近年の中國(guó)経済の高度成長(zhǎng)を認(rèn)める人はいないだろう。同様に、中國(guó)は今や世界最大の服裝生産國(guó)、消費(fèi)國(guó)、輸出國(guó)となったことは否定できない。

これは中國(guó)の服裝人の誇りです。

しかし、業(yè)界が新たな発展次元に入る時(shí)、私達(dá)はもっと理性的な視點(diǎn)で検討すべきですか？

実際には、國(guó)際金融危機(jī)の試練を経て、中國(guó)のアパレル業(yè)界の新たな発展時(shí)期が待っています。

2010年から2020年までの10年間は、中國(guó)のアパレル業(yè)界の急速なモデルチェンジ?アップグレードのキーポイントとなり、我が國(guó)の服裝大國(guó)からアパレル強(qiáng)國(guó)への黃金十年となります。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)で、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)は、2020年までに、紡織服裝強(qiáng)國(guó)の目標(biāo)を達(dá)成するために努力すると指摘しました。

彼は今後10年間で紡織服裝大國(guó)から紡織服裝強(qiáng)國(guó)への転換を?qū)g現(xiàn)すると強(qiáng)調(diào)しました。主に4つの主要分野、すなわち紡織服裝科學(xué)技術(shù)強(qiáng)國(guó)、ブランド強(qiáng)國(guó)、人材強(qiáng)國(guó)、持続可能な発展強(qiáng)國(guó)に體現(xiàn)されています。

新しい十年、新しい旅。

新しい十年、中國(guó)の服裝業(yè)はもう我が國(guó)の伝統(tǒng)的な柱産業(yè)と民生産業(yè)のレベルだけに留まらなくなります。新しい十年、中國(guó)の服裝業(yè)は更に強(qiáng)大な國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を體現(xiàn)する文化産業(yè)、創(chuàng)意産業(yè)とハイテク応用産業(yè)になります。

このようなビジョンは私たちから遠(yuǎn)いですか？

十年の待ち?xí)r間は長(zhǎng)くないかもしれません。

業(yè)界の新しい動(dòng)向を占う。

1997年に勃発したアジア金融危機(jī)も、2008年に全世界を席巻した金融危機(jī)も、ある程度アパレル業(yè)界の発展に影響を與えました。

ある企業(yè)家が言ったように、「本當(dāng)の企業(yè)家は前の方の霧の中のあのランプを見られる人です」。

服裝業(yè)界にとって、強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するには、霧の中に「燈」を見なければならない。

特に後危機(jī)の時(shí)代で、“燈”を見抜くことができて、もしかすると茫漠としている企業(yè)にいくつかのポイントを與えることができて、彼らの行為を更に理性的にならせて、方向は更に精確です。

これに対して、業(yè)界は同様に冷靜さを必要とします。

では、「燈」はどこにありますか？

資本戦

資源統(tǒng)合の時(shí)代が來る。

「業(yè)界で鳴り響くのは、ブランド戦や価格戦、チャネル戦ではなく、資本戦かもしれない」

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、各ブランドは製品、ルート、コストなどの競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)の差が大きい場(chǎng)合、必ず「資本が勝つ」と考えています。

將來の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は製品競(jìng)爭(zhēng)のレベルに限らず、企業(yè)全體の資源力の競(jìng)爭(zhēng)であり、資本王、資本統(tǒng)合の時(shí)代が近づいてきます。未來の企業(yè)は整合と統(tǒng)合の課題に直面します。

資本戦の勝利を勝ち取るために、企業(yè)の上場(chǎng)は多くの會(huì)社の融資の主要な手段の一つになります。アパレルプレートの上場(chǎng)數(shù)は急速に増加し、上場(chǎng)を通じて資源統(tǒng)合再編を行う企業(yè)がもっと多いです。

