中國(guó)は発展途上國(guó)であり、膨大な人口基數(shù)と人口密度が彼女の労働力の低さと高精細(xì)機(jī)械の普及を決定し、この原因は私たちを米日などの先進(jìn)國(guó)の加工基地にした。製品設(shè)計(jì)の含有量が少なく、多くはサンプル加工であり、中國(guó)は安価なアパレル加工基地と言える。

中國(guó)には自分の世界ブランドがなく、自分のファッションデザインの巨匠がいない。なぜなら、一中國(guó)の國(guó)力は十分に強(qiáng)くなく、世界人民の十分な肯定と推賞を受けていない、第二に、中國(guó)のアパレル業(yè)の真の発展の歴史はあまりにも短く、數(shù)十年の歴史しかなく、しかも歐米のものをコピーして、私たちの民族のものを十分に発揚(yáng)していない、私たちの祖先の文明は良好な継承と発展を持っていない、第三に、中國(guó)は現(xiàn)在、功利が浮ついている段階にあり、生命と知恵を?qū)熼T分野に本當(dāng)に使う人は少ない。

これらの問(wèn)題に直面して、私たちはどのように解決すべきで、また國(guó)家のどのような扶助が必要ですか？

第一に、國(guó)はデザインや開発系の人材の育成を重視し、質(zhì)の高い市場(chǎng)化したファッションデザイナーを育成しなければならない。

私たち自身の民族文化を発掘し、設(shè)計(jì)した比較はあくまで各國(guó)家地域の民族文化の対比であり、過(guò)去であれ現(xiàn)在であれ?！该褡澶翁厣工显O(shè)計(jì)理念の上で五千年の中國(guó)文化を基礎(chǔ)とし、伝統(tǒng)文化は各民族が生存に頼る土壌であり、本土文化の設(shè)計(jì)を根付かせてこそ、きらびやかな作品を創(chuàng)造することができる。
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ファッション流行の伝播過(guò)程で、デザイナーは「源流」として、流行の方向と內(nèi)容を把握し、決定しているため、「新しい生活様式の穿孔者」と呼ばれている。ファッションデザイナーの作品の最初の著用者であり、最も感染力とアピール力のある牽引者でもある。一般消費(fèi)者の多くはファッション専門家の指導(dǎo)やアドバイスに耳を傾け、追従し、模倣することが流行を受け入れ、表現(xiàn)する主な方法となっている。そのため、我が國(guó)のアパレル業(yè)を向上させるには、デザイナーがアパレル企業(yè)とのコミュニケーションを強(qiáng)化する條件を作らなければならない。デザイナーに學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)を作り、視野を広げ、デザインの質(zhì)を高める。優(yōu)れたデザイナーの支援と紹介を重視し、多くの消費(fèi)者にデザイナーの作品を絶えず伝え、消費(fèi)者にデザイナーのデザインをもっと理解させ、それによってデザイナーが人々の消費(fèi)とファッションの流行を?qū)Г?/font face=verdana>

第二に、アパレル生地などの新製品の開発を重視しなければならない。

我が國(guó)のアパレル業(yè)界の致命的な弱點(diǎn)は、アパレルのデザイン能力が弱いことに加え、アパレル生地の新品種不足も含まれている。そのため、ファッションやトレンドをリードする能力がなく、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は人件費(fèi)の低い優(yōu)位性に依存しすぎている。近年、中國(guó)のアパレル業(yè)界は世界のトレンドを追いかけようと努力してきたが、今まで獨(dú)自のスタイルや特色を形成することはできなかった。

