童裝市場(chǎng)上，越來(lái)越多的成熟品牌采取延伸開(kāi)發(fā)，一個(gè)品牌多種產(chǎn)品，將服裝、鞋、帽、飾品、玩具等進(jìn)行多種聯(lián)動(dòng)。在某些品牌的童裝專賣(mài)店中我們已經(jīng)可以看到，在一家店里可以買(mǎi)到想要的所有兒童產(chǎn)品。 

今、子供服市場(chǎng)は競(jìng)爭(zhēng)が激しくなりました。子供服や子供靴のブランドはもう満足しなくなりました。自分のブランドを豊富な種類の総合ブランドにしたいです。各種類の販売の中で市場(chǎng)シェアを拡大します。

子供服を開(kāi)発して靴と服を一體化させます。

子供用の靴と服の分野のブランドの多くは、子供用の靴や子供用の服だけでなく、大きな制限を持っており、まだ産業(yè)統(tǒng)合を達(dá)成していません。

晉江のこの運(yùn)動(dòng)靴が長(zhǎng)い地域では、子供のブランドは主に子供の運(yùn)動(dòng)靴を経営しています。

ここ二年間、國(guó)內(nèi)の子供靴市場(chǎng)の前列にある晉江子供靴ブランドを歩いて、急速な発展を遂げながら、続々と子供服プロジェクトに進(jìn)出しています。

昨年秋の冬には、多くの子供靴ブランドが十分に準(zhǔn)備された後、2010年春の夏の注文會(huì)に続々と登場(chǎng)し、初めて子供服シリーズが発売され、子供靴と子供服の一體化に向かった。

昨年末から今年の春にかけて、初めての靴と服の一體化専門(mén)店が続々と全國(guó)各地に登場(chǎng)しました。

大黃蜂は正式に子供服シリーズを発売した後、中國(guó)第一娯楽、益智、趣味の子供服ブランドイメージを明確に打ち出しました。

いくつかの子供用の靴と子供用の服が一體化して早く運(yùn)営されている企業(yè)はすでに十分な準(zhǔn)備ができています。

昨年9月、浙江天豪子供用品有限公司はABCブランド事業(yè)運(yùn)営管理センターを設(shè)立し、ABC子供服、子供靴の運(yùn)営を全面的に擔(dān)當(dāng)し、靴と服の一體化の重要な転換を?qū)g現(xiàn)しました。

昨年11月、ABCは靴と服の一體化を?qū)g現(xiàn)した初めての大型注文會(huì)を開(kāi)催しました。ABC子供靴と子供服が一體化して対外普及し始めました。今年の春に春夏服シリーズを市場(chǎng)に押し上げました。

子供の靴の24年の専門(mén)製造企業(yè)の足友に専念して、更に強(qiáng)い勢(shì)いで運(yùn)動(dòng)、ファッションを風(fēng)格の子供服のシリーズにすることを出して、そして2010年に更に多くの製品を支えて、足友の子供の生活館を0～16歳の人のためにワンストップのショッピングサービスを提供することができて、その中は子供の靴の和服が主導(dǎo)的です。

　　擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)提高產(chǎn)品價(jià)值

中國(guó)の子供服の年間消費(fèi)需要は23億件前後で、しかも絶えず増加する勢(shì)いを持っています。

中國(guó)の児童産業(yè)はもうアメリカに次ぐ子供産業(yè)消費(fèi)大國(guó)になりました。

しかし、そんなに大きい市場(chǎng)は子供産業(yè)の社會(huì)資源に集まるのはすべての産業(yè)の中で一番少ないです。

子供産業(yè)の製造業(yè)者、サプライヤー、またはチャネル事業(yè)者は、他の産業(yè)と比較すると、ほとんどが初歩的な発展段階にあると言えます。

まだ多くの子供服ブランドが低価格競(jìng)爭(zhēng)にあり、利潤(rùn)が少ない狀態(tài)です。

まさにこのような市場(chǎng)環(huán)境の圧迫の下で、子供靴の業(yè)界の利潤(rùn)の低い薄い特徴とブランドの持続的な発展の需要を抜け出すため、晉江の子供靴の企業(yè)は氷を割る旅を始めて、靴より高い利潤(rùn)の服裝を持って、自然と児童企業(yè)達(dá)のまず攻略する目標(biāo)になりました。

一方、昔の晉江運(yùn)動(dòng)靴産業(yè)が今のように強(qiáng)大なスポーツ用品産業(yè)の中堅(jiān)に発展してきたように、晉江子供靴企業(yè)は子供服の分野に進(jìn)出して、靴と服の一體化の歴史的プロセスを経験してこそ、最終的には単一児童靴産業(yè)から総合児童用品産業(yè)への移行を完成できます。

子供の靴の企業(yè)はすでに軽率に服裝のプロジェクトに行くのではなくて、一連の調(diào)査を経た後に、ブランドの自身の特徴を深く掘り起こして、系統(tǒng)的に自分の違いを出して子供服を溶かして、子供の靴の子供服の一體化の過(guò)程を始めから活力と活力に満ち溢れさせました。

市場(chǎng)に勝つにはブランドの建設(shè)が必要です。

専門(mén)家によると、「中國(guó)は今の段階でブランドの消費(fèi)段階に達(dá)しているかどうかは、子供服や子供靴という製品の種類の発展?fàn)顩rから見(jiàn)ると、中國(guó)市場(chǎng)全體の経済発展水準(zhǔn)を見(jiàn)てもいいです。

數(shù)量の消費(fèi)からブランドの消費(fèi)に移るのは結(jié)局のところ、時(shí)間と精力と資金の投入が必要です。

しかし、消費(fèi)狀態(tài)と消費(fèi)水準(zhǔn)が生存型から快適型に変わった今、ブランドの消費(fèi)時(shí)代が到來(lái)しました。

消費(fèi)者が子供服、子供靴のブランドに対して絶えず昇格させる前提の下で、彼らはブランドの子供服、子供靴のために非ブランドの子供服、子供靴の80%近くの価格を耐えることを望んで、このように企業(yè)がブランドを確立するだけあって、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で有利な市場(chǎng)を占有することができます。

靴と服の一體化の過(guò)程において、製品を合理的に組み合わせるだけでなく、多品種の連動(dòng)を行い、ブランドの建設(shè)を改善する必要があります。

ブランドに対する価値を創(chuàng)造して、消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)識(shí)を?qū)g現(xiàn)して、それによって消費(fèi)の忠実度を生んで、このようなブランド企業(yè)は絶えず強(qiáng)大に発展することができます。