2009年には國(guó)內(nèi)の多くのアパレル會(huì)社が大陸及び香港の証券市場(chǎng)に上場(chǎng)しました。

統(tǒng)計(jì)によると、大陸部と香港証券市場(chǎng)の主要衣料品上場(chǎng)會(huì)社は2009年末までに30社を超えた。

もう少し前に時(shí)間を押してみると、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の活性度が高いアパレル企業(yè)がすでに発売されています。李寧は2004年に香港に上場(chǎng)し、七匹狼は2004年に深センの中小企業(yè)のプレートに上場(chǎng)しました。アメリカのアパレルは2008年に深交所の中小企業(yè)に登録されました。

このように、上場(chǎng)はすでにアパレル企業(yè)の愛顧を受けており、直接融資と資源統(tǒng)合の重要なルートとなっている。

この傾向は未來の時(shí)間內(nèi)にもっと明らかになります。原因はどこにありますか？

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者は、ブランドの育成期間を経て、今市場(chǎng)で十年以上の発展を遂げ、比較的成熟し、一定のブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力を持つ企業(yè)が形成されたと分析しています。

企業(yè)の発展を新たな高度に上げるためには、上場(chǎng)の道を歩むのは必然です。

山東舒朗服裝服飾株式有限公司の呉健民會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、舒朗公司は積極的に資本市場(chǎng)に進(jìn)出しており、今年中に國(guó)內(nèi)中小版市場(chǎng)に上場(chǎng)すると語った。

資本市場(chǎng)については、呉健民氏は、創(chuàng)業(yè)初日から覚悟を決めて進(jìn)出したが、本格的に攻撃を開始したのは2009年で、上場(chǎng)の過程で、舒朗は外部からの投資を受け付けないと告白した。

呉健民氏は「発売後、舒朗は男性の女裝互換性に転換し、多ブランド、多市場(chǎng)グループの実體企業(yè)と資本市場(chǎng)が結(jié)合した総合型企業(yè)で、単一の婦人服ブランドではなく、単一のブランドシリーズ化のブランドになる」と話しています。

また、アパレル企業(yè)が直接上場(chǎng)する以外に、將來はもっと多くの中國(guó)アパレル企業(yè)が國(guó)際財(cái)団に注目されるかもしれません。

事実によると、近年、國(guó)內(nèi)の一部の企業(yè)は國(guó)際的な関心を集めており、協(xié)力して、國(guó)際財(cái)団が中國(guó)のアパレル業(yè)界に進(jìn)出する扉を開けた。

精密化

製品から業(yè)務(wù)まで

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の関係者は、未來服裝業(yè)界の分業(yè)の概念はますますはっきりしてきて、業(yè)務(wù)の精密化は発展の大きな方向になると考えています。

企業(yè)の資源整合能力、産業(yè)チェーンの管理能力などはブランドに対してより厳しい考えを形成します。

例えば、卸売り業(yè)者は仕入れと出荷の水準(zhǔn)を高めます。小売業(yè)者は主力ルートの建設(shè)を主にして市場(chǎng)のコントロール力を高めます。

しかし、嬉しいことに、このような方向はすでに業(yè)界で先見の明がある一部の人に知られ、実踐に移されました。

海寧丹巴拉皮草有限公司の取締役、総経理の封海明さんはその中の一つです。

2002年、封海明は「デンバラ」を創(chuàng)建しました。その時(shí)、この皮革の小企業(yè)は原材料の補(bǔ)助材料から仕入れ、開発設(shè)計(jì)から生産加工、端末販売までの「一條竜」式の仕事を引き受けました。

當(dāng)時(shí)のこのような「連動(dòng)」の仕事について、封海明さんは記者に、當(dāng)時(shí)の仕事は大変で、お金もあまり取れないと言いました。

