「將軍になりたくない兵士はいい兵士ではない！」

同じ理屈で、「起業(yè)したくない社員はいい社員ではない！」

創(chuàng)業(yè)は「大勢(shì)の赴くところ」、「人心の向かうところ」です。

また、起業(yè)するにはリスクがあり、リスクも大きいです。

譚小芳先生はまた専門的に研究したことがあって、どうして江浙などの南方地區(qū)の創(chuàng)業(yè)者はこのように多くて、北方地區(qū)はどうしても少ないですか？

地元政府はこれらの人たちに完璧な社會(huì)保障を提供していますので、逃げ道があります。

どの家も創(chuàng)業(yè)しているので、創(chuàng)業(yè)は容易ではないことを知っています。勝敗は兵家の常ということが分かります。敗者には包容力があり、創(chuàng)業(yè)者が失敗しても恥ずかしくないです。このように、創(chuàng)業(yè)時(shí)は手足を離して、肝を振るって戦います。成功率はむしろ高いです。

アメリカシリコンバレーは創(chuàng)業(yè)企業(yè)と成功創(chuàng)業(yè)者が多いのは、ここで失敗を我慢し、敗者がもっと人気があるからです。彼らは多くの學(xué)費(fèi)を払っています。他の新規(guī)企業(yè)にこれらの落とし穴と暗礁を避けることができます。

多くの才能のある人が、大きな成果がないのは、失敗を恐れて忘れてしまい、失敗を避けて成功を避けたからです。

馬雲(yún)さんが成功したのは、「何をしたかで後悔しない。何をしていないかで後悔する」という自分の言葉通りです。

創(chuàng)業(yè)はリスクがあります。この話は誰(shuí)でも分かります。

外國(guó)の統(tǒng)計(jì)資料によると、自主的に創(chuàng)業(yè)した中小企業(yè)のうち、40%の中小企業(yè)の社長(zhǎng)が、創(chuàng)業(yè)の1年目に大吉の運(yùn)命に直面しなければならず、生存している60%のうち、約8割が5周年を楽しく過(guò)ごすことができないということが分かりました。さらに殘念なことに、5年間の中小企業(yè)の主人を耐えられました。

事実に基づいて、多くの創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)中の友人たちは譚小芳先生の提案した成功の法則に従っていますので、彼らは創(chuàng)業(yè)に成功しました。

電話とメールの形式の返答が効率がないため、より多くの創(chuàng)業(yè)を志している友達(dá)を助けますから、譚小芳は李嘉誠(chéng)と多くの成功、失敗した創(chuàng)業(yè)者の経歴を吸収して、特に創(chuàng)業(yè)に関する10の忠告を整理します。

1、人間としての心得がある

徳が高尚であることは成功のもとである。

身を処して、他の人はあなたが好きで、あなたと協(xié)力することを願(yuàn)って、やっと事を成し遂げることができます。

他人の長(zhǎng)所を誠(chéng)実に鑑賞することに慣れ、誠(chéng)実、正直、公正、優(yōu)しさ、寛容さ、他の人の生活、仕事に対して深い関心と興味を表します。

臺(tái)灣の有名な企業(yè)家張忠謀氏は、黒金が橫行する社會(huì)的大環(huán)境の下で、依然として裏口を利用したり、政商関係を逸脫したりしたことがなく、法律の抜け穴をくぐったりして、企業(yè)界と民衆(zhòng)の大きな尊重を勝ち取りました。

2、意思決定が上手である

特に、成功した企業(yè)の指導(dǎo)者の価値は「正しいことをすること」であり、各階層の主管者が「正しいことをする」ことを助けることにあると強(qiáng)調(diào)しました。

絶えず変化する市場(chǎng)に直面して、企業(yè)の経営方案はいつも一つだけではなくて、決定は各種の方案を分析して、比較して、それから1つの最優(yōu)秀方案を選びます。

四川長(zhǎng)虹総裁の倪潤(rùn)峰は1996年に率先して価格兵器を手にしてカラーテレビを大幅に値下げし、國(guó)産カラーテレビの主導(dǎo)的地位を確立しました。まさに市場(chǎng)を見(jiàn)據(jù)え、決斷する典型です。

3、自分を信じる

成功した人には強(qiáng)い自信があり、ときには激しく迫る勢(shì)いがある。

彼らは自分の心の中で自分を信じたり、公眾の前で自信を見(jiàn)せたりします。

成功學(xué)の研究成果は、成功の意欲は創(chuàng)造と富の源であることを示しています。

インテルのプロフ総裁は「偏執(zhí)狂だけが生き殘れる」と主張し、自信を持ってインテルの偉業(yè)を成し遂げた。

4、チームを激勵(lì)する

企業(yè)研修講師の譚小芳さんは、旅行會(huì)社の指導(dǎo)者は社員のモチベーションを引き出す人でなければならないと考えています。

旅行業(yè)界では優(yōu)秀なチームを組織することは非常に困難で重要なことです。

彼らの情熱を奮い立たせて、各チームのメンバーの聡明さと潛在力を掘り起こして、そして彼らを協(xié)調(diào)させて、みごとな指導(dǎo)者の必ず備えた1種の能力です。

5、イノベーション精神

例を挙げましょう。

徐靜蕾さんです。

彼女は映畫(huà)を作って、編集、監(jiān)督、演じる方法を出てきました。ブログを作って、新しい方法を作って、ブログに電子雑誌を作りました。

電子雑志の「開(kāi)いた」は、「街を開(kāi)いて撮影した」「職場(chǎng)を開(kāi)いた」と細(xì)かく分けられています。しかも細(xì)かいプロジェクトはすべて実際に合っています。

