今年五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，康奈集團(tuán)生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理劉昌勇，在浙江杰出職工揭曉儀式上獲得浙江省“金錘獎(jiǎng)”，浙江全省皮革行業(yè)和溫州市獲此殊榮僅此一人。

劉昌勇氏の受賞理由は：3年間をかけて、プロセスの再構(gòu)築を計(jì)畫し、節(jié)約と効率化を展開し、ハイエンドの製造を?qū)g施し、生産周期を倍増させ、製造コストを大幅に下げ、製品の品質(zhì)を著実に向上させ、世界ブランドの創(chuàng)造に重要な貢獻(xiàn)をした。

劉昌勇の事績(jī)は康奈集団が発展方式の転換を加速し、伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)する一つの縮図である。

中國(guó)の靴業(yè)界のトップ企業(yè)として、康奈さんは2008年の世界的な金融危機(jī)が爆発する前に、世界の靴業(yè)界の発展趨勢(shì)を知り、康奈さん自身の専門優(yōu)勢(shì)を結(jié)び付けた上で、早く計(jì)畫して、先に手を出して、早く推進(jìn)して、一足先に経済発展方式を変えて、ブランドの転換とアップグレードを促す企業(yè)戦略をスタートさせました。

ここ數(shù)年來(lái)、カンナ人は革新的で実務(wù)的な企業(yè)精神を十分に発揮して、積極的に情勢(shì)に適応して、柔軟に策略を調(diào)整して、それによって逆勢(shì)の上昇を?qū)g現(xiàn)して、1部のすばらしい解答を渡しました。

2009年末には、カンナが60個(gè)の逆上した「浙江見本」に選ばれ、中央テレビのドキュメンタリー番組「包囲突破」の素材の典型となった。

2010年上半期には、中國(guó)軽工業(yè)連合會(huì)から「卓越したパフォーマンス企業(yè)」の稱號(hào)を授與されました。

中國(guó)の靴業(yè)のモデルチェンジとアップグレードは大いに期待があります。

康奈グループの責(zé)任者は中國(guó)の靴業(yè)の歴史的な詳細(xì)、発展の現(xiàn)狀及び転換の見通しについて獨(dú)特で深い見解を持っています。

靴業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)ですが、中國(guó)にとっては獨(dú)特な優(yōu)位産業(yè)です。溫州にとっては安定成長(zhǎng)の柱産業(yè)です。未來(lái)にとっては、いつまでも衰えない朝日産業(yè)です。

この二十?dāng)?shù)年來(lái)、中國(guó)の靴業(yè)は世界の産業(yè)移転の大きなチャンスをよく受けています。研究開発技術(shù)、生産プロセス、靴製造設(shè)備、靴用材料などの各方面で著しい進(jìn)歩を遂げました。

また、カンナを含む一部の実力型靴企業(yè)は、率先して「外に出る」戦略をスタートさせ、製品、ブランド、さらには生産基地、貿(mào)易プラットフォームなどを海外に輸出する。

現(xiàn)在、中國(guó)は世界製靴業(yè)の生産センターと輸出センターになるだけでなく、世界製靴業(yè)の科學(xué)技術(shù)センター、情報(bào)センター、展示會(huì)センターと貿(mào)易センターにもなります。

中國(guó)と世界の靴業(yè)界の強(qiáng)國(guó)の格差は依然として存在しますが、しかしすでに日に日に縮小しました。

また、格差は私たちに大きな空間と潛在力があることを示しています。

そのため、康奈は伝統(tǒng)産業(yè)である中國(guó)の靴業(yè)に対して、モデルチェンジを通じて昇格し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある世界ブランドを作り出し、中國(guó)が「靴業(yè)大國(guó)」から「靴業(yè)強(qiáng)國(guó)」に向かうことに自信を持っています。

　　    轉(zhuǎn)型不單純是轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁和轉(zhuǎn)產(chǎn)

