今年の初め以來、服裝業(yè)の暖かさ回復(fù)は上流の縫製設(shè)備産業(yè)の強(qiáng)い「実証」を得たようです。

注文の伸びが速いため、國內(nèi)の縫製設(shè)備産業(yè)は生産能力不足の苦境に直面しています。

一部の報道関係者によると、國內(nèi)のミシンメーカーの現(xiàn)在の生産能力はすでに満足できなくなり、新生産設(shè)備の購入を急いでいるアパレル企業(yè)、さらには、個別のミシンメーカーは今年の4ヶ月前にすでに去年の一年間の売上高を達(dá)成しました。

長い間、國內(nèi)の製衣業(yè)の景気指數(shù)は上流の縫製設(shè)備産業(yè)に一定の反映を與えてきました。

危機(jī)が來るたびに、あるいは強(qiáng)く回復(fù)して、生産設(shè)備の仕入れがアップグレードするかどうかは服裝メーカーのコントロールコストになります。

これまで、世界的な金融危機(jī)が國內(nèi)に波及した當(dāng)初、我が國の縫製設(shè)備産業(yè)全體を「衰退」させたことがあり、業(yè)界のトップ企業(yè)はしばしば倒産のうわさが流れています。

これにより、國內(nèi)の縫製設(shè)備業(yè)界が繁栄している中、上流産業(yè)の強(qiáng)い成長がアパレル業(yè)界全體の発展態(tài)勢に注目されています。

小さな注文は強(qiáng)力な回復(fù)をサポートします。

通宇ホールディングスは國內(nèi)の老舗ミシン生産企業(yè)であり、世界的に重要な縫製設(shè)備産業(yè)の集積地である浙江省臺州市にあり、國內(nèi)縫製設(shè)備産業(yè)の年間生産額が億元を超える企業(yè)として、通宇は縫製設(shè)備産業(yè)の2010年以來の勢いを目撃しました。

もちろん、2010年の第1四半期の売上高が前年同期の2倍以上に伸びたと公言しているのはちょっと大げさです。今年の前の4ヶ月で去年の一年間の売上高を達(dá)成できる企業(yè)もごく少數(shù)であると信じています。なぜなら、私たちはまだ危機(jī)後の時代にあり、アパレル業(yè)界の回復(fù)にはプロセスがあるからです。

通宇ホールディングスの楊斌助長は「今年は國內(nèi)アパレル業(yè)界全體の暖かさ回復(fù)が確実で、市場全體が明らかに回復(fù)しています。例えば、私達(dá)の前の4ヶ月の注文は同期比30%増加しました。私達(dá)を含め、業(yè)界內(nèi)の全機(jī)企業(yè)は生産能力が受注に満足できない狀況があります?！?/p>

通宇にとって、2010年に入ってから、下流の服裝産業(yè)は以前とは違った「気象」を示しています。注文が絶えず來て、活力に満ちています。

通宇の紹介によると、現(xiàn)在の注文は多くて、設(shè)備を更新していないのに、設(shè)備のアップグレードを余儀なくされた服裝工場から來ています。これらの服裝工場は以前に世界的な金融危機(jī)のために設(shè)備のアップグレードを遅らせました。

これらの「剛體需要」の主要な方向は、油化、低騒音、直駆などのハイテク含有量の設(shè)備であり、服裝業(yè)の設(shè)備、技術(shù)の向上に対するニーズを示しています。

しかし、このような試みはまた明らかな打診的意味を有する。

「今から見れば、服裝業(yè)の一番難しい時期はもう過ぎましたが、服裝工場はまだ慎重です。技術(shù)改造の需要がなければ、設(shè)備を更新しません。

技術(shù)改造の需要があっても、一歩でもいいから、効果を試してみたいし、キャッシュフローの安全のためにもっと多くの投資をしたくないです。

楊味わい斌は表しています。

通宇が2010年に注文した統(tǒng)計によると、大部分は少量の注文で、注文の容量は普通50臺ぐらいです。

これは、一方で、服裝市場の見通しがまだはっきりしていない狀況下で、服企業(yè)の生産更新はより先に「試してみる」傾向があることを示しています。

一方、アパレル生産分野の新たな「調(diào)整」も側(cè)面から確認(rèn)された。

今年の回復(fù)の勢いについて、中國縫製機(jī)械協(xié)會が分析していますが、この時期の受注が増加している重要な要因は、服裝生産分野において、大手の服飾企業(yè)が相次いで小型アパレル工場に注文を入れています。これは直接に小型アパレル工場の生産設(shè)備需要を刺激しています。

しかし、現(xiàn)在の服務(wù)企業(yè)の注文の現(xiàn)実について、楊斌も自分の心配があります。彼はこの成長は服裝市場の全面的な向上ではなく、他の「非市場」の要素が作用していると疑っています。

「小さな注文ですから、近いうちに多くの個人が“強(qiáng)制”して起業(yè)している可能性もあると思います。多くの企業(yè)や個人がインフレ期待で休眠資金の価値を維持するために服を調(diào)達(dá)しているのではないかと心配しています。