我が國(guó)の服裝業(yè)の國(guó)際化の歩みを速めて、まず我が國(guó)の紡績(jī)製造業(yè)の生地資源の研究開発と生産技術(shù)レベルを強(qiáng)化して、それによって服裝企業(yè)の製品コストを下げて、生地資源の優(yōu)位性を高めます。生地は主要な突破口として、専門的な生地研究機(jī)構(gòu)を設(shè)置し、設(shè)計(jì)、色彩、品種などの面から研究開発改良を行い、市場(chǎng)の需要に合わせて大量の高級(jí)生地を生産しなければならない。我が國(guó)の遼寧省の一部の大手アパレル企業(yè)は、現(xiàn)地で豊富に生産されている麻、亜麻の資源優(yōu)位性を十分に利用して短大と共同で研究開発し、生地の改良を行い、良好な経済効果を得ている。これは、我が國(guó)の一部のアパレル関係者が生地改良の切迫性を意識(shí)し、実際の生産に移っていることを示している。

第三に、中國(guó)で工場(chǎng)を建設(shè)して生産している國(guó)際的なブランド企業(yè)に適切な政策上の優(yōu)遇を與え、一部の企業(yè)は「委託生産」を行うことができる。

ブランド生産者は直接製品を生産するのではなく、新製品の設(shè)計(jì)と開発、販売ルートの制御を擔(dān)當(dāng)し、具體的な加工任務(wù)は他の企業(yè)に任せている。資金不足、技術(shù)中等の中小企業(yè)に対して、「委託生産」をすることは國(guó)外の先進(jìn)的な生産技術(shù)と豊富な管理知識(shí)を?qū)Wぶことができ、経験の蓄積を通じて、自分の設(shè)計(jì)と技術(shù)統(tǒng)合能力を高め、さらに企業(yè)の全體的な素質(zhì)を高めることができる。資金と技術(shù)力が比較的に高い大企業(yè)に対して、自分の技術(shù)力に頼って、ハイレベルの「委託生産」の発展戦略に參與して、いくつかの技術(shù)の敷居が高くて、技術(shù)の難度が高くて、一定の技術(shù)障壁があって、しかし利益も比較的に高い製品をして、ちくじよくして、精を出して、自分の製造業(yè)の核心の優(yōu)位を形成して、急速に資本を蓄積して、強(qiáng)いブランドを作るために內(nèi)功を修練する。

第四に、潛在力のある國(guó)內(nèi)企業(yè)を支援し、彼らに十分な資源と空間を持って発展させ、差別化され、個(gè)性化された國(guó)內(nèi)の強(qiáng)いブランドを構(gòu)築し、多國(guó)籍企業(yè)が我が國(guó)の衣料品の中で高級(jí)市場(chǎng)を奪うことを抵抗する。

WTO加盟後、國(guó)內(nèi)のビジネス環(huán)境は変化し、紡績(jī)アパレル企業(yè)が挑戦に直面するのは我が國(guó)市場(chǎng)に參入しようとしている強(qiáng)力なグローバルブランドであり、彼らはずっと虎視眈々と我が國(guó)の中高級(jí)紡績(jī)アパレル市場(chǎng)を狙っている。これらに対して私たちは座して死を待つことはできません。必ず「打出」しなければなりません。國(guó)はいくつかの重點(diǎn)の発展対象をリストアップして、それらを國(guó)外で直接投資させて、現(xiàn)地の文化と消費(fèi)者の需要に基づいて、現(xiàn)地で生産販売して、周辺市場(chǎng)を放射して、一定の國(guó)際市場(chǎng)を占有します。すでに一定の國(guó)際的影響力を持っている企業(yè)に対しては、より重點(diǎn)的に援助しなければならない。

かつてない競(jìng)爭(zhēng)の激しい國(guó)際アパレル業(yè)界にとって、國(guó)の支援は特に重要だ。私たち自身ももっと素質(zhì)を高めなければならない。立ち後れて適応できない競(jìng)爭(zhēng)メカニズムの障害を捨て、國(guó)際交流を強(qiáng)化し、設(shè)計(jì)、生産、経営などの面での総合能力を高め、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のシェアをさらに強(qiáng)固にし、國(guó)際市場(chǎng)の空間を積極的に開拓しなければ、中國(guó)のアパレル業(yè)という伝統(tǒng)的な基幹産業(yè)を世界のファッション強(qiáng)國(guó)の森にそびえ立たせることができない。