仕事は選べますが、上司を選ぶのは難しいです。

上司との関係がうまくいかなかったらどうすればいいですか？

いくつかの職業(yè)訓(xùn)練の専門家からのアドバイスは、あなたが上司との関係を正確に処理するのを助けることができます。

どのように情報を伝えるかを?qū)Wぶ。

オハイオ州の組織変革コンサルタント、パティ?ハザウェイさんは「あなたのやり方は変わっているかもしれませんが、関係を改善するには上司の習(xí)慣に適応する必要があります?！?/p>

まず、上司がどのような情報伝達(dá)方式を好みますか？メモを書き、メールを送り、會議を開きますか？それとも電話をかけますか？

普通、私たちは自分で正しいと思っている方法で意見を述べます。実は、他人を感動させる方法は彼らの要求を理解し、満足させることです。

上司の好き嫌いを知る。

彼がよく文句を言う問題は何ですか？

彼が怒っているかそれとも満足しているかを見分けられますか？

マサチューセッツ州のあるコンサルティング會社のジョンナ?ルーズマン総裁は、上司の目標(biāo)と期待を知ることが部下にとって重要だと考えています。このようにすれば、あなたがその中で果たすことができる役割を社長にはっきりさせることができます。

また、上司の欠點は、成長のチャンスを與えてくれます。

上司にあまり期待しないでください。

部下は常に上下関係を一方通行と勘違いし、自分にも有効な仕事関係を作る責(zé)任があることを忘れてしまいます。

カリフォルニアの組織心理學(xué)者マイケル?スミス氏は、「社長はただ厳しい任務(wù)を受けた普通の人にすぎないということを覚えておきたい。彼はすべての問題を解決することができないので、部下は自分の責(zé)任を取って、上司がすべての完璧な親であることを期待してはいけない」と指摘しています。

上司の成功を助ける。

あなたの成功は上司との連絡(luò)です。上司の仕事をうまくやることは成功を意味します。

スミスによると、多くの人が先入観して、上司が指導(dǎo)されるのを嫌がるのは間違いないと考えています。

イリノイ州のグローバル製造會社は7年間で6人の社長を変えました。情報システム部門の主管者は毎回新しい社長に多くの指導(dǎo)を與えています。

社長は通常技術(shù)科出身ではないです。この主管者は彼が社長に技術(shù)の授業(yè)を受ける必要があると思いますが、彼は注意深く限界を踏み出さないです。

彼の提案は明確に情報を伝達(dá)しました。

ルーズマン氏はこれについて「上司に提案するが、敵意を感じないでください。

彼らを評しているのではなく、影響力の確立を助けているのです?！?/p>

あせらないでください。

企業(yè)リーダーコンサルティング會社の創(chuàng)立者であるスーザン?ビクター氏は、會社のリストラやリストラが増えるにつれて、伝統(tǒng)的な上下関係も悪化し、良好な仕事関係を築く時間と機會が減少していると指摘しています。

ただ一つの點はいつも不変です。問題を解決する勇気がある人は、否定するばかりの人より上の人の肯定と支持を得られます。