今年の春の服裝に対する販売令は多くの商店、生産商によって中止されました。実は多くのところで春の気配を感じられないまま、みんなで綿入れを脫いで夏服を著ています。突然やってきた「短春」は、春の裝いが人気を迎えずに大規(guī)模な販売促進(jìn)に入り、夏服は直接販売シーズンに入りました。天気の悪いのは面子を立てて、商店達(dá)の何軒かの家庭の心配事を喜ばせます。春の裝いに「寶」を押した商家は今年は厄日の年である。

これまで多くのアパレル企業(yè)は半年前にサンプルの服を設(shè)計(jì)し、秋冬や春夏の注文會(huì)を開催しており、代理店や海外の仕入先の選択によって大量生産の服のデザインを決定してきました。しかし、このパターンには隙があります。天気の把握が難しいです。服の企業(yè)と代理店は第六感官がないので、先覚もできません。半年後の天気はどうなるかは誰も分かりません。更に六、七ヶ月後の市場(chǎng)の販売狀況について保証しません。

企業(yè)のこの「旬の生産モデル」は、生産と販売のサイクルが長(zhǎng)すぎて「天食」を余儀なくされ、変化の速い市場(chǎng)と逸脫している。

昔を思い起こすと、今年の「寒い」春の服裝と同じように、2001年の暖冬もアパレルメーカーを転倒させたことがあります。特にダウンジャケットのメーカーは一年の「寶」を冬にかけて、ダウンジャケットの大量の滯貨をもたらしました。暖冬の教訓(xùn)を受けて、2002年の晩秋に、各羽毛ジャケットメーカーは軽率に操業(yè)を開始する勇気がないです。ところが、10月に入ってから、急に冷たい空気が流れ込んできた。波司登の生産現(xiàn)場(chǎng)は晝夜休まず殘業(yè)しています。北の各省は工場(chǎng)の入り口で荷物を運(yùn)んでくれる大型トラックを待ちながら長(zhǎng)蛇の列を作っています。

経済學(xué)界では「一度の効果」という言葉がありますが、気溫が1℃変化すると商品の売れ行きが大きく変わります。このように見て、「お天道様の気持ち」を推測(cè)するよりも、需要の変化をフォローします。

小編の取材と調(diào)査によって、多くの企業(yè)が突然変異の道を歩み、粗放型、押寶型の初級(jí)品モデルを変えて、開放型、快速反応型のグループ商品になる道を歩み始めた。一部の企業(yè)はまた自分の気候図を設(shè)計(jì)しました。例えば海瀾の家は全國(guó)各地に點(diǎn)在している約3000の店舗で、毎日現(xiàn)地の天気、気溫、來店客の服裝に関する簡(jiǎn)単なアンケート表を作成して、その日の退勤時(shí)に企業(yè)本部に送ります。このように、本部は各地の天気に対してコントロールがあって、各店舗の具體的な出荷手配に対しても的中しました。

実は気候によって異なる服裝業(yè)にとって、どのように効果的に気溫の変化に対応して、在庫(kù)率を減らして、恐らくすべての服裝企業(yè)が新商品を設(shè)計(jì)して、マーケティング戦略を展開する初めに早急に解決しなければならない問題で、1つは大きくなくてかなり肝心な問題に見えます。