まず、靴企業(yè)にとって価格競(jìng)爭(zhēng)の展開(kāi)は迅速に市場(chǎng)拡大を促し、消費(fèi)者の購(gòu)買力を高め、ある程度の短期利益を求めることができます。

極致まで使った結(jié)果、よく獨(dú)占の名があっても、獨(dú)占の利益がないということです。

シーズンになると、売場(chǎng)はいつも大々的に価格戦を繰り広げますが、このようなやり方はすでに消費(fèi)者を疲れさせ、企業(yè)も疲労狀態(tài)を作り出しています。そして、成熟したブランドに対して、価格戦の販売が目立っていません。

この二つの點(diǎn)はよく消費(fèi)者が選り取りで買う肝心な利益點(diǎn)です。

ブランドの名聲がすでに十分に大きいならば、ブランドの影響力もすでに人の心に深く入り込んで、更に価格の戦いの道を歩くのはこれが自身のブランドに対しても1種の傷つけるのです。

第二に、価格競(jìng)爭(zhēng)は市場(chǎng)のケーキを大きくするのに役立ちます。

製品の価格は直接製品の売れ行きに影響します。

しかし、悪性競(jìng)爭(zhēng)になりやすい。

初期には、資金力の強(qiáng)い大企業(yè)が生き殘り、資金不足、競(jìng)爭(zhēng)力の弱い小企業(yè)はより多くの不利益を被るだろう。価格競(jìng)爭(zhēng)がさらにエスカレートするにつれ、実力が伯仲している企業(yè)にとっては、雙方の企業(yè)は必ず活力を失い、2つの失敗をもたらし、最終的には経済効果を高めることができない。

しかし、私たちもデパートでプロモーション活動(dòng)をしているのを見(jiàn)ました。よくこれらの一流ブランドの製品が多くの消費(fèi)者を首を長(zhǎng)くして待っています。

これも一流ブランドの技術(shù)振興の道として認(rèn)められ、業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)にも達(dá)したようです。

これらのブランドに対する成熟した消費(fèi)者の支持に加え、価格競(jìng)爭(zhēng)を斷固拒否するよう促している。

最後に、靴の生産の標(biāo)準(zhǔn)化と競(jìng)爭(zhēng)の激化に従って、企業(yè)の生産経営コストは日に日に透明化の傾向を呈しています。

圧倒的多數(shù)の場(chǎng)合、価格競(jìng)爭(zhēng)は企業(yè)の利益が合理的なレベルに戻るためには必ず必要です。

しかし、頻繁な価格競(jìng)爭(zhēng)は価格レバーの故障を引き起こす。

過(guò)度の頻繁な価格競(jìng)爭(zhēng)は価格情報(bào)の歪みを招き、消費(fèi)者の価格に対する反応も低下し、ブランドイメージに対しても大幅に割引され、ブランドイメージの構(gòu)築に不利であり、ブランドイメージに悪影響を與える。

以上の分析を通して、この特殊な靴市場(chǎng)において、価格戦はマーケティング戦略として、価格戦そのものは間違っていません。価格戦を?qū)g行するかどうかは具體的な環(huán)境によって決まります。

タイミングがいい時(shí)、企業(yè)は非常に賢く価格戦を計(jì)畫(huà)し実行することができます。

一糸の靴企業(yè)はチャンスを認(rèn)識(shí)し、タイミングをつかむコツを身につけて常勝將軍になったようです。

それらの観察と分析についても、同様に価値がある。