2004年、“デンバラ”が毛皮の服に介入しました。この新しい業(yè)務(wù)の半分は外で加工しています。

封海明琢磨、生産加工を企業(yè)から分離し、自分で設(shè)計(jì)とマーケティングの優(yōu)位性を利用して、製品通路を作る。

この効果が良いことは事実が証明しています。

封海明は、服裝企業(yè)は純粋総合工場(chǎng)のモデルから逸脫しなければならず、この分離は分離しなければならないと考えています。

このように、一部の企業(yè)は設(shè)計(jì)に従事しています。一部は生産に従事しています。一部は営業(yè)に従事しています。各企業(yè)の特長(zhǎng)を十分に発揮して、企業(yè)や業(yè)界の道は広くなります。

封海明自身も、當(dāng)初は生産加工業(yè)務(wù)を効果的に剝離し、製品開発やマーケティングに集中していたとは思いませんでした。

服に長(zhǎng)く浸潤(rùn)してきた人は否定できないかもしれません。資源統(tǒng)合の時(shí)代になりました。

一つの企業(yè)が資源統(tǒng)合の能力を持っていれば、未來においてもっと強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持つ可能性があります。

広東ビクター?レフィン服飾有限公司の社長(zhǎng)、謝秉政氏は「誰が一番統(tǒng)合されていて、誰の能力が一番強(qiáng)いですか？」

その年、謝秉政は韓國(guó)のファッションデザイナーと提攜し、「比音レフィン」ブランドを共同で作った。

彼は言います：“私達(dá)が比較的に中韓の雙方の資源を統(tǒng)合したため、ブランドの自身を健康に発展させるだけではなくて、その上消費(fèi)者に私達(dá)のブランドが異なっていることを感じさせます。

デザインのアイデア、マーケティング、または人的資源、各方面の資源統(tǒng)合が必要です。」

山東如意グループ會(huì)長(zhǎng)の邱亜夫氏によると、「如意」が急速な発展を維持できる理由の一つは、このブランドが科學(xué)技術(shù)の発展、製品の設(shè)計(jì)及び流行文化の道に沿って世界の資源を整合できることにある。

毛織について言えば、「如意」はオーストラリアの羊毛関連の組織構(gòu)造と一貫して良好な協(xié)力を行います。だから、「如意」は國(guó)際的に先進(jìn)的な羊毛製造技術(shù)、ブランド運(yùn)営理念、國(guó)際的な人材などを利用します。

邱亜夫氏によると、中國(guó)の紡織服裝業(yè)は世界の資源を上手に統(tǒng)合しなければならないという。

これは二つの方面を含みます。一つは世界の人的資源を整合すること、すなわち技術(shù)人材を整合すること、設(shè)計(jì)人材、マーケティング人材などの資源です。

ハイテク

情報(bào)化は主力攻撃の方向となる。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は本來の意味での伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)ではなく、ハイテクと情報(bào)技術(shù)を融合させた産業(yè)であり、服裝の工業(yè)化と密接に結(jié)びついており、その業(yè)界の労働生産性は大いに向上しています。

蔣衡傑は、現(xiàn)在、中國(guó)の服裝工業(yè)の縫製技術(shù)と裝備のレベルはすでに國(guó)際的にリードしていますが、服裝の科學(xué)技術(shù)のレベルは世界でもまだ低いと指摘しています。

もし服裝の強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するならば、まず服裝の科學(xué)技術(shù)のリードする強(qiáng)國(guó)になって、強(qiáng)大な自主的な研究と開発の能力を持ちます。

実際には、國(guó)家政策面から言えば、黨の十六大以來、わが國(guó)は「情報(bào)化によって工業(yè)化を促進(jìn)し、工業(yè)化によって情報(bào)化を促進(jìn)する」という新しい工業(yè)化の道を歩みたいと提案しました。

この事実は、各業(yè)界（アパレル業(yè)界を含む）の製造企業(yè)は、工業(yè)化と情報(bào)化が融合した考え方で発展するべきだとも示唆しています。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の科學(xué)技術(shù)専門家委員會(huì)の副主任は、服裝企業(yè)の資金投入は主に服裝生産システムの技術(shù)改造、マーケティングネットワークの建設(shè)、物流システムの建設(shè)、情報(bào)化建設(shè)の四つの方面にあり、情報(bào)化建設(shè)はまた最も主要な方向であると考えています。