いくつかの個人服の店も次々とミシンを購入し始めました。もちろん、彼らが仕入れた數(shù)量は全部桁數(shù)で計算しました。

楊氏は「とにかく、數(shù)百臺のミシンを前の年のように、數(shù)千萬円の注文がありましたが、今はなかなか見られません?！?/p>

変更されたゲームのルールは、國內(nèi)の縫製設(shè)備業(yè)界が2010年に強(qiáng)く成長するとともに、ミシンメーカーの生産能力が不足しているという気まずさを伴っています。

これはほぼ全業(yè)界の問題となり、その「発作」の大きな原因の一つは世界的な金融危機(jī)の影響による「後遺癥」であり、目下のアパレル市場の回復(fù)だけではない。

わが國の工業(yè)ミシンの生産歴史から見ると、2005年前後は我が國の工業(yè)ミシンの生産量が最大の時期とされています。

今年に入ってから、國內(nèi)のミシンの販売は順調(diào)に伸びていますが、まだミシンがこれまで見せてきた注文の「潛在能力」が2005年の生産量を上回ることができるという兆候がありません。

これは、アパレル業(yè)界の新たな設(shè)備需要が「暴走」していないことを意味しています。また、過去の生産能力の基礎(chǔ)によって、現(xiàn)在のような大規(guī)模で、広範(fàn)囲の生産能力が不足しているわけではないということを示しています。

その他の要因により、現(xiàn)在の縫製設(shè)備業(yè)界では一般的に生産能力に不満を持っています。

実際、縫製設(shè)備業(yè)界の生産能力の急速な向上を阻害する主要な一環(huán)は基礎(chǔ)部品の不足であり、これにより、完成機(jī)メーカーは大量の時間をかけて商品を探して、生産能力を制限している。

これも楊味わい斌に産業(yè)チェーンと呼ばれる局部の「斷裂」です。

現(xiàn)在、私たちが生産しているミシンは、一平方センチ単位で計算しても、必要な部品の數(shù)が非常に多く、自動車などの機(jī)械製品の単位面積をはるかに超える部品です。

楊氏は「これらの部品はいくらの価値がないかを見てはいけません。いくつかのお金は一つしかないですが、このような部品が一つしかないと、完成機(jī)が一つも作れません。

そのため、多くの部品企業(yè)が倒産し、多くの部品が転産されました。現(xiàn)在、全機(jī)企業(yè)は一つの種類の部品を探して、臺州市全體を回りました。浙江省全體でも収穫があるとは限りません。

部品の切れ目がミシンの生産能力を直線的に低下させていますが、このような「切れ目」の狀況において、設(shè)備部品を縫う企業(yè)の地位は急速に向上しています。

現(xiàn)在、國內(nèi)に殘されたミシン部品企業(yè)は、數(shù)年前の市場飽和時に、マシンメーカーの前での「ふがいない」イメージを一掃しました。

現(xiàn)在の「ゲームルール」によると、設(shè)備部品を縫う企業(yè)だけでなく、現(xiàn)金現(xiàn)物取引だけを受けて、過去の売掛を歴史にしています。

「以前は、マシンメーカーの社長は部品企業(yè)を軽蔑していました。

今年は狀況が違ってきました。全機(jī)の企業(yè)の社長が次々と部品企業(yè)を訪問しました。

今の狀況は、全機(jī)企業(yè)が部品企業(yè)の「お願い」に行かないと、食事を奢らないし、訪問しないと、現(xiàn)金でも部品の商品が買えないということです。

これらをやり遂げた後に、本當(dāng)に部品の製品を獲得するために、完成機(jī)企業(yè)はまだ専門家の“駐屯”の部品企業(yè)を手配して、彼らを見ていて1つの製品を生産し終わって1つの製品を持ちます?！?/p>

楊味わい斌は表しています。

過去數(shù)年間の困難な狀況によるミシンの裝備技術(shù)者の備蓄不足も現(xiàn)在のミシンの生産能力が急速に向上しない原因です。

世界的な金融危機(jī)の初期に、ミシンメーカーは市場の大幅な縮小のため、技術(shù)労働者に対して広範(fàn)囲の「減員」を行いました。これらの労働者はミシン企業(yè)を離れた後、ほとんどこの産業(yè)を離れました。

市場の暖かさが戻ってきた時、ミシンメーカーが採用を開始した時、これらの強(qiáng)制的に離れた労働者の多くはもはや給料が高くない縫製設(shè)備産業(yè)に戻りたくなくなりました。このため、ミシンメーカーは経験不足の労働者を登用しなければなりません。ミシンメーカーの生産効率を制限しました。

　　市場復(fù)蘇有反復(fù)