康奈グループの鄭秀康會(huì)長(zhǎng)は、「転換」は単に「移転」、「転嫁」または「転産」だけではないと強(qiáng)調(diào)しました。

産業(yè)勾配の移転は普遍的な経済法則であり、製造段階は永遠(yuǎn)にコストが一番低いところに移動(dòng)します。

過(guò)去20年間、靴製造の中心地はヨーロッパと北米から極東の日韓、臺(tái)灣などに移転し、中國(guó)大陸に移転しました。

近年、中國(guó)の中西部とインド、パキスタン、タイ、ベトナムなどに転向しました。

しかし、康奈グループは「東靴西移」、「中靴外移」の過(guò)程で、2點(diǎn)を考慮してください。一つは何ですか？

殘したのは何ですか？

歴史的な経験から見ると、イタリア、スペイン、アメリカなどの靴産業(yè)の強(qiáng)國(guó)は、低利益、高エネルギーの製造段階に移転し、殘したのは高利益、高効率の技術(shù)、ブランド、マーケティングなどの技術(shù)です。

この中にはもう一つ重要な産業(yè)があります。私たちに無(wú)視されやすいです。

ヨーロッパの先進(jìn)的な靴機(jī)の設(shè)備はほとんど全世界のハイエンドの靴業(yè)の製造の領(lǐng)域を獨(dú)占して、靴の機(jī)械はとても高い付加価値と利潤(rùn)の空間があって、これは見逃せない1つの人を引き付けるケーキです。

中國(guó)の靴業(yè)は製造段階を移転するだけで萬(wàn)事がうまくいくとは期待できません。技術(shù)、ブランド、マーケティング、管理などの面で革新と昇格させてこそ、持続的な発展が得られます。

また、移行は粗放型の管理方式をそのままにしていますか？

それとも集約、環(huán)境保護(hù)などのリーン生産管理を?qū)g施しますか？

もし高エネルギー消費(fèi)、低効率、さらに環(huán)境保護(hù)と生態(tài)に影響を與える製造環(huán)節(jié)がフィルタリングを加えずに中西部に移転された場(chǎng)合、コスト圧力を緩和するのは方便であるだけでなく、生態(tài)系を深刻に破壊し、資源を浪費(fèi)することになるので、これは引き合わない。

中國(guó)の靴企業(yè)は移転と同時(shí)に、アップグレードを?qū)g施し、低炭素、環(huán)境保護(hù)、精密、高効率、優(yōu)良品質(zhì)の発展方式を追求するべきである。

カンナはまた、一部の企業(yè)はモデルチェンジの過(guò)程で、企業(yè)自身の利益だけを考慮して、圧力とコストを上流のサプライヤー、協(xié)力商と下流の代理店、ディーラーに転嫁することもいけないと述べています。

産業(yè)のモデルチェンジアップは産業(yè)チェーン全體の最適化と向上であり、システム思考を確立し、関係者の利益を考慮する必要がある。

そうでなければ、移行の圧力とコストは、短期と表面の繁栄をもたらすが、同じように遠(yuǎn)くないです。産業(yè)チェーンの調(diào)和と効率的な運(yùn)行に影響を與えます。

したがって、企業(yè)のモデルチェンジアップは、関連當(dāng)事者の利益を犠牲にした上ではなく、ブランドの利益を核心にして、上流下流のメーカーと戦略連盟を結(jié)び、メカニズムの革新を推進(jìn)し、各方面の優(yōu)位資源を統(tǒng)合し、協(xié)力とウィンウィン、共同発展を?qū)g現(xiàn)します。

カンナは靴企業(yè)や企業(yè)経営で大きな成功を収めたり、本業(yè)経営でボトルネックに遭遇したりして、寂しさや誘惑に耐えられず、本業(yè)の資金を盲目的に引き出して、多元化をスタートさせ、いくつかの「美しく見える」業(yè)種を投入しました。

その結(jié)果、水の深さを知らずに水にむせたり、おぼれたりするか、マクロコントロールを受けて流産したり、若死したりするか、多元化パイを落とし穴にしてしまうか、新しい分野に入っていないだけでなく、古い本業(yè)も元?dú)荬蚴Гい蓼埂?/p>

康奈グループは、「モデルチェンジ」は「転産」に等しくないと強(qiáng)調(diào)しています。靴業(yè)の利益は確かにコストなどの要素によって圧迫されていますが、企業(yè)の立腳點(diǎn)であり、安定した経済利益をもたらします。