彼は辺鄙な湖南農(nóng)村から北京に行き、中関村で起業(yè)することを選択しました。背景もないし、人脈もないし、高學(xué)歴もないし、大企業(yè)で経験したこともないです。彼は中関村で何度も役を変えました。本屋から家の図録までデザインして、ブランド中國連盟を作ることになりました。王永の創(chuàng)業(yè)経験は、人々に機(jī)會を見せました。

図書の出版から第一樽の金を収穫する

王永さんを知るのは第9期中関村創(chuàng)業(yè)教壇にいます。彼はこの演壇で數(shù)少ないハイテク企業(yè)以外の職業(yè)に従事しています。

王永さんは以前から自分の創(chuàng)業(yè)の考えを持っていると言いました。

彼は設(shè)計(jì)業(yè)に一番従事したいですが、最初は図書の出版を始めました。

「創(chuàng)業(yè)には資本が必要で、資金があってこそ自分のやりたいことができる」

「図書の出版をしている理由の一つは、この點(diǎn)について觸れたことがあるからです。

1996年から1997年まで、市場の1/3の本は全部私の會社が設(shè)計(jì)したものです。」

王永さんは當(dāng)時(shí)の多くの書商の全體的な文化素質(zhì)は高くないと言いました。彼らと比べて、彼も少し文化と経営の頭の上の優(yōu)勢があります。

1999年、王永は管理種類の図書が社會で人気のあるテーマだと気づきました。彼はすぐに第一冊の本「中國総経理」を企畫しました。それに、彼の「抜け目がない」マーケティング戦略も加えて、この本は売れています。全部で15萬冊を売って、百萬元近くを稼いでいます。

「當(dāng)時(shí)はほとんどの書店の広告意識が薄く、多くの人がマーケティングができなかった」

王永さんは長春の図書紹介會でホールの中ががらんとしているのを見つけました。500元を使ってロビーの広告スペースを買いました。

王永さんは全開の大広告を玄関口の大きな明かりの上にかけて、出入りする人全員に見られるようにしました。それだけではなく、王永さんはわざわざエレベーターの中で人を探しました。

一夜のうちに、「中國総経理」は今回の紹介會のホットスポットとなりました。

「毎日紹介會が終わると、職員とトイレに行ってお金を數(shù)えています。手が痛くなりました。」

ここまで言ったら、王永さんは自分で全部笑った。

味をみて、王永は続々と「中國業(yè)務(wù)員」、「中國秘書」、「中國高層官吏インタビュー手記」などのベストセラーを発表する計(jì)畫を立てました。

家の図鑑から創(chuàng)業(yè)の感じを探し當(dāng)てます。

家の図録のデザインを選ぶのは偶然です。

王永さんによると、10年前の家具工場の宣伝手段はまだ十分に遅れているという。

當(dāng)時(shí)は家の図録という概念がまったくなく、家具の図録というのが一番多かったです。

家具メーカーは通常カメラで製品を撮ってから、洗濯してKT板に貼っていますが、お客さんが見てもいいです。

彼は家具屋に家具を買いに行きましたが、家具のような絵本がないことに気づき、販売員に「家具を買います。お客さんを紹介して絵本を作ってください」と言いました。

まさか、販売員が本當(dāng)にお客さんの香河三五家具を紹介してくれました。今は「宜美利嘉」の前身です。

王永さんは三五家具からスタートして、だんだん香河家具の畫集市場に浸透しました。

「當(dāng)時(shí)の家具の絵本は掘り出すべき寶地だった」

家具市場が「家居業(yè)」の産業(yè)転換につれて、王永も無意識のうちに新しい業(yè)界を始めました?！讣揖訃韼ぴO(shè)計(jì)」はすぐに香河の70%の市場を占領(lǐng)しました。

王永さんは「方法は簡単です。當(dāng)時(shí)はほとんどの家具會社が絵本を作るのはお金がなくて、映畫を撮るお金がありませんでした。國內(nèi)外の有名な家具會社の畫集を全部集めて、一番いい設(shè)備を探してスキャンして、デザイナーに図を直してもらい、スケベにしてもらいました」と話しています。

