中國(guó)家族式靴企業(yè)の企業(yè)文化はどうやって確立されますか？
戦略とシステムのマーケティングの専門家の林茗陽は、「社長(zhǎng)になるのは學(xué)問であり、上司になるのは大學(xué)の問題である」と主張しています。
都合よく大きな會(huì)社の社長(zhǎng)席に座ると、多くは凡庸な人たちで、退職後もあまり尊重されていません。
その中には金融投資、経営戦略、人力資源、企業(yè)文化、マーケティング、販売広報(bào)、製品開発、情報(bào)情報(bào)、政府関係などが含まれています。もっと冒険、洞察、敏感、情商、勇気、心、靭性、意志力などの総合素質(zhì)が必要です。そうでなければ、きっとボスになりません。
中小企業(yè)家にとって、世界的な混亂と動(dòng)揺に直面する経済環(huán)境のため、企業(yè)戦略は一年間の戦略を制定するのが最適です。しかも三ヶ月ごとに一回の回顧と調(diào)整を行います。いつでも組織構(gòu)造、職責(zé)、権力、業(yè)績(jī)、目標(biāo)、給料を再調(diào)整するつもりです。これは唯一不変の法則です。
家族型企業(yè)がなぜ「短命」なのかは、偶然ではなく、家族型企業(yè)の深層的な非難の例を見てみましょう。
「
靴の王はかつて光り輝いた。
溫州靴業(yè)に対する市場(chǎng)の信頼を回復(fù)します。
覇力の輝きは前世紀(jì)からです。
90
年代初めからです。
1993
年は溫州が「投機(jī)転覆、偽劣悪」から回復(fù)したばかりの時(shí)代である。
元旦の後で、溫州市政府は1度の表彰大會(huì)をつけて、対象は溫州の経済発展のために特殊な貢獻(xiàn)をしたのです。
35
人の工場(chǎng)長(zhǎng)（社長(zhǎng)）です。
でも、この中には靴の企業(yè)は一つもありません。
5
年前、武林門のあの“溫州の粗悪な靴に火をつけます”の強(qiáng)火、溫州の靴の企業(yè)をその時(shí)まで依然として動(dòng)悸があります。
彼らは信用を失うと同時(shí)に、政府の寵愛も失った。
一人がこの時(shí)、何かを考え始めます。
彼は自分の力で溫州の靴に対する信頼を喚起しようとしました。
この人は王躍進(jìn)です。
小さい時(shí)から叔父さんと靴の作り方を習(xí)っています。
1984
年に鹿城を創(chuàng)設(shè)して靴工場(chǎng)に飛び込んだ。
その後、企業(yè)はどんどん大きくなりました。
1990
彼は靴工場(chǎng)を「覇力革靴工場(chǎng)」と改名しました。
この名前は彼の個(gè)性に似ていて、自信があって、覇気があります。
彼と同時(shí)代にデビューした靴のオーナーは、數(shù)年後にこう評(píng)価しています。
1993
年は実は1つの全社會(huì)の意気が盛んな年代です。
鄧小平さんは深圳でのあのような感動(dòng)的な話はまだ一年しか経っていません。溫州の市長(zhǎng)書記たちは異なった場(chǎng)所で、社長(zhǎng)たちが「手足を離し、市場(chǎng)経済を発展させる」と激勵(lì)しています。この一年、溫州から広州、深圳までの長(zhǎng)距離電話も正式に開通しました。
いくつかの新聞をよく読む市民たちは、厳粛な「溫州日?qǐng)?bào)」にも「豊胸」の広告が出ていることを発見しました。
片隅にいるだけですが、多くの人の注意を引いています。
しかし、他のところと違って、ここの人たちがもっと意識(shí)しているのは、社會(huì)は以前とは本當(dāng)に違っています。
そこでずっと「頭が生きている」王躍進(jìn)は、なんとかして彼を注目させました。
彼の覇力ブランドはすでに「中國(guó)靴王」や「中國(guó)ブランド商品」などの靴業(yè)界トップの稱號(hào)を獲得しましたが、彼は影響と予想にはまだ差があります。
小學(xué)校の文化の王躍進(jìn)だけがこの時(shí)素樸に思い付いて、“靴の王”の稱號(hào)は巨大な表現(xiàn)の形式があるべきで、そこで彼は使います
7
この牛革を作って、當(dāng)時(shí)の世界で一番大きい男性用の靴を作って、長(zhǎng)
2.05
