金融危機を背景にした「雇用難」、「技術(shù)工荒」は、労働集約型企業(yè)に産業(yè)転換とアップグレードの牽引力をもたらす。

2006年以來、初めて蓮都區(qū)の碧湖産業(yè)ブロックに進出した靴製造企業(yè)の半數(shù)が続々と製品構(gòu)造を調(diào)整したり、新業(yè)界を試水したり、先進機械設(shè)備で労働力の発展を遅らせたり、労働集約型から技術(shù)集約型に転換したりしています。

4月22日に記者が碧湖鎮(zhèn)金牛街にある麗水賓迪実業(yè)有限公司に來た時、會社の入り口には求人の赤い紙が貼ってありました。

三食と宿泊を提供します。待遇がいいです。

會社の社長の潘國欽さんは記者に、寮には全部エアコンが設(shè)置されています。社員が出勤する日用品も持って來なくてもいいです。

労働者募集難、雇用難は金融危機後の経済発展の大きな環(huán)境下で、依然として伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)が無視できない難題である。

靴製造企業(yè)のプロセスは複雑で、年間300萬足の靴を生産する企業(yè)は300～400人の労働者を採用しなければならない。

今は労働者も不足していますが、毛布の絨毯の製造は全自動化された流水線に頼っています。両手の役割は以前より大きいです。

潘國欽さんは「生産方式を革新するには、以前のように労働力集約と低コストで市場を戦う道がない」と感慨深げに語った。

麗水賓迪実業(yè)有限公司と同時に碧湖産業(yè)區(qū)に進出した浙江宸億科技有限公司の前身は麗水溫州士靴服有限公司です。

靴服業(yè)界から高級STN、LCD液晶表示裝置を生産する専門メーカーに躍進し、その製品の付加価値の向上は言うまでもない。

「靴の企業(yè)は技術(shù)が低いです。特に金融危機の影響で、各方面の劣勢がより顕著に表れています?！?/p>

浙江宸億科技有限公司の倪國松理事長は、原材料価格の上昇と海外販売の低迷に伴い、靴製造企業(yè)はほぼ微利時代の生き殘りに陥っていると話しています。

泥沼にはまるより、自ら命を求めて生きたい。

2009年、倪國松はチームを率いて深センに南下し、コア生産技術(shù)とキー技術(shù)を持つ人材チームを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

1年余りの準(zhǔn)備を経て、今年3月に企業(yè)の生産開始以來注文が絶えません。

會社の宋學(xué)軍社長によると、浙江省では「これだけの億」という前工程だけがそろっていて、STN、LCD液晶ディスプレイの専門メーカーです。完全な売り手市場です?，F(xiàn)在生産は市場に追い回されています。今年の生産額は億元に達する見込みです。

編集後:

労働者募集の困難、低コストの優(yōu)勢がなくなり、海外販売の狀況が厳しくなり、労働集約型企業(yè)の生存能力がたえず試されています。

以前、労働集約型企業(yè)は低価格競爭を多く利用していましたが、この策略は多くの企業(yè)の急速な発展を促しました。

しかし、長年の発展を経て、このような戦略はもはや効果的ではなく、仕事を求めて労働者を求め、製品を輸出する競爭力がより多くなった時には、低コストではなく、労働集約型企業(yè)が新たな発展の道を模索しなければならないという関門に達しました。

蓮都のいくつかの製靴企業(yè)は、金融危機の中から転換の圧力を感じ、自発的に業(yè)界の発展情勢の反落した逆迫りのメカニズムを利用して、大幅に転換し、高付加価値の製品を発展させ、新業(yè)界に入って元の業(yè)界の高コストの制約を解消し、再び持続的な成長の競爭運動エネルギーを探して、參考になる新しい道を出た。