耳力生によると、服裝業(yè)界は生産プロセスの情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)することができるという。

しかし、一つの現(xiàn)実は、現(xiàn)在の服裝企業(yè)はこの生産過程の情報(bào)化の中で一つの斷點(diǎn)が現(xiàn)れました。すなわち三次元人體測(cè)定です。

ほとんどの企業(yè)は三次元人體測(cè)定に関する技術(shù)がまったく達(dá)していません。

実際には、三次元の人體測(cè)定はアパレル業(yè)界の各段階に対して必要であり、服裝業(yè)界全體の人體基準(zhǔn)、中國(guó)人の體型基準(zhǔn)、服裝製造に必要な基準(zhǔn)は全部三次元人體測(cè)定が必要である。

聞力生はまた、「人工神経ネットワーク知識(shí)管理システムの模仿」が現(xiàn)れたと紹介しました。機(jī)能性を強(qiáng)調(diào)しすぎるERP、取引先関系管理及びサプライチェーン管理とは異なり、人の脳を模仿したニューロンでネットワークを構(gòu)成し、正確な情報(bào)の到著を大いに高めました。

同時(shí)に、異なるデータを最適化し、最適化した上で市場(chǎng)予測(cè)を行うことができます。

ある店舗で服を販売しています。情報(bào)システムを通して、そのサプライチェーン全體が同時(shí)に反応します。

會(huì)社の販売部門はリアルタイムで店頭の商品を監(jiān)視します。すぐに商品を補(bǔ)充する必要がありますか？會(huì)社のバイヤーはこの服がよく売れるかどうかを知ることができます。

ある日100個(gè)の商品を売ったら、同じタイプの商品はサプライチェーン全體に同期して反応します。オープン在庫(kù)を通じて、メーカーの原材料メーカーが見られます。材料などを準(zhǔn)備するかどうかを決めます。

この反応速度は誰ができますか？

福建ノキ株式會(huì)社の社長(zhǎng)丁輝はきっとあなたに彼の會(huì)社ができると教えます。

丁輝氏によると、「ノッチ」は現(xiàn)在販売ルートだけではなく、サプライチェーン全體が情報(bào)システムの中で情報(bào)と市場(chǎng)反応を共有することができます。

大家族

服裝の世界が日増しにぼやけている。

アパレル業(yè)界の更なる発展に伴って、アパレル企業(yè)とブランドの製品はだんだん多元化して、シリーズ化されます。

服裝の境界域はますますぼやけてきて、業(yè)界の境界線、企業(yè)の境界線、製品の境界線、國(guó)境と地界のはっきりしない特徴が現(xiàn)れます。

20世紀(jì)90年代、國(guó)內(nèi)の有名なスポーツウェアブランドの李寧はNIKE、ADIDASに倣って、率先して國(guó)內(nèi)でライトアセットの運(yùn)営のモードを創(chuàng)始しました。その仮想経営方式は多くの企業(yè)の目の前を明るくします。

その後、太平鳥であろうと、メテウス？

これは、過去のアパレル業(yè)界が「アパレル工業(yè)」に限定された概念を突破しました。

もう一つの証明は、近年のアパレルネット通販の臺(tái)頭は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のブランド操作の手段を変えただけでなく、流通の分野でもう一つの道を歩んできたということです。

今でも伝統(tǒng)的な定義でアパレルを見ると、時(shí)代とはあまりにも違っています。

例えば、今の下著の発展はすでに下著の伝統(tǒng)概念の範(fàn)疇を突破しました。だんだんファッションの一部になりました。

その理由は、社會(huì)の文明化のレベルが高くなるにつれて、女性消費(fèi)者はファッション化、個(gè)性化を重視し、下著はもう中に著る服だけでなく、だんだん上著の補(bǔ)充になり、下著とファッションの組み合わせはだんだん発展の傾向になっています。

