在全球市場上平均每四雙運動鞋中，即有一雙是寶成生產(chǎn)。Nike、adidas等國際知名運動鞋，在全球市場上競逐，但都是由寶成國際集團代工生產(chǎn)，一年企業(yè)集團生產(chǎn)的各種鞋品約有3億雙，串連其總長度，足足可以繞地球二圈多，全球平均每四雙運動鞋中，即有一雙是寶成生產(chǎn)，這家在鹿港的公司打造出全球最大的鞋業(yè)王國。

寶成グループ傘下の裕元工業(yè)は2009年度に製造販売した各種靴の総數(shù)は2.46億足に達した。

寶成グループ総裁の蔡其瑞さんの三弟で裕元工業(yè)會長の蔡其能さんは、その関係企業(yè)が一年間に生産した各種靴品を加えて、一年で三億足に達しました。

その生産量から見ると、平均毎秒9足を超える靴が寶成グループと関連靴工場から誕生し、蔡其瑞も「靴づくりの王様」になった。

裕元工業(yè)の前年度（2009年9月30日まで）は全部で靴類の生産ライン423本があります。半數(shù)近くは中國大陸、ベトナム112條、インドネシア100條にあります。全部代行で有名なブランドの運動靴を生産します。

裕元は昨年度に金融津波に直面して、営収は更にピークを更新することができて、寶成と運用するのは規(guī)模の経済、資源の優(yōu)位があるだけではなくて、靴のサプライチェーンを強化して、高い競爭の障害を構(gòu)築しておよび産業(yè)価値のチェーンの策略を昇格させてとても大きい関係があります。

  　　  沖高產(chǎn)量不讓第二名跟上

蔡其瑞はとっくに経営陣に命令して、寶成の靴の生産高を“絶対的に大きいです”にやり遂げて、第2位を同じく追いつくことができません。

これにより、より大きな競爭力と競爭力が形成されます。

裕元は寶成工業(yè)株49.98%の子會社で、蔡其瑞とその家族が経営主導(dǎo)権を握っています。

1980年代後半には寶成工業(yè)の分身で広東省珠海に工場を設(shè)立し、同じ広東省の中山市、東莞市に広がった。

人的資源の変化と大陸の國內(nèi)販売市場の発展に伴い、裕元生産ラインはまた江蘇、湖北、江西などの地區(qū)に向かって進んでいます。

非大中華地區(qū)の製靴基地拡張計畫はベトナム、インドネシア、メキシコ、バングラデシュからカンボジアに入る。

裕元の靴の規(guī)模が世界の業(yè)界の第1位に位置するため、かつて香港の恒生指數(shù)の株式を分ける臺灣資本の企業(yè)に入るのは初めてで、しかも香港株で上場して18年來、毎年営収はすべて成長を維持して、現(xiàn)在まだ香港株の臺灣資本の企業(yè)の株価の王です。

寶成は最も有名なブランドの下請けの靴製造グループでもあります。例えば、運動靴のリーダーNike、二番目の兄adidas、及びTimberrland、Rockportなどの有名なカジュアル靴のブランドは全部その代行のお客様です。

その中のNikeは寶成の一番目の取引先で、裕元の二割余りの営業(yè)収入は全部Nikeから來ています。

寶成は臺灣本社でNikeのために専門研究開発センターを設(shè)立しました。傘下の裕元はNikeの発展の副ブランド製品の需要に協(xié)力するために、中國江西省に高裕盛工場を設(shè)立しました。adidasは寶成グループの第二のお客様です。

今年4月末までに、寶成の従業(yè)員総數(shù)は47.66萬人に成長しました。

寶成はブランドのお客さんのために靴を作って、裕元子會社の寶勝國際をも通して、積極的に大中華區(qū)でスポーツ用品の小売通路を発展して、しかも自分のブランドを毆らないことを堅持します。

寶成グループ執(zhí)行総経理の蔡乃峰氏によると、靴の入れ替わりと変換は非常に速く、工場とブランド會社の代わりに相互依存してこそ、それぞれの職務(wù)を司ってこそ、より強いという。

