1995年、黃國強(qiáng)は紹興市區(qū)城南に部屋を借りて工場を作りました。

1998年、彼は小さな工場を買収して永通グループの傘下企業(yè)になりました。彼の企業(yè)は銭清鎮(zhèn)の輸出企業(yè)永通グループの傘下企業(yè)になり、平水鎮(zhèn)の広廈建築會社（即ち中廈建設(shè)集団の前身）の支持を得て、貿(mào)易と実業(yè)を結(jié)合する発展モデルを?qū)g現(xiàn)しました。

2000年に1000萬ドルの販売と利益を?qū)g現(xiàn)し、全國の「雙優(yōu)」企業(yè)になりました。

2001年、黃國強(qiáng)は華越輸出入會社の法人と総経理に任命された後、業(yè)績がより高いです。その年、自営輸出額は3000萬ドルを?qū)g現(xiàn)しました。

2002年に正式に登録して浙江唐龍輸出入有限會社と紹興唐龍針紡を設(shè)立しました。服飾有限會社は、初めて「唐龍」という名前を持つようになりました。

2004年、相次いでアメリカ、ブラジルに子會社を設(shè)立し、南アフリカに倉庫を設(shè)立しました。香港會社を創(chuàng)立して、それによって國外で外國貿(mào)易のマーケティングネットワークを創(chuàng)立して、企業(yè)に単純な服裝輸出するファブリック原料、紡績などのシリーズ製品が変わる。

2007年、ヨーロッパの生産企業(yè)を成功裏に買収しました。ブラジルのある會社、南アフリカのある會社です。

2009年2月29日、黃國強(qiáng)は海外資本市場に進(jìn)出し、「唐龍針紡」はオーストラリアで成功的に発売され、紹興市の第35位の國內(nèi)企業(yè)となりました。初めての資金調(diào)達(dá)は人民元6800萬元に相當(dāng)する。

また、浙江省紹興市対外貿(mào)易輸出八強(qiáng)企業(yè)、稅関A類加工貿(mào)易企業(yè)を相次いで獲得しました。中國農(nóng)業(yè)銀行浙江支店、中國銀行浙江支店、中國工商銀行浙江支店からAAA級企業(yè)信用等級を授與されました。

「唐龍」は織物、服裝の輸出入を主業(yè)とする専門會社で、輸出入権を持っています。1999年の創(chuàng)立以來、現(xiàn)在、企業(yè)はすでに10社余りの子會社を集めています。その中で最も主要なのは浙江唐龍輸出入有限公司、紹興唐龍針紡服飾有限公司、紹興広廈針紡服飾有限公司、浙江索芙藍(lán)ホールディングス有限公司、江西索芙藍(lán)実業(yè)有限公司とアメリカ唐龍國際貿(mào)易有限公司などです。

なぜこのような大企業(yè)が上場からわずか一年で倒産するのですか？最近の報(bào)道や以前の情報(bào)収集から、「人を亂用し、お金を亂用し、盲目的に拡張する」という分析がまとめられています。

亂用人：今回の唐龍の倒産の中で、唐龍老総黃國強(qiáng)のほかに、もう一人の主役は黃國強(qiáng)の夫人です。王筱麗です。ネットで知りました。紹興國家稅務(wù)局は2007年に唐龍に対して納稅審査を行いました。當(dāng)時、唐龍針紡の総経理を務(wù)めていた王悠麗が銀行ローンを使って、會社とは関係のない投資行為に使っていたことが分かりました。利息一つで64萬円余りを稼ぐ。このことから、唐龍は人を使う上で一定の問題があるということです。

お金の使い方が亂れています。記事では、唐龍紡老総黃國強(qiáng)のオフィスで、數(shù)萬元の熱帯魚を飼っています。また、いくつかのフォーラムでも、彼はしばしばいくつかの高級な會議所に現(xiàn)れると述べた。お金を亂用して、會社の行動範(fàn)囲內(nèi)にいません。これらの小さな點(diǎn)から一斑を見ることができる。

盲目的に拡大します：會社は黃國強(qiáng)の手から創(chuàng)立して、言うことができるのは1歩1歩の急速な発展を?qū)g現(xiàn)しました。そして拡大の形を速めるために、リスクに対する見積りをしっかりと行うために、最終的には企業(yè)資金の斷鎖に直面する。

二年前に、唐龍の発展の軌跡と似たような江龍の印染が破産し、その支配人陶壽龍が行方不明になったことがあります。黃國強(qiáng)はテレビメディアの取材に対し、「江龍事件は、紹興紡績業(yè)に対する警告である。江龍破産の原因は企業(yè)の社長が頭を熱くして、盲目的に拡張して、お金さえあれば他の會社を買ってくることができると思って、自分のになります。産業(yè)チェーンカメラの前の黃國強(qiáng)が話していますが、2年ぶりに同じ運(yùn)命が彼に降りかかってきます。