多くの企業(yè)は長年の発展を経て、各種類のシステムとインフラがあります。

新しい情報化建設(shè)の過程において、業(yè)務(wù)に対する影響の深さにおいても、企業(yè)內(nèi)部と外部に関わる広さにおいても、もはや比べものにならない。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)が使用しているシステムの多くは、業(yè)務(wù)機能部門や業(yè)務(wù)機能に基づくシステムであり、例えば財務(wù)システム、輸入?販売?保存システム、販売管理システムなどである。

これらのシステムは機能が比較的に単一ですが、長年使っているので、利用者はすでに彼らの特徴をよく知っています。

また、企業(yè)の前と後にも多くの資金が投入されています。捨てるのはもったいないです。

多くの企業(yè)は情報化の方策決定をする時いつもこのような“歴史”の遺留システムに対して著手することができないことに見えて、いつも集積などの方式を通じて未來のシステムと統(tǒng)合する問題を解決したいです。

このような狀況に対して、企業(yè)は業(yè)務(wù)需要と発展の観點から考えるべきです。

どのシステムの「去」と「留」は主に企業(yè)の未來の発展需要を支持するかどうかを考慮して、現(xiàn)在の情報化建設(shè)の展開に直接影響を與えるかどうか、未來より全面的なシステムが取って代わることができますか？

肯定的な答えなら、諦めるべきです。

既存システムの評価は、企業(yè)の現(xiàn)在と未來の業(yè)務(wù)ニーズと発展に基づいて行わなければならない。これらの孤立したシステムを過度に重視し、企業(yè)の全面的な情報化建設(shè)に影響を與えることは価値がない。

もちろん、各企業(yè)が直面している問題と置かれている環(huán)境は違っていますが、具體的な狀況を分析する必要があります。