七年間會(huì)社をやってやっと方向が見(jiàn)えました。

創(chuàng)業(yè)初期の困難に対して、太原某事務(wù)セット有限公司の王建新は今でも記憶に新しいです。

卒業(yè)後溶接工をしてから借金まで自分で獨(dú)立して第一のビジネスを作って、今まで1年間の売上高數(shù)百萬(wàn)元の小さい會(huì)社を掌握しています。王建新は人柄、能力、恒勤とまとめました。

國(guó)有企業(yè)から私営企業(yè)への移行

王建新は稷山県の農(nóng)家に生まれた。

1991年の夏、山西財(cái)経學(xué)院貿(mào)易経済學(xué)部を卒業(yè)しました。彼は太原溶剤工場(chǎng)に配屬されました。機(jī)械修理工場(chǎng)で溶接工を?qū)g習(xí)します。

毎日壁に行って家を壊したり、溝を掘ってパイプを敷いたりしていますが、太原に殘っている農(nóng)村の子供にとっては、もう満足しているはずです。

しかししばらくして、彼は毅然として出発の決定をしました。

學(xué)校に行く時(shí)、王建新は不安な學(xué)生です。學(xué)生會(huì)のサークルを作ったり、學(xué)生を組織して働きながら勉強(qiáng)したりします。

そのため、校外企業(yè)とは多かれ少なかれ連絡(luò)があり、太原溶剤工場(chǎng)に配屬された後も、依然として外でアルバイトをしています。

一方、粗布作業(yè)服、水素瓶、酸素ボンベ、溶接機(jī)、解體屋、溝掘り、月収300元です。

一方はスーツのネクタイ、オフィス、電話、月収700元です。

このごく短い3ヶ月の間に、強(qiáng)烈なコントラストは王建新に一つの決定をさせました。

1991年10月に退職を申し出、同年10月16日に新會(huì)社の出張の旅に出た。

「南征北戦」の業(yè)務(wù)旅は一年半続いた。

1993年の春節(jié)が過(guò)ぎると、所在會(huì)社の業(yè)務(wù)が急に下降し、多くの同僚が続々と會(huì)社を離れました。

王建新はないです。王建新は殘って社長(zhǎng)と一緒に難関を乗り越えることを選択しました。

この滯在は5年です。

借金を第一に商売をする

王建新さんは、実はその社長(zhǎng)は自分にいいです。會(huì)社の業(yè)務(wù)はよくないですが、給料は1點(diǎn)も下がりませんでした。

しかし、結(jié)婚後の経済的圧力により、王建新は再び困惑した。

考えに考えた末、1998年の春、彼はこの會(huì)社を離れました。

その後、友達(dá)の紹介で半年の石炭貿(mào)易をしました。

獨(dú)立していくつか業(yè)務(wù)を処理したことがありますが、経験が足りないため、性格が內(nèi)向的で、まだあまり大きな成果がありません。

何ヶ月も経っていません。彼はもう一度失業(yè)します。

最後に、友人の再三の誠(chéng)実な誘いと経済的困窮のもとで、彼はやっと思い切って友達(dá)の會(huì)社に入りました。

しかし、わずか一年後、ワン?ビジネスのために、王建新はまた彼を自信させ、成熟させた會(huì)社を離れました。

それから彼の心の奧底には、簞笥の訓(xùn)_が感じられた。

1999年の春節(jié)を前に、王建新は友達(dá)の手伝いでファックスを20臺(tái)配備したビジネスを得ました。

當(dāng)時(shí)はすでに12月29日で、祝日前の供給はもう不可能です。

1999年の春節(jié)後、正月初七日に出勤すると、彼は社長(zhǎng)と北京に荷物を引き取ることについて相談しましたが、お金を引き出す時(shí)に、「萬(wàn)一だめなリスク」はこの業(yè)務(wù)をしないと社長(zhǎng)に決めさせました。

友達(dá)にお客さんに「8時(shí)前に入荷する」と約束しながら、友達(dá)と社長(zhǎng)はしないことにしました。

情急のあまり、彼は友達(dá)と社長(zhǎng)に反する行動(dòng)をしました。

しかし、資金がないと、供給関係もないし、お客様が注文する時(shí)間もないし、王建新は困ります。

慌てふためく中、王建新は二人のことを思い出した。

一つは、當(dāng)時(shí)のデータ會(huì)社で働いていた王峰華社長(zhǎng)です。これは業(yè)務(wù)上の付き合いで知り合いになりました。王建新さんの話を聞いて、掛品に連絡(luò)することを承諾しました。

でも、先に1萬(wàn)元の予約金を前払いして、著払いします。

もう一つは、文儀を社長(zhǎng)に任命した陳世洪で、事情を聞いてから、陳世洪は迷わず承諾しました。當(dāng)時(shí)王建新に1萬(wàn)元のお金を工面しました。

前金を払ってからもう午後です。王建新はまた友達(dá)や親戚を探して、殘りの代金を十分借りました。

夜12時(shí)30分にファックスが太原に屆きました。

お金が點(diǎn)検された後、王峰華さんは自ら車(chē)でファックスを駅に送りました。王建新さんは夜続けて立ち席の切符を買(mǎi)って出発しました。

創(chuàng)業(yè)の第一歩を踏み出す

1999年3月26日、王建新は資金を調(diào)達(dá)して太原友幫友公事務(wù)セット有限會(huì)社を登録しました。

登録した後、會(huì)社は流動(dòng)資金が2.5萬(wàn)元しかなく、家賃、店の簡(jiǎn)単な內(nèi)裝、商品を支払った後、すでに6000元ぐらい殘りました。

この時(shí)の店先は各種類の商品しかなくて、全部古いです。

開(kāi)業(yè)當(dāng)日、王峰華さんなどの友達(dá)がお祝いに來(lái)ました。

「ちょっと成績(jī)が上がったら、獨(dú)りよがりで、目が高くて手ぶらで、何度もミスをしてしまいました。製品を選んで弁償して、ホテルで賠償して、會(huì)社を守って弁償します。」

2001年から2005年にかけて王建新は何十萬(wàn)元もの大きな賠償をしました。

昨年末、彼は企業(yè)管理訓(xùn)練に參加した後、會(huì)社の現(xiàn)狀を8文字で総括しました。

今年以來(lái)、彼は商品の考え方に沿って、製品を事務(wù)用品、生活用品、プレゼント、IT消耗材、文印標(biāo)識(shí)、小家_など六つの種類に分類し、既存の発展原則を堅(jiān)持しました。

「業(yè)界內(nèi)で経営の失敗を広げることも許されます。業(yè)界をまたいで経営の失敗を広げることは許されません」

王建新さんはそう言います。

今後の計(jì)畫(huà)を話しますと、王建新さんは第一に、自分は研修に參加して、絶えず勉強(qiáng)して深く勉強(qiáng)します。第二に、専門(mén)家を雇って會(huì)社の管理層に參加します。第三に、企業(yè)文化などを計(jì)畫(huà)します。

彼は記者に言いました。

創(chuàng)業(yè)の成功の要素は多いですが、人柄、能力、根気のある勤勉がもっと重要です。

チャンスは永遠(yuǎn)に存在します。肝心なのはやるのではなく、言うことです。