3月は職場(chǎng)の激動(dòng)の季節(jié)で、年末のお年玉をもらった後、転職の頻繁な時(shí)期に、新しい契約を締結(jié)する前に、いつも一部の人はこの激動(dòng)のために自分の職場(chǎng)を変えます。特に、過(guò)去1年間の仕事に努力して向上して肯定的な活動(dòng)家を得ることができます。

しかし、昇進(jìn)の喜びに沸いてからは、「私に適任できますか？」

「昔の同僚から見(jiàn)た私の目はどうして違ったのですか？」

「私の仕事のやり方は昇進(jìn)のために変わっていますか？」

一部の人にとって、チームの普通のメンバーからチームのリーダーを擔(dān)當(dāng)するのは重大で困難な転換です。

それはあなたの上昇を加速することができますが、不當(dāng)な場(chǎng)合は、キャリア全體を破壊することができます。

3月の職場(chǎng)の不安定性があなたや同僚に影響を與える場(chǎng)合、最も重要なのは覚えておくことです。會(huì)社は大きなマシンのように、ねじやギアに関係なく、どの位置でもマシンの運(yùn)行規(guī)則に従って自分の役割と責(zé)任を果たします。

■昇進(jìn)事例

人にうらやましがられる覚悟をする

昨年3月、陶楽はIT企業(yè)の人事?lián)?dāng)者から人事部の責(zé)任者に昇格されました。

しかし、去年の昇進(jìn)以來(lái)、彼女はいくつかの人と彼女の関係が変わったことを発見(jiàn)しました。特に彼女より早く入社したベテランの社員は、どこも彼女と一緒に過(guò)ごせません。

何か問(wèn)題があったら彼らに相談して、彼らはあなたに難問(wèn)を出して、またいつも陶楽の“面と向かってひとまとまり、陰のひとまとまり”、“屁の精”の類(lèi)の聞きにくい話を言います。

職場(chǎng)コメント：

韓光義、海納の職業(yè)のコンサルティング會(huì)社の職業(yè)の顧問(wèn)

あなたがこれまで強(qiáng)烈な競(jìng)爭(zhēng)心を表現(xiàn)したことがない時(shí)、また昇進(jìn)する時(shí)、いくつか同僚にあなたのもとの処世哲學(xué)に対して懐疑を生むことができて、更にまして、老社員は陶楽が彼の道をさえぎったと感じることができて、いくつかのレポートを打って、あなたのミスを誇張して大変で、あるものはあなたの功労を奪い取って、これはすべて正常です。

陶楽の苦悩は、まず事前に覚悟ができていなかったことに由來(lái)し、入社後の人事関係の変化に合理的な見(jiàn)通しがない。

実は以下のいくつかの點(diǎn)を思い付くことができるのでさえすれば、同じくこのような悩みがあることはできませんでした———たとえあなたが譲りたいとしても、しかしも譲ることができなくて、この職務(wù)があなたと彼らの取引ではありませんため、あなたは譲って、指導(dǎo)(者)も彼らにつないでもらうとは限りません；あなたに席があなたの高尚さを代表しないようにして、かえって責(zé)任を負(fù)わないのです。

二つの提案があります。陶楽の參考にしてください。敵を作らないでください。しかし、相手に警告を與えます。彼らが悪いことを知っています。蕓術(shù)性に注意するよう警告します。コミュニケーションを強(qiáng)化し、説明をしっかりと行います。協(xié)力する時(shí)、積極的な姿勢(shì)を見(jiàn)せて、「あなたの席を奪うのではなく、指導(dǎo)者の配置です。」

また、身をもって行動(dòng)することが大切です。

威信を重んじるには技巧が必要だ。

張莉と陶楽は性格が似ています。もともとは職場(chǎng)で人気があって、性格があまり激しくない人です。

しかし、最近昇進(jìn)した後、元の同僚が少しも指揮できなくなりました。

元同僚は、友達(dá)として、「莉ちゃん、私たちはずっと仲がいいですよね。今月の評(píng)価を見(jiàn)てください。きっと私を困らせないでください?！?/p>

職場(chǎng)コメント：

沙偉、碩偉コンサルティング會(huì)社の総経理

威信は指導(dǎo)者の効果のもとで、原則がなくて、指導(dǎo)者の身分を堅(jiān)持してよくない指導(dǎo)になることができません。

管理層に昇格したら、授権と分派任務(wù)をマスターしなければならない。

このように仕事の性質(zhì)上、昔の同僚たちとは知らず知らずのうちに距離を置きました。

しかし、威信を重んじるにはテクニックがあり、部下がミスをした場(chǎng)合、叱責(zé)や批判は十中八九受けにくいので、批判はできるだけプライベートで行うべきです。

