この中には二年前に起こった金融危機(jī)が含まれています。

當(dāng)時(shí)、金峰さんは明らかに企業(yè)の発展速度が鈍化し始めたと感じました。

「業(yè)績(jī)は10%ぐらいしかない」

銭峰は即斷して、自分の會(huì)社を生産、設(shè)計(jì)、販売の三つの機(jī)能によって、いくつかの子會(huì)社を構(gòu)成しています。そして、各會(huì)社を職業(yè)マネージャーに任せて、獨(dú)立してリスクに抵抗します。

彼自身は企業(yè)全體の戦略方向にしかとらわれない。

解決して多くの問(wèn)題が明らかになります。

金峰は生産ラインの報(bào)告書(shū)の中で、生産ラインの複數(shù)の工程にボトルネックがあり、直接に全體の生産効率を下げていることを発見(jiàn)しました。

そのために、お金のピークは、金融危機(jī)の中で真っ青な感情を持ってきました。

今、銭峰は少し困惑しています。

會(huì)社には服のデザインチームがありますが、毎月數(shù)十件、さらには百件以上の服のデザインを設(shè)計(jì)しています。

「服のデザインは模倣されやすいので、どんどん進(jìn)化してこそ、不敗の地に立つことができる」

どのようにして企業(yè)に無(wú)限の創(chuàng)造力と生命力を維持させるかが、銭峰の目の前にある大きな命題となっている。

「中國(guó)製」から「中國(guó)智造」への転換

企業(yè)を解體させるのが企業(yè)を管理する技術(shù)活動(dòng)だとすれば、今のお金の峰がやっているのは長(zhǎng)期的な頭脳活動(dòng)です。

本場(chǎng)の杭州人として、銭峰は時(shí)々仕事の合間に運(yùn)河のほとりを散歩します。運(yùn)河の雰囲気は銭峰の心身をリラックスさせる以外に、彼に設(shè)計(jì)上のインスピレーションを與えます。

「古風(fēng)で質(zhì)樸な富義倉(cāng)は運(yùn)河の縁にあります。

運(yùn)河グループは上手な人を探して利用したいです。

長(zhǎng)い間、銭峰の富義倉(cāng)への関心はますます高まっています。

一方、銭峰は世界各國(guó)を旅行する時(shí)、創(chuàng)意産業(yè)、創(chuàng)意経済がアメリカ、イギリスなどの西方國(guó)家で勢(shì)いよく発展しているのを見(jiàn)て、巨大なエネルギーと影響力を爆発させました。

「中國(guó)の多くの産業(yè)は『中國(guó)製』から『中國(guó)智造』に転換しようとしている」

銭峰も自分がこのような変化を必要としていることを感じました。

2008年まで、古めかしい創(chuàng)意園區(qū)が銭峰の頭の中でだんだん形になりました。

彼は運(yùn)河グループと何度も完全に交流して、運(yùn)河グループはついにこの寶地を彼に任せて経営します。

現(xiàn)在、富義倉(cāng)創(chuàng)意園は関連部門(mén)の承認(rèn)を経て、今年5月に新たな姿で世間に披露されます。

「創(chuàng)意」人材の倉(cāng)庫(kù)を作る

銭峰の富義倉(cāng)青寫(xiě)真には、商業(yè)デザイン部門(mén)の設(shè)計(jì)工房、純蕓術(shù)類(lèi)デザイン工房など多くのハイエンドの創(chuàng)意企業(yè)が集積され、運(yùn)河の世界遺産申請(qǐng)過(guò)程の中の一つのハイエンド観光総合體となっている。

創(chuàng)意園のメンバーは誰(shuí)ですか？

実は、三年前に銭峰が準(zhǔn)備に著手しました。

彼は市委員會(huì)と市政府の主催する中國(guó)國(guó)際に頼っている。

銭峰氏によると、2008年と2009年の大賞で選ばれた12人の若いファッションデザイナーがヨーロッパに留學(xué)して帰國(guó)した。

市委員會(huì)、市政府は非常に重視して、彼らが杭州になることができることを望みます。

「創(chuàng)意的な文化の位置づけに合致する業(yè)界はすべて富義倉(cāng)に入れることができます。ここは創(chuàng)意的な人材の備蓄倉(cāng)庫(kù)になります?！?/p>

銭峰の目には、各業(yè)界は創(chuàng)意的な人材の備蓄が必要だ。

専門(mén)家のコメント

有名なサービス経済學(xué)者、浙江樹(shù)人大學(xué)の現(xiàn)代サービス業(yè)學(xué)院の院長(zhǎng)、教授、博士課程の指導(dǎo)者の鄭吉昌さんです。

経済の転換とアップグレードは、世界的な金融危機(jī)を乗り越えて「十二五」に入る時(shí)期に直面しなければならないテーマとなっています。

どうやってモデルチェンジしますか？

どうやってアップグレードしますか？

「ブルー?ダイバー」は運(yùn)河の端にある清代の穀物倉(cāng)をファッションデザイン、アニメ、文化企畫(huà)などの文化クリエイティブ産業(yè)の集積區(qū)にして、産業(yè)転換の道を演繹しました。

全世界の産業(yè)チェーンの視點(diǎn)の下で、どの業(yè)界の産業(yè)チェーンも加工製造以外に、六つの一環(huán)があります。

このことから、製造を救うために、もし産業(yè)チェーンが「6」に伸びないなら、製品設(shè)計(jì)を強(qiáng)化しない、

一つの産業(yè)から見(jiàn)ると、モデルチェンジとアップグレードには同じように「6」へのアクセスが必要です。

藍(lán)色傾情服飾有限公司は杭州本土の大手服裝會(huì)社として、金融危機(jī)を突破する実踐の中で、服裝生産企業(yè)から服裝デザインを主導(dǎo)とする文化創(chuàng)意産業(yè)ハイエンド園區(qū)に移転しました。

これはブルーの情熱だけではなく、自身のモデルチェンジやアップグレードに必要なだけでなく、杭州の製造です。