5月11日、北京の王興、武漢の李逸輝、広州の葉樹生も最近同じことをしています。GroupOn.comのコピーに成功し、國內(nèi)で新たなインターネット伝奇を作曲しています。
GroupOn.comはアメリカの新興の共同購入サイトで、そのビジネスモデルはとても簡単です。毎日1つの商品やサービスだけを共同購入して、最大割引の団體購入品を探して、3-5割まで引き上げます。ウェブサイトは取引雙方が利益を得ることを保証する同時(shí)に、自分にかなり多くの収入を得ることができます。

GroupOnは設(shè)立1年目で5000萬ドルの収入を獲得し、2010年の収入は3.5億ドルに達(dá)する見込みです。ロシアの投資會(huì)社DSTのリード投資を獲得した後、その見積もりは更に13.5億ドルに達(dá)しました。

単純で成功したようなビジネスロジックは、コピー者を世界中に開花させている。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、中國國內(nèi)だけで、今年は少なくとも100の共同購入サイトが誕生しました。

その中で、王興の美団網(wǎng)（MeiTuan.com）、李逸輝の武漢団購網(wǎng)（TG 027.com）、葉樹生の追い団網(wǎng)（Runtuan.com）はこのゴールドラッシュの先駆者です。彼らの背後には、多くの大金持ちのビジネスサイトが虎視眈々としている。

これらの創(chuàng)業(yè)者の生活は厳しいですか？誰が中國で成功しますか？投資家は共同購入モードをどう思いますか？テンセント科學(xué)技術(shù)はこのために多くの創(chuàng)業(yè)者と関係者を取材し、ネットユーザーのために中國の共同購入サイトの実態(tài)を明らかにしようとしています。

起業(yè)家三人が話しています。共同購入網(wǎng)を運(yùn)営するには毎月萬元しかかかりません。

王興は國內(nèi)のインターネットで有名な創(chuàng)業(yè)者です。海外でFacebookやTwitterなどの商品が盛んになると、王興さんはこれらの商品の形態(tài)を中國に紹介し、校內(nèi)ネットや海內(nèi)ネット、ファンの有無などのサイトを紹介しました。今年3月、彼は再びGroupOn.comに倣って、アメリカ団網(wǎng)を開設(shè)した。

王興向騰訊科技によると、美団網(wǎng)は北京の創(chuàng)業(yè)チームに20人以上がいて、その中の7人はビジネス協(xié)力の話をしに行きます。ウェブサイトは最初の毎日數(shù)十人から団體購入して、その後の數(shù)百人まで団體購入して、今まで千人以上の団體購入の規(guī)模で、発展は大體予想に達(dá)しました。

5月初めには上海と武漢に業(yè)務(wù)を拡張しました。1年間で20都市まで美団網(wǎng)を発展させる計(jì)畫です。王興氏によると、美団網(wǎng)は全體的に毛利がありますが、まだ利益がありません。チームは現(xiàn)在、団體購入商品とウェブサイトの運(yùn)営にもっと多くの経験を積んでいます。いったん時(shí)間が熟れたら、風(fēng)投を排斥して入ってきます。

武漢団購網(wǎng)TG 027.com創(chuàng)始者の李逸輝氏はテンセント科學(xué)技術(shù)に対して、十分大きい都市の消費(fèi)市場及び明確なビジネスモデルのため、彼らのウェブサイトはオンライン初日に収支のバランスを?qū)g現(xiàn)しました?，F(xiàn)在すでに彼を援助したいという投資家がいます。ウェブサイトの業(yè)務(wù)を急速に全國にコピーする計(jì)畫です。

同時(shí)に李逸輝も、団體購入プロジェクト自體に巨大なキャッシュフローが発生すると信じており、把握して効率的な管理運(yùn)営システムを構(gòu)築すれば、外部資本の推進(jìn)なしに、創(chuàng)業(yè)者も規(guī)模拡大を?qū)g現(xiàn)できると信じています。

王興さんと李逸輝さんと比べると、やはり大學(xué)生の葉樹生は明らかに子供っぽいです。彼は主に広州地區(qū)でネットの共同購入サービスを提供しています。他の共同購入サイトと違って、主に広東省の大學(xué)生市場に注目しています。

しかし、未來の共同購入市場に対しては、王興に劣らない野心を持っています。彼は言った：彼が融資を受けることができれば、すぐに広東省全體でネットの共同購入業(yè)務(wù)を展開します。

現(xiàn)在、ネットの規(guī)模はまだ大きくないです。毎日獨(dú)立したIPは2萬元しかありません。しかし、葉樹生も創(chuàng)業(yè)のつらさを感じていない。彼は、共同購入のウェブサイトを維持するために必要な資金は高くないと言いました。一ヶ月未満で一萬元に達(dá)しないと、事業(yè)者は自らこの経費(fèi)を提供するかもしれません。

ビジネスサイトの途中で強(qiáng)盜に遭いました。ネットとタオバオのそろばんが好きです。

草の根創(chuàng)業(yè)者の情熱は、大洋の対岸にあるグルオン.comによって完全に點(diǎn)火されています。彼らは気づいていませんでした。いくつかの商業(yè)サイトがすでに規(guī)模を備えていて、彼らの背後でこっそりと行動(dòng)しています。