もちろん、部下の精神を奮い立たせることができます。

権威は徐々に確立する必要がありますが、「根っこを知る」という古い同僚に対しては、巧みに「弱みを見(jiàn)せる」ことができます。

就任したばかりで変革に追われてはいけない。

姚健さんは一週間前にマーケティング部長(zhǎng)に昇進(jìn)されました。

これはずっと「雄壯大志」を持っている彼を非常に興奮させています?！感氯握撙先兢位黏颏膜堡蓼埂工趣いχVがあります。彼は人を怒らせることを恐れないので、部門(mén)の悪い習(xí)慣に対して厳しい懲罰體制を作ります。同時(shí)に部下にも大きな仕事任務(wù)を與えました。

職場(chǎng)コメント：

韓光義、海納の職業(yè)のコンサルティング會(huì)社の職業(yè)の顧問(wèn)

著任する時(shí)は大きな動(dòng)作をしないでください。たとえ元は企業(yè)の社員ですが、リーダーを務(wù)めているのは以前と違っています。慎重に行動(dòng)しなければなりません。

変革の必要性を考え、かつ確実に変革の進(jìn)度を進(jìn)める前に、會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を分析してみてください。

これらの変革をするにはまだ先が長(zhǎng)い。

それ以外に、就任したばかりの上司の禁忌は部下を炒めることです。原因はとても簡(jiǎn)単です。主管は部下を炒めて必ず支配人を通ります。最初は社長(zhǎng)が主管の炒める部下に一定の支持を要求します。

キスの罠にはまらないでください。

生産部で2年間働いて、最近プロジェクトマネージャーに昇格されました。11人のチームを指導(dǎo)します。

最初は、グループの進(jìn)度が遅れているのを見(jiàn)るたびに、袖をまくって自分で出陣しました。

しかし、彼がもっと多くすればするほど、部下の人が少なくなり、ますます積極性に欠けるようになります。

彼らは職場(chǎng)體操の時(shí)間を長(zhǎng)く延ばして、明らかな問(wèn)題に対しても特別な指示を待っています。

職場(chǎng)コメント：

沙偉、碩偉コンサルティング會(huì)社の総経理

多くの人が昇進(jìn)した後の第一反応は、より多くの仕事を引き受けることであり、常に「一手代行」を考えの代わりに使っています。

実際にどの指導(dǎo)者も最終的にこの點(diǎn)を認(rèn)識(shí)します。

これは簡(jiǎn)単な教訓(xùn)ですが、見(jiàn)逃しやすいです。授権できることは自分でしないでください。

リーダーの仕事はスケジュールと情報(bào)の流れを把握することです。

しかし、あまりにも多くの人が細(xì)部をコントロールしようとしています。彼らは自分を「職人」と見(jiàn)なしています。

■「目が赤い」人の心理分析

目が覚める前にまず自分の狀況を分析します。

張勇さんは有名大學(xué)を卒業(yè)して、會(huì)社での仕事ぶりはずっといいと思いますが、最近二人とも一緒に企業(yè)に入る同僚は昇進(jìn)のチャンスを得ました。

職場(chǎng)コメント：

沙偉、碩偉コンサルティング會(huì)社の総経理

張勇さんが直面したこのような問(wèn)題は多くの人が直面しているかもしれませんが、盲目的に苦悩に陥ったのは何の足しにもなりません。まずこのような狀況を引き起こした原因を分析してから、問(wèn)題を一つ一つクリアしてもいいです。

張勇さんはまず自分の仕事の能力を見(jiàn)てみます。

もしこの方面の問(wèn)題であるならば、専門(mén)の時(shí)間を利用して自分で充電することを提案して、いつも仕事の損得を分析して、長(zhǎng)所と短所を避けて、著実に前進(jìn)します。

転職も考えられますが、ここは個(gè)人の発展にあまり向いていないかもしれません。

コミュニケーションの問(wèn)題。

実は仕事中の悩みの多くは円滑なコミュニケーションルートがないと効果的なコミュニケーションが足りないからです。

レベルアップしていないことに気づいたら、コミュニケーションと人間関係の原因になります。個(gè)人的なコミュニケーションスキルを強(qiáng)化したほうがいいです。

仕事が足りないかどうか、努力が足りないです。

もし仕事に対して真剣で執(zhí)著する態(tài)度を持っていないならば、それは上司の認(rèn)可を得ることができないので、仕事の効率と成績(jī)であなたの努力を証明することに注意して、殘業(yè)しなければなりません。

他の人が昇進(jìn)のために払う代価はあなたが払いたくないのです。

現(xiàn)在の狀況に甘んじる。

同僚が昇進(jìn)しましたが、彼らの莫大な支払いを比較して、あなたの価値観はそれが価値あるものかどうかを判斷してくれます。

これらの自己分析を通して、張勇さんは自分の昇格された距離がどこにあるかを簡(jiǎn)単に分かります。

仕事中は古い友達(dá)を山の陰にしてはいけない。

林天和の悩みは嫉妬ではなく、不慣れなところによると、彼は職場(chǎng)の親友である劉大鵬がトップの上司に昇進(jìn)したばかりで、いいことだと思いますが、最近劉大鵬と一緒にいる時(shí)、ちょっと不愉快になりました。もともと晝休みの時(shí)、林天と劉大鵬はいつもふざけていました。