縫製設(shè)備業(yè)界の悩みの一つの産業(yè)深層問題は、産業(yè)規(guī)模が小さすぎて、抗リスク能力が低いということです。

アパレル業(yè)界の“少し”の変動はこの産業(yè)で大きな波紋を巻き起こすことができて、服裝市場が“衰退”に陥った時、大量の縫製設(shè)備企業(yè)は苦境に陥って、服裝産業(yè)の“少し”が暖かさを取り戻す時、設(shè)備産業(yè)を縫うのは生産能力が不足するかもしれません。

縫製設(shè)備業(yè)界によって広く言われている冗談によると、この改革開放は「三起三落」という縫製設(shè)備産業(yè)に一般化されています。歴史的に一番いい年の売上高を一つの企業(yè)の所有にしても、この企業(yè)は世界の500強(qiáng)にはなれません。

世界的な金融危機(jī)前に制定された「中國縫製機(jī)械業(yè)界第11次5カ年計畫」によると、中國の縫製設(shè)備産業(yè)が當(dāng)時制定した2010年の生産額目標(biāo)は600億元だけです。

これは縫製設(shè)備産業(yè)の現(xiàn)実を構(gòu)成して、規(guī)模の有限は産業(yè)のストレス耐性の不足をもたらして、更に産業(yè)の起伏が頻繁になることを招きます。

産業(yè)內(nèi)の少し規(guī)模の企業(yè)にも多角的な経営を求め始め、企業(yè)の収益力とリスクに対する抵抗力を強(qiáng)化する。

先導(dǎo)型企業(yè)の中捷、ジャック、標(biāo)準(zhǔn)、または第二階段隊の上工申貝、通宇など、甚だしきに至っては「中産階級」の匯寶など、これらの企業(yè)はすべて大規(guī)模にその他の業(yè)界の投資に関連しています。

この現(xiàn)実は世界の縫製設(shè)備大手にも反映されています。例えば、縫製設(shè)備の業(yè)務(wù)を始め、現(xiàn)在も世界のミシン市場の主宰者の一人である日本の兄弟會社です。この會社のミシン業(yè)務(wù)は會社の総業(yè)務(wù)の比率を占めています。

縫製設(shè)備業(yè)界のこの産業(yè)の現(xiàn)実も目下のところ、服裝市場の回復(fù)による生産能力不足の中で集中的に體現(xiàn)されています。

まず、服裝産業(yè)の回復(fù)度を拡大する可能性があります。現(xiàn)在、縫製設(shè)備業(yè)界は非常に忙しい狀況にありますが、ジャック、通宇など多くの企業(yè)が生産と生産能力の拡大に忙しいです。

しかし、本紙記者がランダムに4つのアパレル業(yè)界の主流の大手企業(yè)を取材したところ、回答は慎重に推移した。

紡織服裝業(yè)務(wù)を主業(yè)とする富潤ホールディングスは、2010年までに服裝業(yè)界の回復(fù)狀況はまだブレークスルーされていないと主張しています。

グループの取締役會長の趙林中氏は記者団に対し、衣料品業(yè)界はある程度回復(fù)しているが、彼にとっては明らかではないということで、2010年は見向きの年であり、「我々はこの年に大規(guī)模な投資をするつもりはない」と語った。

総売上高は千億元で計算されています。また、世界の衣料品販売、卸売り、輸出入貿(mào)易の重要な參加者でもある香港利豊グループも最近、市場の波折を感じています。

このグループの張家敏取締役は、今年の來利は順調(diào)に計畫內(nèi)の注文書を完成しましたが、過去數(shù)週間にわたって、ヨーロッパのいくつかの國の破産危機(jī)の影響で、ヨーロッパの注文も波瀾と繰り返してきました。

第二に、一波の回復(fù)後、縫製設(shè)備産業(yè)は産業(yè)の現(xiàn)実的な制約によって反応が鈍くなり、「危機(jī)」は産業(yè)チェーン全體の安定した発展?fàn)顟B(tài)を破壊し、生産能力が不足している現(xiàn)実を迅速に示した。

さらに悪いのは、生産能力の不足を「補(bǔ)う」ために、迅速に生産能力を拡充するために、國內(nèi)の縫製設(shè)備企業(yè)が品質(zhì)を犠牲にして迅速に生産能力を向上させ、短期間の利益を求める現(xiàn)狀が現(xiàn)れています。

今年以來、國內(nèi)でミシンを購入した一部のアパレル企業(yè)は一定の品質(zhì)不良に見舞われました。

楊氏は「これらの問題は客観的な原因によるものが多い。

例えば部品の問題、多くの部品企業(yè)は世界金融危機(jī)を経て、元の生産金型はもう使えなくなりました。

また、設(shè)備システム全體においては、労働者はみな新米であり、注文を急ぐために、多少製品の品質(zhì)を無視しています。

現(xiàn)在、我が國の服裝市場では暖かさが持続していますが、発展の見通しはまだ多くの従業(yè)員に観察が必要とされています?，F(xiàn)在、縫製設(shè)備産業(yè)はすでに「興奮」の中にあります。國內(nèi)の縫製設(shè)備企業(yè)にとって、どのように変動を減少させるかが発展の壯大さと成熟の鍵となりました。