臺灣SOHO創(chuàng)業(yè)管理顧問會社の張庭総経理は、多くのホワイトカラーが不意に創(chuàng)業(yè)を余儀なくされているので、上手で一番早い低レベルの起業(yè)家を選ぶ傾向があると言っています。

霧のエリアはよく見えると思いますが、実は霧が解けていないエリアです。

創(chuàng)業(yè)者はどのような「霧區(qū)」を避けるべきですか？

初歩の低い志は高くなります

今の若い人は多く低い敷居を選んで創(chuàng)業(yè)します。

「創(chuàng)業(yè)が低いから大丈夫ですが、視野、志は高いです」

臺灣醫(yī)療機器メーカーの捷威科技公司の董事長、青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會のベテラン顧問の遊朱義氏は、現(xiàn)在の若者の創(chuàng)業(yè)は深さ、視野に欠けていると指摘し、企業(yè)を創(chuàng)立し、小さな店をオープンし、露店を開いて、大きな違いがあると指摘しました。

「事業(yè)を作ったら、まず世界市場の大きさを研究してください。夜市場に行って見ないでください。」

「三本」を慎重に評価する

臺灣才知企業(yè)顧問會社の朱燦然社長は、創(chuàng)業(yè)を決めたら、創(chuàng)業(yè)者は一連の「宿題」をしなければならないと考えています。

企業(yè)講師協(xié)會の桂世平秘書長は、三日月に寢ている人は朝食屋を開きたいと言っていますが、おしゃれを気にしない人はファッションアクセサリーを売っています。

これらの創(chuàng)業(yè)者は成功しにくいに決まっている。

臺灣ハーバード健診センターの王欽堂CEOは、創(chuàng)業(yè)には「三冊」の資本金、本能、技術力があり、若い人が技術の門の下にある分野を選んで創(chuàng)業(yè)するのはコストに対する要求が低いためで、本能と技量の二つの要件には考慮が足りないと指摘しています。

「興味のない仕事を選ぶと、諦めのスピードが人より速いです。興味があれば、難しいところにあっても、長く続けることができます。

起業(yè)家は物事に流されるのが一番苦手で、自分の好きなことを知るのが一番の始まりです。

資本計畫の設定を行う「ストップロスポイント」

創(chuàng)業(yè)の「三冊」の中で、「資本金」は創(chuàng)業(yè)者が最も誤審しやすい項目であり、綿密な財務計畫とリスク評価が必要である。

臺灣の雑誌監(jiān)督の邱建樺さんによると、創(chuàng)業(yè)者は內(nèi)裝、仕入れ、店舗賃貸保証金などの費用を用意する以外に、3ヶ月から半年の回転金を殘しておく必要があり、収入のない初動期を乗り切ることができるという。

青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會のベテラン顧問の遊朱義さんは「資本が盡きる前に、損益のバランスの7割に達していなかったら、手を引くべきだ」と話しています。

月の営業(yè)収入が100萬元であれば、損益のバランスが取れます。もし営業(yè)収入が70萬元に達したら、「ドアに間に合わないだけで損益のバランスが取れています。お金を貸してもらえます?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者は必ず資本計畫を立て、リスクをコントロールし、「ストップロスポイント」を設置し、創(chuàng)業(yè)失敗しても耐えることができる。

身をおろす「校長兼鐘」

多くの創(chuàng)業(yè)者は資金などに限りがあり、「ミニ創(chuàng)業(yè)」を選ぶしかない。

SOHO創(chuàng)業(yè)管理顧問會社の張庭総経理は、「マイクロ創(chuàng)業(yè)」を選ぶ人は身を置いて、「校長兼鐘つき」は、あらゆる分野に精通する必要はないと考えています。

張庭さんによると、ある大手企業(yè)の幹部が昨年リストラされ、「ミニ起業(yè)」を選んだが、將官たちを指揮する場面に未練があり、小さな商売が10人の従業(yè)員を雇い、資金が急速に使い果たしたという。

この若主人は張庭庭にアルバイトの企畫員を紹介してください。

「すぐに紹介します。あなた自身です。勉強してください。」張庭さんは頭から飲みました。この創(chuàng)業(yè)者に現(xiàn)実が分かりました。

共同創(chuàng)業(yè)で投資協(xié)定を締結する

資金不足の起業(yè)家は共同で起業(yè)する傾向がある。

張庭は強調(diào)して、パートナーの価値観は一致して、“専門、個性、役はできるだけ互いに補う方がよくて、さもなくば共同で創(chuàng)業(yè)するのは1度の災難です！”

青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會のベテラン顧問である旅行朱義は、パートナーは投資契約を締結し、それぞれの権利と義務を確定しなければならないと提案しています。

例えば、契約書には、會社はいかなる株主の親族や株主を雇ってはいけないと明記してもいいです。

また、起業(yè)する時はみんなお金を出して、力のある仕事をしていますが、儲けるお金は投資家だけに屬しています。投資と経営チームの対抗をもたらしやすいです。

「會社がお金を稼ぎ始めるのは、分家の時が多いです。利益を共有し、共同作業(yè)が長くなります。」