しかし、今は大鵬の身分が変わりました。出勤時(shí)の呼び方までマネージャーを加えなければならないです。大鵬を探して気軽に話してもいいですか？

職場(chǎng)コメント：

韓光義、海納の職業(yè)のコンサルティング會(huì)社の職業(yè)の顧問(wèn)

人とコミュニケーションする時(shí)は必ずこの四つの部分を身につけます。

誰(shuí)に言うべきですか？

いつ話しますか？

どう言ったらいいですか？」

劉大鵬は林天との親友ですが、仕事の中で、二人の役が変わった時(shí)、仕事上のコミュニケーションの相手も変わってきました。

仕事はプライベートとある程度區(qū)別して、いい友達(dá)は今後自分の後ろ盾だと思わないでください。

■まとめ

その地位にあって政治を謀る

智聯(lián)はネットの職業(yè)の顧問(wèn)のカクを募集します。

レベルアップされた人として、心は穏やかにして、著任して大地震に就かないでください。新しい職場(chǎng)で、適応と學(xué)習(xí)が必要です。また成長(zhǎng)危機(jī)の発生を避けなければならないです。つまり、思考の角度は元の位置から今の位置に変えて、元の位置に優(yōu)れているかもしれません。でも、今は次の段階に入る時(shí)、元の技能と知識(shí)は新しい課題に対応できなくて、一時(shí)的な適応性障害が発生します。

このような狀況が発生したら、決して焦らないでください。

それ以外に、あなたが歯車(chē)になると、必ずもとの「ねじ」の赤目を引くことがあります。この時(shí)、まず「戦略的にネジを軽視する」ことが必要です。抜擢されたからには、きっと他の人と違って、潛在的な素質(zhì)があります。その次に「戦術(shù)的にネジを重視する」ことができます。ギアになったら、自分が権力を握っていると感じないでください。

もしあなたがレベルアップされていないならば、依然としてあなたのネジをして、あなたの身の回りの友達(dá)が歯車(chē)になって、あなたもいくつか情況に注意しなければならなくて、最も重要なのはあなたが仕事の場(chǎng)所をはっきり區(qū)別して、歯車(chē)のねじに対する権威を維持します。

■週の職場(chǎng)

セクハラ立法は職場(chǎng)の女性を保護(hù)することに重きを置く。

全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)の顧秀蓮副委員長(zhǎng)はこのほど、女性に対するセクハラ行為を禁止するとして、「女性権益保障法」の改正案を書(shū)いたと明らかにした。

「セクハラ」、特に「職場(chǎng)でのセクハラ」という話題が注目されています。

男女公務(wù)員は同い年で退職するべきです。

先週の政治協(xié)商會(huì)議で、曹操英委員は、我が國(guó)の「憲法」には「男女平等」の原則が定められており、現(xiàn)行の男女不同の定年問(wèn)題は男女平等の原則が示されておらず、男女公務(wù)員は同い年で退職するべきだと考えています。

現(xiàn)在、世界165の定年年齢に対して明確に規(guī)定されている國(guó)の中で、平均退職年齢の男性は60.5歳で、女性は58.6歳で、男女の定年年齢は同じ98つで、我が國(guó)はすでに世界で公務(wù)員の定年退職年齢の差が一番大きい國(guó)の一つとなりました。

「ニート」が注目されています。

「両會(huì)」期間中、全國(guó)政治協(xié)商委員江中連の提案で「ニート」が浮かび上がった。

「ニート」とは、大人になっても親のすねをかじる「ニート」のことで、社會(huì)學(xué)者は彼らを「新失業(yè)層」とも呼んでいます。

江中連委員の「積極的かつ安定的に「新失業(yè)層」を手配することに関する提案」では、新成長(zhǎng)失業(yè)青年の増加は63.2%で、労働市場(chǎng)に一般的に現(xiàn)れた青年の就職問(wèn)題は主要な矛盾となっていると指摘しています。

萬(wàn)博には9種類(lèi)の人材が一番足りません。

萬(wàn)博局の許偉國(guó)副局長(zhǎng)はこのほど、萬(wàn)博に必要な専門(mén)人材は六分野の百種類(lèi)以上のポストに及んでおり、現(xiàn)在把握されている狀況から見(jiàn)ると、展覧企畫(huà)、展覧運(yùn)営、翻訳、観光、チケット業(yè)務(wù)、ホテル、交通サービス、情報(bào)コンサルティング、記念品開(kāi)発など9種類(lèi)の人材が最も不足していると明らかにした。

女性社員がいなくても出産保険を払います。

政府令で公布された「北京市企業(yè)従業(yè)員出産保険規(guī)定」は今年7月1日から正式に施行されます。この規(guī)定により、市の各種企業(yè)は女性従業(yè)員がいるかどうか、多くの少女従業(yè)員がいるかどうかに関わらず、出産保険に加入し、従業(yè)員のために出産保険料を納付し、納付額は従業(yè)員の給與総額の0.8%です。

出産保険は従業(yè)員が定年退職するまで納めます。