このようにして徐々に大きな家具ギャラリーを持ち、その中には國際國內(nèi)、様々な家具畫像が含まれています。

「絵本を作ったお客さんの商売は確かによくなりました。絵本の良し悪しは家具會社の実力とイメージを反映していますから」

だんだん王永の家の図録は圏內(nèi)でますます人気が出てきて、北京の業(yè)界のリーダーになりました。

意外にも家、集美、愛家、東方の郷里、赤い星の美凱竜などはすべて王永の取引先になりました。

「なんと、家などの會社のロゴは自分でデザインしたのです。」

王永は彼の事業(yè)の第一ピークを迎えました。

簡単な畫集の設(shè)計(jì)から競技場の內(nèi)裝設(shè)計(jì)、VI、CI企畫、マーケティング企畫まで裝飾工事を受けて、王永一歩は彼のデザイナーの夢を?qū)g現(xiàn)します。

同時(shí)に彼は新しいビジネスチャンスを探し続けています。

「薄氷を踏むが如し」と王永さんはその時(shí)の様子を形容して、「競爭相手がもうすぐ追いつきます。再び出発しなければならない。いつまでも他の人よりも速く半拍しなければならない」と言いました。

ブランド中國連盟から事業(yè)のピークを創(chuàng)出しました。

北京で十?dāng)?shù)年の間に、王永さんは自分が三つの仕事をしたと言いました。図書出版、住宅図録のデザインとブランドの中國普及です。

現(xiàn)在従事するブランドの中國は広めて、王永の最も多い心血に入りました。

彼は「他の人がやりたいと思ってもできないこと」をしたと語っています。

王永さんは「デザイナーは一人でも多くの影響がないかもしれませんが、ブランドは中國人がいないとだめです。」

王永さんは、現(xiàn)在中國の経済総量は大きいですが、品質(zhì)が悪いです。中國の企業(yè)は正確なブランド価値観が必要です。

王永さんは彼の努力を通じて、ブランドに含まれている誠実と信用、サービス、革新などの理念を企業(yè)家に伝えたいと思います。

このために、王永さんは國際オリンピック委員會とダボスという組織の理念を?qū)毪筏蓼筏?。つまり、プラットフォームと標(biāo)準(zhǔn)を普及させ、まず一つのプラットフォームを作ってブランドを普及させる理念を作りました。

ブランドは國家ブランド、産業(yè)ブランド、企業(yè)ブランド、製品ブランド及び個(gè)人ブランドの5つのレベルに分けられます。

私たちは最初に個(gè)人ブランドで仕事を展開し、一歩一歩拡大し、最終的にブランド中國の産業(yè)化を形成する」と述べた。

王永記者によると、第4回中國ブランドデーは今年8月に開催される。

第4回中國ブランドデーの開幕式、第2回中國ブランド博覧會、第10回ブランド中國サミットフォーラム、30回ブランド中國業(yè)界フォーラム、「ブランド中國1000強(qiáng)」の発表、ブランド中國投資商談會、「ブランド中國の星」モデルコンテストなどの十大グループが活動します。

今回のブランド祭の全體的な規(guī)模は10萬人に達(dá)する見込みです。

王永氏は、中國のブランド祭は中國の規(guī)格が一番高く、規(guī)模が一番大きい年度ブランドの盛會となり、中國の自主ブランドを宣伝展示し、國內(nèi)外のブランド交流と協(xié)力を推進(jìn)する最適なプラットフォームを作ると言いました。

創(chuàng)業(yè)の観點(diǎn)

どの職業(yè)にも優(yōu)秀な人物は出るものだ。

どの業(yè)界でもチャンピオンを育てることができます。

この三百六十行がだめなら、第三百六十一行を作りなさい。

創(chuàng)業(yè)は章がないので、しかし“堅(jiān)持します”はこの中の探し當(dāng)てることができる共通の章法の1つです。

堅(jiān)持と強(qiáng)引は二つの概念です。

時(shí)には迂回して前進(jìn)するのも一つの堅(jiān)持で、思い切ってこれらの放棄すべきなことを放棄して、失敗の経験と教訓(xùn)を全部新しいプロジェクトに総括します。

私は「振り回さない」という理解は方向が確定したら「振り回さない」ということですが、目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための道では「まめに振り回される」、「振り回される」、「振り回される」、「継続的に振り回される」、「革新的に振り回される」ということです。

時(shí)には必要な勇気を放棄するのがもっと大きいです。みんなが認(rèn)めて、何度も試してみたらだめです。

失敗した経験と教訓(xùn)、學(xué)んだことを全部まとめて新しいプロジェクトに応用します。

「江山代には才人が出て、それぞれ數(shù)百年の傑出がある」ということです。

今の社會の分業(yè)はますます細(xì)くなり、チャンスもますます多くなるという意味です。