例えば、寶成はブランドのお客様のニーズに応じて、開発、業(yè)務(wù)、生産、納品ネットワークの連係メカニズムを確立することができます。

さらに、ボソンはより健全な財務(wù)體質(zhì)を持っていますので、金融津波のさなかにブランドの顧客より大きな自信を獲得しました。

蔡其瑞氏は「ブランドの大きい工場はすべて大陸市場に進出したいので、商品は私達に代わって委託しています。今は大陸の小売通路を発展させ、お客様に市場を開けて、彼らの製品をもっとよく売れるようにして、注文書を生産に委託しています。」

対岸のスポーツ用品の通路をロックします。

寶成はスポーツ用品の小売通路を発展させ、まず大陸市場をロックし、傘下の寶勝國際の勝道チェーン店システムを通じて、展店のスピードを速め、現(xiàn)在は大中華區(qū)に約1萬カ所の販売拠點を建設(shè)し、規(guī)模は中華圏業(yè)界のトップに躍り出ている。

昨年度の売上は10.15億ドルで、19.6%伸びた。

ボソンはスポーツ用品の小売通路での粗利益率は3割からジャンプして、製造事業(yè)よりずっと高いです。

また、これまで見たことのない金融大津波の後、中國大陸の消費市場が臺頭し、アジアからの収入が北米を超えるようになりました。

蔡其瑞は大陸が世界最大の消費市場になるともっと期待しています。

彼は寶成グループ大陸工場を國內(nèi)販売工場に転換し、寶勝に大陸スポーツ用品小売市場の開拓を助け、「スポーツ用品業(yè)界の7-Eleven」、「世界一」を目指しています。

蔡其瑞氏によると、大陸の人口は13億人で、世界最大の消費市場になるという。

今後3～5年後には、中國の価値はアメリカの価値を超えることもあります。

寶成は大陸で20數(shù)年間の投資工場と運営経験を生かし、より多くの資源を投入して製造及び小売サービスの規(guī)模を拡大し、しかも両者を「絶対大」にして、第二位との差を拡大します。

現(xiàn)在寶成が建てた巨大な靴のサプライチェーンは下流の完成品から上に押し上げられています。多くの寶成株は半株以上或いは影響力のある靴の供給工場を持っています。運営規(guī)模は全世界の業(yè)界でも上位にランクされています。

例えば、持ち株比率100%のPrimeAsia天然皮革工場は、中國大陸、ベトナムに生産拠點があり、年間生産能力は8,000萬フィートを超え、少なくとも東南アジア一、ひいては世界一の可能性があります。

持ち株比率は44.72%の三芳化學(xué)で、生産された人工皮革は、品質(zhì)と數(shù)量ともに世界一の境地に達しています。

また、臺灣百和、南寶樹脂、日勝化學(xué)工業(yè)、永豊余、正隆など多くの靴関連の有名なメーカーがあります。寶成或いは株式取得或いは合資で新事業(yè)を設(shè)立して、靴の供給源と靴製造チェーンの指導(dǎo)地位を確保できます。

   　　 確保料源投資鞋材供應(yīng)廠

寶成グループが構(gòu)築した垂直と水平統(tǒng)合産業(yè)體系のため、メンバーは世界第一または地域の産業(yè)スターが不足しており、業(yè)績が著しく発展?jié)撛诹Δⅳ?、臺灣証券取引所が臺灣に上場することを奨勵するロック対象となっている。

スポーツ用品事業(yè)のほかに、寶成は靴製造金型のコンピュータ支援設(shè)計（CAD）、コンピュータ支援製造（CAM）資源を利用して、投資寶玉の生産技術(shù)を転化し、アジア初のコンピュータデジタル3 D歯彫刻及び植歯システムを開発して発売し、入れ歯製造及び歯事業(yè)を発展させました。

現(xiàn)在、臺灣の顕彰化及び大陸の東莞に二つの入れ歯製造工場を設(shè)立しました。毎月の入れ歯の出荷量は約5萬個で、5年間で月間出荷量は100萬個まで成長すると予想されています。

最終目標は世界の優(yōu)良品質(zhì)の入れ歯市場の約2割を占め、最大供給者になることです。