チャイナタウンビルの招商部の責(zé)任者によると、不動(dòng)産の方と浙江名品センターの契約は満期になります。北商商業(yè)研究院からの分析によると、全國(guó)各地の大集合モデルが北京で一世を風(fēng)靡したにもかかわらず、浙江名品センターのこのような常態(tài)化大集合の経営モデルは長(zhǎng)く維持しにくいということです。

　　悄然としている店をたたむ

一時(shí)大ヒットした「各地商品大集合」は各地の特産品を北京に入れるルートを作ったが、常態(tài)化した販売はワーテルローに遭った。記者は過(guò)去に300以上のブランドが北京に進(jìn)出したことを見(jiàn)ました。浙江名品センターはもう閉店しました。浙江名品センターはすでに二ヶ月近く閉鎖されました。上記の投資擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在3階はすでにレンタルされていて、內(nèi)裝の準(zhǔn)備をしています。將來(lái)は韓國(guó)企業(yè)と提攜するかもしれませんが、具體的な業(yè)態(tài)はまだ決まっていません。

チャイナタウンのビルと契約期限が切れて別れましたが、浙江名品センターが開(kāi)業(yè)して3年間の運(yùn)営は成功したとは言えないかもしれません。北京商報(bào)の記者が調(diào)査したところ、二階の大潤(rùn)発を除いて、他の店舗は基本的に門(mén)前払いされていることが分かりました。ビルで內(nèi)モンゴルの特産品を経営している四年余りの店主によると、週末は少し客足が多く、多くの客が一階でぶらぶらしているだけで、「以前は浙江名品センターにはあまり関心がなかった」という。

北京商報(bào)の記者がマスコミのコメントサイトでも見(jiàn)ましたが、「少年旅行CC」という名前のネットユーザーは9月27日、浙江名品センターの前の二年間は大丈夫です。商品がそろっていて、よく活動(dòng)していますが、昨年から一部の店舗で長(zhǎng)期商品がなくなり、お客さんがますますまばらになっています。このような観點(diǎn)を表す消費(fèi)者は少なくない。

　　マーケティングおんぼろ

消費(fèi)者のイメージに対応して、開(kāi)業(yè)初期にしきりに世論が盛り上がっていた浙江名品センターが開(kāi)業(yè)して一年後には音が出なくなりました。北京商報(bào)記者はネット検索で浙江省商務(wù)庁が発表した「北京浙江名品センター広告宣伝制作入札公告」を見(jiàn)つけました。発表は募集範(fàn)囲、広告経費(fèi)、入札者の條件について詳しく説明しました。Baidu文庫(kù)も浙江名品センターの開(kāi)業(yè)當(dāng)月の伝播計(jì)畫(huà)報(bào)告があります。しかし、これらのデータは2011年の上半期だけに留まり、浙江名品センターの公式微博も2011年11月初めに更新を停止しました。

このような狀況に対して、北京商報(bào)記者は浙江省商務(wù)庁が発表した連絡(luò)電話(huà)に電話(huà)しました。北京商報(bào)の記者はその後、擔(dān)當(dāng)者が提供したプロジェクトの責(zé)任者に電話(huà)しましたが、原稿を送るまではずっとつながらなかったです。

調(diào)査によると、浙江名品センターは2011年6月21日に正式に開(kāi)業(yè)し、生活品質(zhì)館、地市館と専門(mén)館で構(gòu)成され、その中の12カ所の市館は毎月順?lè)?回のテーマ宣伝普及月間イベントを開(kāi)催する。同センターの総面積は1.7萬(wàn)平方メートルで、最初は全部で328社の浙江企業(yè)が駐在しています。中國(guó)のブランド、中華老舗、中國(guó)の輸出ブランド、中國(guó)の有名ブランドなどの稱(chēng)號(hào)を重點(diǎn)的に導(dǎo)入しています。

経営難

「各地商品大集合」は2010年から北京市の消費(fèi)刺激と経済成長(zhǎng)を牽引するプロジェクトの一つとなっている。調(diào)査によると、各商品の大集合は第1期から42期まで24の省（區(qū)）市をカバーし、2824の企業(yè)、2.3萬(wàn)種類(lèi)の特色ある商品が展示され、累計(jì)で3.01億元を販売し、918のブランドが大集を通じて北京市場(chǎng)に進(jìn)出した。

北商商業(yè)研究院は、大集合モデルは浙江名品センターのこのような常態(tài)化経営に適合していないと考えています。北商商業(yè)研究院の特別招請(qǐng)専門(mén)家である北京市商業(yè)経済學(xué)會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)頼陽(yáng)氏は、これまでの大集合モデルは各地のディーラー、生産者及び消費(fèi)者を集めることができ、短期的には三者が協(xié)力の機(jī)會(huì)を求め、橋を架ける役割を果たしていると考えている。現(xiàn)在のエレクトビジネスの流行の流れの下で、特色のある製品は「大集合」という販売プラットフォームを通過(guò)する必要がありません。浙江名品センターは常態(tài)化して経営しています。政府間の支持を得ましたが、市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)は依然としてこの失敗を挽回できません。