力し、投資優(yōu)遇政策を制定し、端末の営業(yè)利益分析を行い、會社に協(xié)力してマーケティングチームの管理モードを改善する。」

アーノルズブランドの責任者は、仲介機構(gòu)が完全なブランド運営とシステム化管理體制を構(gòu)築し、ブランド市場の普及を「余裕のある道」に進ませるという。