這當(dāng)中包括兩年前爆發(fā)的金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)，錢峰明顯感到企業(yè)發(fā)展速度開始減緩。“業(yè)績(jī)大概只有10%的增長(zhǎng)率。”

　　錢峰當(dāng)機(jī)立斷，把自己的公司按照生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售三大功能，解構(gòu)成數(shù)個(gè)子公司，并將每個(gè)公司交由職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作，去獨(dú)立抵抗風(fēng)險(xiǎn)。他自己則只管住企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向。

　　解構(gòu)使得很多問題趨于明朗。錢峰在生產(chǎn)線上的一份報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線多道工序存在瓶頸，直接降低了整體的生產(chǎn)效率。為此，錢峰對(duì)癥下藥，這使得藍(lán)色傾情在金融危機(jī)中挺了過來。

　　如今，錢峰有些困惑了。雖然公司有一個(gè)服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但是面對(duì)每個(gè)月都要設(shè)計(jì)數(shù)十件、乃至上百個(gè)服裝款式，再頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也有智窮才盡的時(shí)候。

　　“服裝的款式很容易被模仿，只有不斷推陳出新，才能立于不敗之地。”如何讓企業(yè)維持無限創(chuàng)造力和生命力，就成了擺在錢峰眼前的一個(gè)大命題。

　　“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變

　　如果說讓企業(yè)解構(gòu)是一種管理企業(yè)的技術(shù)活，那么現(xiàn)在錢峰所做的是一項(xiàng)眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的腦力活。

　　作為地道的杭州人，錢峰時(shí)常在工作之余到運(yùn)河邊閑逛，運(yùn)河的氣息除了能讓錢峰身心獲得放松之外，還能給他帶來設(shè)計(jì)上的靈感。

　　“古樸的富義倉(cāng)就在運(yùn)河邊上，看中的人很多。運(yùn)河集團(tuán)一直想找一個(gè)能手來利用它。”長(zhǎng)時(shí)間下來，錢峰對(duì)富義倉(cāng)的關(guān)注也越來越多。

　　另一方面，錢峰在世界各國(guó)旅游時(shí)，看到了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)在美國(guó)、英國(guó)等西方國(guó)家如火如荼地發(fā)展起來，迸發(fā)出巨大能量和影響力，這股創(chuàng)意大潮迅速蔓延至國(guó)內(nèi)，北京、上海等城市都將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)列為城市發(fā)展的重要項(xiàng)目。

　　“中國(guó)諸多產(chǎn)業(yè)正試圖從‘中國(guó)制造’向‘中國(guó)智造’轉(zhuǎn)變。”錢峰也感覺到自己迫切需要這么一個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　直到2008年，一個(gè)古色古香的創(chuàng)意園區(qū)在錢峰的腦海里漸漸成形。他和運(yùn)河集團(tuán)多次充分溝通，運(yùn)河集團(tuán)終于把這塊寶地交于他來經(jīng)營(yíng)。如今富義倉(cāng)創(chuàng)意園通過相關(guān)部門的審批，將在今年5月份以新的面目展現(xiàn)給世人。

　　打造“創(chuàng)意”人才的倉(cāng)庫(kù)

　　在錢峰的富義倉(cāng)藍(lán)圖中，集成商業(yè)設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)工作室、純藝術(shù)類設(shè)計(jì)工作室等眾多高端創(chuàng)意企業(yè)，也成為運(yùn)河申遺過程中的一個(gè)高端旅游綜合體。

　　誰來成為創(chuàng)意園內(nèi)的成員？事實(shí)上，早在三年前錢峰就開始著手準(zhǔn)備了。他依托市委、市政府舉辦的中國(guó)國(guó)際女裝設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)賽，每年選拔一批優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才送往歐洲一流設(shè)計(jì)學(xué)院進(jìn)行一至兩年的深造，以培養(yǎng)成熟設(shè)計(jì)師。

　　錢峰表示，目前分別在2008年和2009年大獎(jiǎng)賽中選拔出的12名年輕服裝設(shè)計(jì)師在歐洲留學(xué)之后已經(jīng)回國(guó)。市委、市政府高度重視，希望他們能成為杭州女裝發(fā)展的新銳力量，并積極為他們創(chuàng)造條件。現(xiàn)在，富義倉(cāng)將為他們提供一個(gè)很好的創(chuàng)意空間，他們可以在這里開創(chuàng)設(shè)計(jì)工作室，成為行業(yè)的儲(chǔ)備人才。

　　“只要符合創(chuàng)意文化定位的行業(yè)都可以入駐富義倉(cāng)，屆時(shí)這里將成為一個(gè)創(chuàng)意人才的儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)。”在錢峰眼里，各個(gè)行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)意人才的儲(chǔ)備。

　　專家點(diǎn)評(píng)

　　著名服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、浙江樹人大學(xué)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師鄭吉昌

　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為我們度過全球金融危機(jī)即將進(jìn)入“十二五”時(shí)期必須面對(duì)的主題。如何轉(zhuǎn)型？如何升級(jí)？“藍(lán)色傾情”把運(yùn)河邊上清代糧倉(cāng)打造成為服裝設(shè)計(jì)、動(dòng)漫、文化策劃等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)，演繹了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。

　　在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。這就是所謂的“6+1產(chǎn)業(yè)鏈”。這6大環(huán)節(jié)才是產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值、附加值最高的部分，但可悲的是，在全球競(jìng)爭(zhēng)的格局下，這6大環(huán)節(jié)幾乎都不是我國(guó)所控制的。有一個(gè)經(jīng)典的案例，就是我國(guó)出口的芭比娃娃，制造環(huán)節(jié)掙了1美元，而在美國(guó)該產(chǎn)品的價(jià)格是10美元，有9美元是我們?yōu)槊绹?guó)創(chuàng)造的。美國(guó)能掙我們加工的芭比娃娃9美元，關(guān)鍵是6大環(huán)節(jié)強(qiáng)。

　　由此可見，拯救制造，如果產(chǎn)業(yè)鏈不向“6”延伸，不強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)，而繼續(xù)停留在就投資論投資、就制造論制造，以此推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，那就是枉談。對(duì)于服裝企業(yè)來說，設(shè)計(jì)是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)是企業(yè)開拓市場(chǎng)的先導(dǎo)，設(shè)計(jì)是塑造企業(yè)品牌的手段，設(shè)計(jì)是創(chuàng)新商業(yè)模式的重要路徑。

　　從一個(gè)產(chǎn)業(yè)來看，要轉(zhuǎn)型升級(jí)同樣需要向“6”攀延。藍(lán)色傾情服飾有限公司作為杭州本土的一家大型服裝公司，在突圍金融危機(jī)的實(shí)踐中，從一家服裝生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)以服裝設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高端園區(qū)。這不僅是藍(lán)色傾情自身轉(zhuǎn)型升級(jí)所必需的，也是杭州打造女裝之都未來的路徑。