都說(shuō)沈陽(yáng)是個(gè)“沒(méi)有春天”的城市，但今年的春天卻遲遲不走。這不，商家的煩惱來(lái)了———春裝賣(mài)沒(méi)了，夏裝沒(méi)人買(mǎi)……“怪天氣讓很多服裝經(jīng)營(yíng)商先是害怕春裝壓貨、后發(fā)現(xiàn)春裝不夠賣(mài)，吃了不少苦。”沈陽(yáng)市服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)婁敬洪說(shuō)。

　　    郁悶?。捍貉b賣(mài)沒(méi)了，夏裝沒(méi)人買(mǎi)

現(xiàn)在、瀋陽(yáng)市場(chǎng)では夏服が衣料品店の最大の面積と最も目立つ位置を占めています。春服を買(mǎi)うお客さんに不便を感じさせます。

顧客の王さんは言います?！缸罱铣瘯姢螝轀丐螇浠い筏い韦?、コートを買(mǎi)いたいですが、デパートの中は夏服ばかりで、長(zhǎng)袖のシャツも珍しいです?！?/p>

「例年の経験で、我が家の春服販売は早くも“ブレーキ”がかかっています。

多くのアパレルメーカーは早くも春節(jié)の間に春服の製作を中止しています。

私たちは普通3月末から夏服を販売します。

春服が溜まるのが怖いので、今年の初めに私の家では70萬(wàn)元の春服を買(mǎi)いました。

気溫が低いとは思いませんでしたが、春服が売れませんでした。

瀋陽(yáng)のある服裝百貨店の業(yè)戸紀(jì)経理は「春の服裝の販売時(shí)間が全體的に遅延しているため、夏服の販売に直接影響を與えている。

4月は夏服の販売ピークに入るはずだったが、店は春服がなくなり、夏服は買(mǎi)う人がいないという狀態(tài)だった。

 　　   祈禱中：別下雨了，趕緊升溫吧

紀(jì)経理の試算によると、往年4月の店舗販売の粗利益は少なくとも10萬(wàn)元でしたが、今年は店の日常費(fèi)用を維持するしかないです。

瀋陽(yáng)のある衣料品問(wèn)屋の張経理は「今年の服の狀況を把握したほうがいいです。手作りの春物の量が多いです。3月に春物の服を買(mǎi)いに來(lái)る人は少ないですが、4月に入ってから店頭で春の服が売られています。今年の特別な天気を捕まえました」と話しています。

沈陽(yáng)のあるデパートの服裝部市場(chǎng)の関系者の李経理によると、現(xiàn)在の販売狀況から見(jiàn)ると、デパートの春の服裝の全體の販売量は去年より10%ぐらい減りました。

しかし、李社長(zhǎng)はまた、天気がよくないので、今年の第一四半期にデパートで冬服、春服、夏服を一緒に売っています。だから、デパート全體の売り上げに直接影響を與えていません。

デパートの中には多くのブランドのアパレルが全國(guó)にチェーン店があります。天気の影響で瀋陽(yáng)の春著シーズンが延期されましたが、各ブランドの店は都市間の季節(jié)によって統(tǒng)一的に調(diào)整できます。そのため、天気は各商店の全體の販売量にあまり影響しません。

李社長(zhǎng)は言いました。

李社長(zhǎng)はさらに、春は短い時(shí)間が続いていますので、デパートでは春服の販売イベントがほとんど行われません。

　　　 算算賬：經(jīng)驗(yàn)失效，銷(xiāo)售減四成

服裝業(yè)界も天気で食事をします。

婁敬洪氏によると、服裝メーカーは四半期前から次の四半期の服裝を設(shè)計(jì)し、生産している。

つまり、この3、4月の春服は早くも1月から生産を開(kāi)始しています。服のメーカーは注文書(shū)によって生産量をコントロールします。

多くの服裝経営者によると、今年の初めは瀋陽(yáng)の天気はとても寒いです。瀋陽(yáng)の春は他の都市よりも短いです。人々は普通綿入れを脫いでから間もなく夏服を著始めます。春服を著ての移行時(shí)間は一ヶ月を超えないです。

このような経験によって、服裝の経営者は春物の仕入れ量を縮小して、夏服にコストを投入します。

「加えて今年の春は気溫が低く続いています。

全體の市場(chǎng)販売狀況から見(jiàn)ると、今年の春の服裝の販売量は去年の同じ時(shí)期に四割ぐらい減少しました。

婁敬洪が言った。

   　　 總結(jié)吧：研究市場(chǎng)，也要研究天氣

婁敬洪氏によると、今年の気象要因による服裝業(yè)界全體の影響分析を通じて、服裝業(yè)界の経営者は多元情報(bào)を把握し、市場(chǎng)の分析に注意し、企業(yè)自身が市場(chǎng)、天気などの不利な要素に対する反応能力を高め、リスクを効果的に回避できるという。

「春と秋の季節(jié)は、人々の服裝が複雑で、綿入れをまとっている人もいれば、7分のズボンをはいて、背中を出している若者もいます。

だから、閑散期に良好な経営を維持したいということは、企業(yè)が商品の供給源の多元性を持つことを意識(shí)して、さまざまな消費(fèi)層の多様性に適応していくことが大切です。

瀋陽(yáng)のこの春、人々は服を著るのが更に亂れました。