歐迪芬國(guó)際グループの會(huì)長(zhǎng)の王文宗は記者に対して、下著は“下著の外で著ます”の理念を貫いて、常規(guī)の內(nèi)で著ることができて、またいくつかのオーバーの外で著ることができて、下著の機(jī)能性と美感を有機(jī)的に結(jié)び付けて、そこで更に消費(fèi)者の愛顧を獲得することができます。

國(guó)際的に視野を広げると、多くの高級(jí)ブランドにとって、CHANEL、GUCCI、ARMANIなど、彼らはとっくに単純な服裝概念を突破して、製品ラインをアクセサリー、バッグ、化粧品などの分野に広げて、服裝として補(bǔ)充しています。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の関連責(zé)任者は、未來服裝企業(yè)の內(nèi)包はますます豊かになります。服裝分野は産業(yè)チェーンの絶えない専門化と集積化の統(tǒng)合、分離、派生に従って伸びられます。

産業(yè)區(qū)域の分業(yè)パターンが次第に形成されるにつれて、內(nèi)陸省に大量の國(guó)內(nèi)販売ブランドの代行工場(chǎng)が現(xiàn)れ、沿海にはより多くの服裝設(shè)計(jì)會(huì)社、打版會(huì)社、物流配送センターなどが現(xiàn)れます。

その時(shí)、一つのブランドの製品は多くの地域から支持とサービスを受けます。

【深さ解読】

服裝の強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)はブランドを見ます。

「第11次5カ年計(jì)畫」期間中、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率とブランドの貢獻(xiàn)率を高めることを産業(yè)構(gòu)造調(diào)整、産業(yè)レベルアップの核心目標(biāo)としています。

「第12次5か年」に直面して、さらに未來の新しい10年にも、この二つの貢獻(xiàn)率の向上は依然として強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)が実現(xiàn)する重要な手段である。

先日、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の杜耀洲はこの2つの貢獻(xiàn)率の重要性を再確認(rèn)しました。ブランド建設(shè)を重點(diǎn)として、深く淺く解読しました。

ブランドの本質(zhì)を再認(rèn)識(shí)する

生産者と消費(fèi)者が共同で創(chuàng)造する

キーワード忠誠(chéng)関係

どのように自主ブランドの発展方向を探しますか？

第一位に解決したいのは、消費(fèi)者との間にどのような忠誠(chéng)関係があるかということです。

ブランドは商品の生産と商品の消費(fèi)関係の産物であると強(qiáng)調(diào)しました。

生産と消費(fèi)は統(tǒng)一性を持っており、生産は消費(fèi)の対象、消費(fèi)の方式だけでなく、消費(fèi)でもある。

生産にはあらゆる要素が消費(fèi)されているだけでなく、生産行為においても個(gè)人が生産において発展してきた能力を支出し消費(fèi)する。

彼の分析によると、消費(fèi)は生産のために新たな需要を創(chuàng)造するだけでなく、生産の観念、対象と動(dòng)力を作り出し、消費(fèi)も直接生産である。

そのため、ブランドは特定の生産と特定の消費(fèi)が互いに相手の一つのマークであり、両者の一方は自分の実現(xiàn)によって相手を創(chuàng)造し、自分を相手として創(chuàng)造することができる。

だから、ブランドは生産者が自分で作ったのではなく、消費(fèi)者と協(xié)力して作ったのです。

杜さんはこのような千萬の世界で、具體的な生産と消費(fèi)の間の緊密な関係は何を通じて実現(xiàn)されますか？

ブランドです。

ブランドは特定の生産と特定の消費(fèi)の間に市場(chǎng)仲介を通じて設(shè)立されたリンクです。このようなきずなの強(qiáng)さは生産と消費(fèi)が直言して作り上げた忠誠(chéng)度によって測(cè)定されます。この忠誠(chéng)度はブランド価値効果の基礎(chǔ)です。