米です。
王躍進(jìn)農(nóng)民式の狡猾さは大きな成功を収めました。その後、覇力靴業(yè)の名聲が大いに高まり、商売もますます大きくなります。
その後、彼は何度も試して、數(shù)年ごとに巨大な怪物の靴を作ってきて、それによって市場(chǎng)の関心を獲得します。
一方、覇力集団から離れた康奈社長(zhǎng)の鄭秀康さんは、自分の靴底をどうやって作るかを考えています。
靴業(yè)界の利益が萎縮している
軽率に鉱業(yè)に投資する
殘念なことに、「一策新鮮、天を遍歴する」時(shí)間はもうなくなりました。
王躍進(jìn)は溫州初の靴業(yè)グループを創(chuàng)立した後、事業(yè)は急速にピークに達(dá)し、前世紀(jì)
90
年代に彼の売上高は最高だった。
2
億人ですが、その後、企業(yè)はだんだん下り坂を歩き始めました。
靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、産業(yè)の粗利益も同業(yè)者によってますます低くなります。
これはもう前の時(shí)代ではないです。誰でも儲(chǔ)かる時(shí)代です。
3
年前、ますます骨が折れる王躍進(jìn)を感じて、その時(shí)の大多數(shù)の溫州の支配人と同じに、転じて目を鉱業(yè)に向けました。
2005
年、彼は広西賀州で鉱物を投資しました。
7000
萬円です。
彼が引き継いだのは百年の歴史を持つ古い鉱區(qū)で、その企業(yè)はかつて
1
萬人の従業(yè)員がいます。自分の學(xué)校や病院もあります。
この時(shí)、永嘉の奧康グループでは昔のライバルの「覇力」をはるかに後に振っています。彼の社長(zhǎng)の王振滔さんは古いブランドのイタリアの靴會(huì)社と競(jìng)爭(zhēng)しようとしています。
投資鉱業(yè)は當(dāng)時(shí)、比較的正確な選択だった。
王躍進(jìn)の舊友で、現(xiàn)在溫州靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の秘書をしている謝芳氏は言う。
二人の知り合いが上回った。
20
年です。
今回、王躍進(jìn)は全く知らないビジネス環(huán)境に入りました。
これは彼が順番どおりの工場(chǎng)を管理するよりずっと複雑です。
彼は長(zhǎng)年この上なく成功した経験がまた彼に「自負(fù)」の束縛をかけた。
この點(diǎn)は多くの人にとって致命的です。
彼は事業(yè)志向が強(qiáng)い人ですが、性格が主観的で、自分で計(jì)算してもらいました。
謝芳は言った。
長(zhǎng)年にわたって彼に従ってきた別の會(huì)社の副社長(zhǎng)は、「彼の考えは多くの人から見ても非現(xiàn)実的で、彼はあまりにも他人を信じていない」と評(píng)価しています。
危険の兆しは王躍進(jìn)投資の翌年に現(xiàn)れた。
2006
年、賀州市の國(guó)土、安監(jiān)など多くの部門が「賀州白面山鉱區(qū)の違法採掘の疑いがある」として、王躍進(jìn)の鉱場(chǎng)を摘発し整備しました。
王躍進(jìn)では信じられないことです。彼が賀州に行ったばかりの時(shí)には、地元政府が現(xiàn)地のすべての鉱區(qū)を取りまとめることを約束しました。
事後の騒動(dòng)は解消されたが、不吉な前兆が殘っている。
危機(jī)を予感したかのように、鉱場(chǎng)でトラブルに遭った時(shí)、彼はわがままな子供のように、次々と副社長(zhǎng)を変え始めた。
いくら両替したか分かりません。
2007
年に行きました
前に述べた新しい副社長(zhǎng)の話です。
彼は非常にこの奇妙なボスの気性を熟知しています。溫州の靴工場(chǎng)で副社長(zhǎng)を務(wù)めていました。
最後に、鉱場(chǎng)は去年の下半期にほぼ止まって、これも直接王躍進(jìn)の資金の鎖の緊迫(緊張)していることを招きました。
商業(yè)社會(huì)の殘酷さは、成功者を無節(jié)操に崇拝することにあり、敗者にとってはあまり滯在しない。
今回、冷笑されたのは溫州覇力集団の王躍進(jìn)です。