ビジネスにとって、変革こそが長(zhǎng)いものです。

上海四川路から南京路まで、淮海路まで、これらのにぎやかな商店街は過(guò)去數(shù)年間にわたって一連のアップグレードと商業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を開(kāi)始しています。

これらの調(diào)整の最終的な結(jié)果は、企業(yè)がフロントに向かって、商業(yè)運(yùn)営主體を擔(dān)當(dāng)し、従來(lái)の百貨式の商業(yè)流通ルートに代わるものである。

淮海路がルイ?ヴィトン、ジェニア、エルメスなどのブランドを旗艦店として獲得した際、南京西路で博士ガエルのワンストップショッピングセンターとユニクログローバル旗艦店が今週オープンします。

商業(yè)系企業(yè)を長(zhǎng)年経営している業(yè)界関係者によると、博士のカエルとユニクロは南京西路の東段に店を開(kāi)くことを選んでいます。このところ「梅泰恒」の高級(jí)デパートの圧力もないし、歩行者天國(guó)の繁華もないので、商業(yè)高地の中の低地です。

「南京西路は高級(jí)百貨店が多いですが、今はもっと多くの有名企業(yè)のスーパー旗艦店が現(xiàn)れています。例えば、ZARA、MASHA、NIKE、博士ガエルとユニクロが現(xiàn)れて、ブランド旗艦店のチェーンを補(bǔ)完しました。」

彼は言った。

同じように感じている上海市黃浦區(qū)商委の內(nèi)部の人によると、黃浦區(qū)の商業(yè)構(gòu)造調(diào)整に関する調(diào)査の過(guò)程で、多くの有名ブランドは體験式のショッピング場(chǎng)所の構(gòu)築にますます愛(ài)著を持っている。

「彼らはもっと多くの大きなブランドをいくつかのサブブランドに分割し、體験、展示で最終的な販売目的を達(dá)成し、ブランドの総合力をアピールしたい」

このような展示方式を搭載した最高のプラットフォームとなった旗艦店ですが、商店街には十分な商業(yè)量の供給が必要であることが前提です。

これらのビジネス形態(tài)に対する企業(yè)の渇望は少なくない。

博士ガエルグループ會(huì)長(zhǎng)の鍾政用によると、博士ガエルは直接に製造に參加しないで、子供の消費(fèi)財(cái)産業(yè)チェーンの中で利益の高い一環(huán)に集中しています。製品の設(shè)計(jì)開(kāi)発、ブランドのマーケティング管理、販売ルートの開(kāi)発などを含めて、伝統(tǒng)的な製造によるコスト圧力を回避します。

鍾政が使ってみると、異なった業(yè)種の販売ルートは企業(yè)がよく都市をカバーすることを助けますが、キャリアを利用して異なるルートを統(tǒng)合して、ワンストップショッピングセンターはショッピング體験式消費(fèi)の訴求を達(dá)成することができます。

現(xiàn)在は自社ブランド、授権ブランド及び日本、オーストラリアなどの輸入を代行しています。博士ガエルの製品は3萬(wàn)種類を超えています。

ある業(yè)界関係者は記者に対して、旗艦店、ワンストップショッピングセンターなどの種類の営業(yè)狀態(tài)は、體が大きいため、より高い家賃コストに直面しています。単純面積が大きいだけでは商品の種類が一致しないと、消費(fèi)者はこのためにお金を埋めるとは限りません。