Duqing州會(huì)長(zhǎng)のこの話について、深圳ロフト服裝設(shè)計(jì)有限公司の王効鋒會(huì)長(zhǎng)はすでに深く體得しました。未來の最も関心のある話題について、彼女は言います。

デザインと消費(fèi)の関系について、彼女はこのように理解しています。デザイナーブランドは自分を主役に見えるかもしれません。消費(fèi)者は脇役です。ビジネスブランドは消費(fèi)者を主役に見なすかもしれません。デザイナーは脇役です。

実は、一つにしてもいいです。

現(xiàn)代的なデザインの理念は重要な変化があります。

消費(fèi)者がデザインに參加するといえば、服だけではなく、すべての生活消費(fèi)財(cái)が消費(fèi)者がデザインに參加する傾向にあります。

生産と消費(fèi)というインタラクティブな関係はブランド価値の観點(diǎn)から見られ、本當(dāng)にブランド資産を駆動(dòng)して形成される基礎(chǔ)は生産と消費(fèi)の相互関係の強(qiáng)さである。

「惹かれ合うべきです。戀愛のように片思いはいけません。」

杜さんはブランドと消費(fèi)者の関係は「忠誠(chéng)度」で文章を書くべきで、単純な一方が相手を引き付けるのではないと考えています。

大きいブランドこそブランドとは言えません。小さいブランドはブランドではありません。

小さいブランドは品質(zhì)、革新、快速反応と社會(huì)責(zé)任の四つの要素によって作られます。

100人のために奉仕するなら、この100人に対して忠誠(chéng)を示すべきです。1萬人のために奉仕するなら、1萬人に対して忠誠(chéng)を示すべきです。

お互いの忠誠(chéng)―――これこそブランドの正しい価値観です。

顧客ベースのブランド資産測(cè)定として、「忠誠(chéng)度」は消費(fèi)者とブランド間の持続的な接続の強(qiáng)さと発展の能力を反映しています。

これも紡織服裝業(yè)の発展方式を転換し、輸出の成長(zhǎng)方式を転換し、ブランド戦略の本質(zhì)を歩くところである。

ブランド環(huán)境再構(gòu)築

ブランドの良性生態(tài)群落の形成を促す。

キーワードブランド生態(tài)

自主ブランドの急速な成長(zhǎng)をサポートするには、ハードウエアの良好な生態(tài)環(huán)境から著手し、ブランドの生態(tài)を重視しなければならない。

ブランド戦略とは、ブランドの生態(tài)環(huán)境から著手し、ブランド群落の生態(tài)系を促進(jìn)し、高生態(tài)価値と高生態(tài)位ブランドを生み出すまでである。

「ブランド生態(tài)」について、杜氏は鮮やかな事例を使って説明しました。CHIC 2010では、韓國(guó)の展示団が「動(dòng)員された」3年後、初めて団體を作って參加しました。

會(huì)議後、韓國(guó)の展覧會(huì)は非常に満足しています。――展覧會(huì)で見たお客さんは想像を絶するほど多くて、この雰囲気を離れました。この効果は実現(xiàn)しにくいです。

そのため、彼らの會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)は、北東アジアはいくつかの世界的なブランドを育成することができますか？

國(guó)人を除いて、「アジアの兄弟」がこの狀況を変えたいという気持ちも切実なようです。

何が足りますか？

「國(guó)際大物」が生まれていない良い環(huán)境です。環(huán)境が悪くて、良いビジョンがあるだけでは役に立ちません。

上手な者は権勢(shì)を謀り、下手な者は子を謀る。

杜氏は、育成の方法で、いくつかの「國(guó)家ブランド」を手に入れた大ブランドによって、地域産業(yè)の実力を証明する方法は「謀子」だけで、これははるかに足りないと考えています。