これらの有名な企業(yè)家が現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外で倒産したら、彼らが無(wú)一文になって、また元のすべての関係の資源を使ってもいいです。個(gè)人の影響力とブランドの影響力を含めて、ゼロからスタートします。

彼らの一部の人はやはり多くの創(chuàng)業(yè)、革新の道を見(jiàn)ていると思います。

6、起業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)の話題について、私達(dá)はいつも溫州人に言及します。溫州では社長(zhǎng)が多く、創(chuàng)業(yè)者が多いです。青島ではアルバイトが多いです。張瑞敏さんも高級(jí)なアルバイト者です。ハイアールさんは彼ではないので、彼はハイアールのキャリアマネージャーだけです。

溫州では、支配人が多くて、10萬(wàn)社の企業(yè)がありますので、各企業(yè)は少なくとも夫婦で心配しています。溫州全體では20萬(wàn)人が心配しています。

20萬(wàn)人が一日に10時(shí)間以上働いています。青島では社長(zhǎng)が少ないので、心配する人が少ないです。青島経済全體は主に張瑞敏、周厚建などの少數(shù)の人が心配しています。

そのため、溫州経済を「より多くの人が心配する経済」と呼ぶこともできます。

青島経済を「心配する人が少ない経済」と呼ぶ。

二つの経済モデルの最終結(jié)果は、溫州の金持ちが多く、青島の貧乏人が多いということです。

溫州では、2000億近くの民間預(yù)金があり、1000億以上の現(xiàn)金があり、各家庭の工場(chǎng)や建物を合わせて、溫州全體の民間財(cái)産は1兆元を下回りません。

青島はアルバイトが多いので、みんな給料労働者です。億萬(wàn)長(zhǎng)者、億萬(wàn)長(zhǎng)者は溫州よりずっと少ないです。

溫州では、空港を含む多くのインフラストラクチャが民間投資をしています。

青島では多くの海浜別荘が遊休しています。

これらの別荘のバイヤーは主によそ者だという。

ですから、全國(guó)の各地域の人たちは、自分の生活が豊かになりたいなら、起業(yè)の精神が必要だと聞いています。最近は、杭州と聞いています。ネットショップを奨勵(lì)するために、毎月200元の経費(fèi)をネットの店主に援助しています。

7、心構(gòu)え

95%以上の創(chuàng)始企業(yè)は砂漠を出て、オアシスを眺める時(shí)に死んだと言える。出発前に彼は道に対して十分な見(jiàn)込みがなく、十分な量の「水と食料」を持っていないからだ。

譚小芳は、創(chuàng)造できるのは科學(xué)者だと考えています。管理できるのはマネージャーです。投資できるのは資本家です。借りられるのは企業(yè)家です。

末端の社員の仕事は少ないから多いまでです。中間のマネージャーの仕事は小さいから大きいまでです。企業(yè)家の仕事はないからあります。

どうやって由無(wú)から有までできますか？

貸してください

資源が足りないなら、準(zhǔn)備が足りないなら、貸してください。

8、堅(jiān)実で勤勉

私は多くのメディア最高経営責(zé)任者の江南春さんの話を思い出しました。彼はどこで何を話していますか？今日はここに來(lái)ました。

開(kāi)店初日に、どうやってラーメンをおいしく作ったらいいのかと考えて、お客さんを喜ばせます。

彼の商売はすればするほどいいです。

彼が最初の日からラーメン屋をチェーン店にしようと考えて上場(chǎng)したら、彼はきっと成功しません。

9、商法的な頭脳がある。

このような過(guò)程を経て、製品を深く理解することができます。よくユーザーの意見(jiàn)を聞き、パートナーと部下を育成して、Cye.com.cn企業(yè)內(nèi)部の資金が流出狀況に流れ込むという直感力を持っています。

パートナーや部下と一緒に誠(chéng)意を持って協(xié)力し、これまでの経験を彼らと共有し、ビジネスの頭脳を得ることで、あなたの集中力が速くなります。

10、チャンスをつかむ

小さなチャンスは常に偉大な事業(yè)の始まりであり、チャンスを迎える準(zhǔn)備をしてきたときに、チャンスが來(lái)なかったときに、いつも機(jī)會(huì)があっても準(zhǔn)備ができていないよりいいです。

すべての人は機(jī)會(huì)に囲まれていますが、機(jī)會(huì)はそれらが見(jiàn)られた時(shí)だけ存在します。そしてチャンスは探しられた時(shí)にしか発見(jiàn)されません。肝心なのはチャンスをどう認(rèn)識(shí)し、チャンスを利用し、チャンスをつかんで、創(chuàng)造することです。

譚小芳先生は河南に若い業(yè)界の友達(dá)がいます。ネットマーケティングのチャンスをつかんで、現(xiàn)地の旅行社市場(chǎng)で迅速に一席の場(chǎng)所を占有して、今まで小さい成果があります。

最後に、私の十年間のマーケティング活動(dòng)の中で、この物語(yǔ)は深く考えさせていただきました。

イギリスのジョージ元首相は、上半身のドアを閉めてしまう癖がある。

ある日、ジョージと友達(dá)は庭を散歩しています。彼らはドアを通るたびに、ジョージはいつもドアを閉めてしまいます。

これらのドアを閉める必要がありますか？

友達(dá)はとても困っています。

「もちろん必要です。

ジョージは微笑んで友達(dá)に言いました。

知っていますか？これはしなければならないことです。

あなたがドアを閉める時(shí)、過(guò)去のすべてを後に殘して、すばらしい業(yè)績(jī)に関わらず、それとも人に悩みのミスをさせて、それから、あなたはやっと再び始まることができます。

「

また、現(xiàn)代のチェロ奏者カザスが93歳の誕生日に言った言葉を覚えています。

譚小芳はこの言葉を創(chuàng)業(yè)途中の友達(dá)に送ります。