もし王興、李逸輝、葉樹生などは「小競り合い」にすぎないと言えば、千萬ドルの資金を攜えた愛幫網(wǎng)、及び國內(nèi)C 2 Cの最大の大手のタオバオネットは間違いなく國內(nèi)ネットの共同購入市場に突入した巨大ワニである。

愛幫網(wǎng)は4月22日に正式に愛幫団を発表しました。CEOの劉建國さんは団體購入業(yè)務(wù)に対してかなりの期待を示しています。彼は3年間の努力を経て、愛幫網(wǎng)は全國265の主要都市をカバーし、衣食住、飲食、遊び、教育醫(yī)療、家事便利など110のカテゴリーをカバーしており、多都市に展開するプラットフォームを備えており、ユーザーカバーと運(yùn)営能力を備えていると考えています。

インターネットの宋中傑社長は騰訊科技に対し、「ネットの共同購入業(yè)務(wù)は主に北京から始まり、一つのところから始めるつもりです。業(yè)務(wù)が順調(diào)に進(jìn)めば、數(shù)ヶ月以內(nèi)に団體購入業(yè)務(wù)を全國に普及させることになります。

宋中傑さんはインターネットに加盟する前に、Google中國のルート體系を一手に作って、國內(nèi)市場に対して深い理解を持っています。彼のビューでは、インターネットの共同購入モードは、事業(yè)者が効果的に支払われるB 2 Cモデルのように、ユーザーを連れて行くことができます。

　　
{pageubreak}しかし、インターネットは単純にアメリカモードをコピーするつもりはありません?！竸?chuàng)業(yè)者のように簡単にアメリカのモデルをそのまま取り込むだけでは、コストは小さいですが、効果はあまりよくありません。反対に、このような団購パターンは厚くなるべきです?！?/p>

いわゆる「厚くなる」とは、インターネットが自分の現(xiàn)地の生活検索の特徴と結(jié)びつけて、他の業(yè)務(wù)と団體購入の業(yè)務(wù)を結(jié)合し、さまざまな形で企業(yè)の商品を押し広めることで、インターネットも大きな収益を得るということです。

淘寶傘下のSNSサービス「淘江湖」も共同購入のような業(yè)務(wù)を展開しています。毎日2、3つの商品を取り出して大規(guī)模に販売しています。淘寶人士はテンセントに対し、「淘江湖自身はコミュニティSNSとして位置付けられています。団體購入は人気を蓄積するためだけで、現(xiàn)在は共同購入業(yè)務(wù)を戦略的な位置に置いていません。

しかし、あるアナリストはタオバオの下には地元の生活消費(fèi)を?qū)熼Tにする口コミネットと自身の電子商取引に対する深い理解があり、機(jī)會(huì)が熟すればタオバオはこの市場に切り込みやすいと指摘しています。

しかし、すべての人が団購市場をよく見ているわけではなく、CBSi中國傘下の55 BBS.com社長の鄧守東氏は、ネットの共同購入市場には介入しないと明言した。55 BBS.comの前身は生活消費(fèi)の門戸として、割引で有名です。もしそれが団購市場に入るならば、その長年の累積した大量の取引先の資源は最大の優(yōu)位です。

しかし、55 BBSは共同購入市場に対して野心がないです。鄧守東氏によると、55 BBS.comのモデルチェンジ後の広告は主にロレアル、丁家宜などの化粧品ブランドであり、相対的にハイエンドに位置づけられ、団體購入は割引を意味し、ブランドの位置づけと違いがある。また、団購は中國でまだ稅金などの問題に直面しています。

投資者：投資計(jì)畫はありません。

國內(nèi)の共同購入市場の盛り上がりは多くの投資者にも分かりません。創(chuàng)業(yè)者の激情に比べて、投資家の観點(diǎn)は間違いなく理性が多いです。

有名なエンジェル投資家の蔡文勝さんによると、ネットの共同購入は中國で大きな市場がありますが、現(xiàn)在はまだ市場育成段階にあり、リスク投資に適していないということです。

蔡文勝の観點(diǎn)も北極光創(chuàng)投取締役の姜皓天総経理に認(rèn)められました。姜皓天氏は、海外のネットの共同購入市場と違って、中國市場の狀況がもっと複雑で、都市がもっと多く、商店がもっと多いということです。これは消費(fèi)者がより多く選択することを意味しています。ネットの共同購入のモデルは中國でいくつかの改造が必要で、現(xiàn)地の特徴に合わせて変革してこそ、もっとよくできる。

姜皓天は騰訊科技に分析しています?，F(xiàn)在、団購サイトに進(jìn)出しているのは主に三つの種類の會(huì)社があります。GroupOn.comの純粋な模造者、ユーザー資源を持っている會(huì)社、取引先の資源を持っている會(huì)社です。彼らは自分の優(yōu)位を結(jié)び付けて、そして中國市場、ユーザー、取引先の特徴と需要を正確に觸って、やっとその中で大きくすることができます。

機(jī)関投資家の立場から言えば、市場全體はまだ初期の探求段階にあります。

姜皓天においては、GroupOn.comのモードは、ソーシャルメディア（ソーシャルメディア）やe-commerce（電子商取引）などの要素が融合していると考えられています。

北極光は上記の分野にある會(huì)社を投資したことがあるので、例えば漢庭ホテル、SNSサイトの楽しいネット、電子商取引會(huì)社の赤い子供など、姜皓天もGroupOn.comのような「融合による革新」という新しい考え方を?qū)Wび、參考にすると表明しました。