ゴビ砂漠にオアシスを作るように、何本かの大木を移植するだけで、一生懸命水をやって肥料をやっても生きられません。

しかし、天山に頼って融雪してオアシスの生態(tài)を形成するならば、小草、低木、草花、高木があって、動(dòng)物の昆蟲がいて、同じくある人の生息と耕作、それは生き生きとした生態(tài)系を形成して、各種の生物の生長(zhǎng)に適応します。

作物の豊作を勝ち取るには，苗を押しのけて助長(zhǎng)するよりも，生育條件を改善する方がよい。

ブランドは社會(huì)化生産と交換関係の産物で、「水」のような産業(yè)生態(tài)メカニズムが欠かせません。

一枝の秀麗とは春ではなく、百紫千紅の春が満園し、ますます多くの企業(yè)家が「群體」の力を認(rèn)識(shí)している。

「環(huán)境効果はブランドへの影響が大きい」

これは大連思凡服裝服飾有限公司の周厳総裁がこの一年間で最も深い感銘を受けました。

彼女は言います。「以前はこのような受け手は特に多くないブランドが自分の力に依存しているのだと思いましたが、今は自分の力だけでは小さすぎます?！?/p>

彼女は本當(dāng)の企業(yè)家がシステム內(nèi)の問題だけでなく、社會(huì)資源を統(tǒng)合することができないということを認(rèn)識(shí)しました。

今は何をするにも「人気」があります。

「人気は生態(tài)系。

良いブランド環(huán)境を作ることに専念します。私たち人間が自然の生態(tài)を守るのと同じです?！?/p>

杜氏は、産業(yè)調(diào)整振興計(jì)畫は公共サービスを強(qiáng)化し、政府の産業(yè)政策の有利な推進(jìn)作用を十分に発揮させ、行政、協(xié)會(huì)、企業(yè)と各種サービス機(jī)構(gòu)の積極性を引き出し、ブランド発展の良好な生態(tài)環(huán)境を共同で作ると強(qiáng)調(diào)しました。

政治、経済、社會(huì)、科學(xué)、文化、自然、生態(tài)といった大きな環(huán)境のマクロ影響を除いて、技術(shù)の進(jìn)歩、文化の創(chuàng)意、生産組織、企業(yè)管理、品質(zhì)體系、情報(bào)化、物流網(wǎng)の環(huán)境、トレーニングシステム、市場(chǎng)開拓、國(guó)內(nèi)外の交流、省エネ?排出削減、工業(yè)園區(qū)の公共計(jì)畫建設(shè)などの面で公共サービスの仕事をしっかりと行います。

このほかに、ブランド建設(shè)の科學(xué)技術(shù)と環(huán)境文化要素を特に重視します。

杜耀洲は、中國(guó)の服裝はブランド強(qiáng)國(guó)の道を歩いて、國(guó)內(nèi)、國(guó)際の新しい文化の大きい環(huán)境に適応しますと指摘しています。

文化創(chuàng)造力の観點(diǎn)から、民族文化と世界多元文化の関係を正しく処理することと、伝統(tǒng)と革新の関係を正しく処理することが要求されます。

前の問題はグローバル化時(shí)代に対して、どのように世界の多文化共生條件の下で民族文化に対する自信を強(qiáng)めますか？

ブランド動(dòng)力再?gòu)?qiáng)化

人材は力を合わせて集めて革新しなければならない。

キーワード人材メカニズム

ブランド戦略を?qū)g行するには、根本的な動(dòng)力は自國(guó)の高素質(zhì)人材の育成を加速することにある。

人材戦略に重點(diǎn)を置いて、特に人材メカニズムに力を入れます。

人材構(gòu)造を改革し、前提條件は思想観念を転換することであり、知識(shí)を尊重し、人材を尊重し、労働を尊重する面で、思想を解放し、伝統(tǒng)観念の束縛を破る。

フランスの高級(jí)ファッション公會(huì)の會(huì)長(zhǎng)の戈バクは杜ting洲との対話の中でかつて言及して、中國(guó)企業(yè)と協(xié)力する中で、中國(guó)はデザイナーの位置付けとフランスに対して異なっています：フランスの設(shè)計(jì)の総監(jiān)はとても権威があって、中國(guó)の設(shè)計(jì)の総監(jiān)は権威がありません。

現(xiàn)実的には、中國(guó)の企業(yè)はいくつかの総監(jiān)がいなくて、創(chuàng)意に欠けています。

商品の種類が少ないわけではなく、ブランドの獨(dú)特なスタイルが見えません。

同じ簡(jiǎn)単な約束ですが、「この簡(jiǎn)単な約束」と「彼の簡(jiǎn)単な約束」の違いは何ですか？

多くの企業(yè)はブランドを伸ばしていますが、どのような個(gè)性と共通性があるか分かりません。

杜さんの分析によると、中國(guó)交響楽団の進(jìn)歩が早いのは、いくつかの交響楽団が蕓術(shù)監(jiān)督制を?qū)g施したからです。

蕓術(shù)監(jiān)督は最高の権威を持っていて、ピアノの大家、バイオリンの大家、獨(dú)唱の大家を指導(dǎo)しにきました。

設(shè)計(jì)の権威を高めるには、高素質(zhì)の設(shè)計(jì)人材が必要です。

多くの社長(zhǎng)は「このような人が見つからないので、市場(chǎng)の道に合わないです。むしろ私が計(jì)算したほうがいいです」と言うかもしれません。

これは普遍的な現(xiàn)象ですが、私たちは共同で研究して、どうやって新人の誕生を促進(jìn)できるプラットフォームを作るべきですか？

そうでなければ、みんなが壁を掘って、最後までないところを掘るしかないです。

これは人材が輩出する時(shí)代で、服裝産業(yè)の情勢(shì)はこんなに良くて、國(guó)際國(guó)內(nèi)の需要はこんなに大きくて、後続の力がないのはどうすればいいですか？

浙江印象実業(yè)株式會(huì)社の代表取締役、蕓術(shù)総監(jiān)督は翠剣のように言います。

私たちは常に革新していくためには、人材が必要であり、國(guó)際化が必要であり、人がやっていく必要があります。

改革開放の30年余りの間に、中國(guó)の経済発展は二回の転換を経験しました。

現(xiàn)在、第一回目の転換はほぼ完成しました。つまり計(jì)畫経済から市場(chǎng)経済への転換は経済體制の転換です。

今は第二次モデルチェンジに入りました。そして資源投入から主に革新駆動(dòng)に転換しました。これは発展方式の転換です。

科學(xué)的発展観を定著させ、発展方式を転換し、低コストの労働力を革新に移行させることは、科學(xué)的発展への粗放な転換であり、革新的な精神を持つ人が科學(xué)的発展に直面する一連の難題を解決することを要求する。

第1回の転換を完成するのは人を基本にして、第2次の転換を?qū)g現(xiàn)するのはやはり人を基本にします。

異なっているのは、第1回のモデルチェンジを完成するのがもっと多いのは人の著実な精神を発揮するので、すさまじい勢(shì)いで、大いに努力して、ついに比較的に速い発展は世界の製造業(yè)の大國(guó)になって、輸出の大國(guó)と消費(fèi)の大國(guó)、第2次のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)しますもっと多いのは人の革新の精神を発揮するので、人の創(chuàng)造力を掘り起こして、潛在力を創(chuàng)造します。

新しい時(shí)期に、國(guó)民の消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードに適応して、特に服裝の品質(zhì)の更に高い物質(zhì)の需要に対して、審美體験の更に高い文化の追求に対して、同時(shí)にコストの高まる圧力と資源、環(huán)境のもっと多い制約に直面しています。

革新的な思考を持ち、革新的な能力を持っています。著実に著実な人材チームを革新してこそ、全業(yè)界が順調(diào)に第二回の転換を完成し、紡績(jī)大國(guó)から紡績(jī)強(qiáng)國(guó)へのアップグレードを?qū)g現(xiàn)することができます。