子供用の靴は我が國(guó)で毎年少なくとも380億元の市場(chǎng)規(guī)模を持っています。

このような分析に直面して、私達(dá)の市の子供用の靴を生産する企業(yè)家は発展の潛在力が巨大だと感じている同時(shí)に、心配して心配して、同質(zhì)化が企業(yè)の発展を制約しているためです。

業(yè)界関係者によると、アニメキャラクターやキャラクターを子供靴の生産設(shè)計(jì)に埋め込むことは、同質(zhì)化の発展を突破するいい方法だという。

　　植入動(dòng)漫擺脫同質(zhì)化 銷(xiāo)售市場(chǎng)可增兩成

統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在16歳以下の子供は3.8億に達(dá)し、我が國(guó)の総人口の4分の1を占めています。

子供一人當(dāng)たりの年間100元の子供靴の消費(fèi)によって計(jì)算すれば、國(guó)內(nèi)の子供靴市場(chǎng)は380億元の規(guī)模を持っています。

子供の消費(fèi)市場(chǎng)の拡大は、いくつかの子供靴企業(yè)の生産が市場(chǎng)を橫取りし、業(yè)界の発展に同質(zhì)化の束縛をもたらしている。

現(xiàn)在、ブランドの子供靴は全體の製靴業(yè)の中で占める割合はより小さくて、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の約70%の子供靴は非ブランド製品で、20%は輸入ブランドの子供靴で、國(guó)內(nèi)ブランドの製品は10%だけです。

「この70%の非ブランドの子供靴はアニメ會(huì)社と協(xié)力する潛在力株であり、同じデザインの同品質(zhì)の子供靴であり、子供の注目を集めるアニメキャラクターを植え付けることによって、少なくとも10%から20%の販売量を増加させ、ブランドを作ることもこれらの企業(yè)の同質(zhì)化から脫卻する急務(wù)である」

福建セガ美影アニメメディア有限公司の楊小明総裁は分析します。

「非ブランドの子供靴企業(yè)が競(jìng)い合うのは品質(zhì)の関係だけではなく、デザインは直接販売実績(jī)に関係しています?！?/p>

楊小明さんは、わが市の児童靴業(yè)の黃金時(shí)代もアニメ漫畫(huà)産業(yè)に発展のチャンスを與えています。子供靴業(yè)界は単純に製品競(jìng)爭(zhēng)を方向誘導(dǎo)する時(shí)代から出てきて、企業(yè)のアニメ?漫畫(huà)のマーケティング普及にもっと注目しています。

　　制作動(dòng)漫形象廣告 投資較少見(jiàn)效更快

子供の靴にアニメのイメージを入れて、多くの企業(yè)家たちが最初に考えたのは「授権」です。

昨年、華融グループはハイアールグループのアニメ漫畫(huà)ブランドの授権を得て、このブランドを?qū)熼T(mén)に運(yùn)営するアニメ産業(yè)有限會(huì)社を設(shè)立しました。華融グループはこのために1億元ぐらいの資金を調(diào)達(dá)しました。

我が市の子供靴企業(yè)の責(zé)任者によると、多くの子供靴生産企業(yè)はアニメキャラクターとの協(xié)力の発展の見(jiàn)通しをよく見(jiàn)ているが、投資によってアニメ産業(yè)を運(yùn)営する資金の消費(fèi)が膨大であるため、アニメキャラクターと製品の設(shè)計(jì)生産が品薄になり、市場(chǎng)運(yùn)営の資金計(jì)畫(huà)が適切ではなく、子供靴製品の品質(zhì)がハードなどの段階で問(wèn)題が発生し、これらのお金が壊れたら、それに合う経済効果が見(jiàn)られないかもしれないという。

このような狀況の下で、企業(yè)とアニメ會(huì)社が協(xié)力して自分でアニメのイメージを研究開(kāi)発するのも珍しくないです。

「このような方式は子供靴企業(yè)の主要文化に対して個(gè)性的に研究開(kāi)発できます。もう一つはスターに代わって代弁して、直接アニメキャラクターを広告映畫(huà)にして上映します?！?/p>

泉州カンフーアニメデザイン有限公司の李竹兵総経理は、バーチャルアニメキャラクターの投資リスクが低く、多くの人が顔に觸れ、ある程度コストがスターによる推薦を下回ると述べました。

「巨額の資金を使ってアニメを作るより、生き生きとしたアニメイメージの広告を作るほうが、子供靴企業(yè)にとってより現(xiàn)実的です」

現(xiàn)在の子供靴企業(yè)とアニメ會(huì)社の協(xié)力が多い2つの形態(tài)に対して、楊小明は両者の利害を勘案した。アニメを作る投資コストが大きいので、わずか20話(huà)のアニメは1000萬(wàn)元を投資しなければならないが、アニメが完成したら、パートナーは関連テレビメディアに販売して放送することができる。アニメ?漫畫(huà)の広告投資が小さく、普通の小型アニメ會(huì)社は完成できる。

どのように協(xié)力形式を選ぶかは、企業(yè)の資金力と長(zhǎng)期的な発展計(jì)畫(huà)によるものです。

　　借鑒美日成功案例 擴(kuò)大后期開(kāi)發(fā)投入

アニメはアニメによって決まります。アニメはストーリーによって決まります。

先日の華大講堂で、北京大學(xué)の陳少峰教授は、泉州は自身の優(yōu)位性と結(jié)びつけて、アニメ漫畫(huà)産業(yè)とドッキングし、服裝靴業(yè)などの産業(yè)チェーン上の伸びを重視するべきだと述べました。

提攜アニメ産業(yè)は子供靴企業(yè)のアップグレードの一部であり、市の子供靴企業(yè)にとって、アニメ産業(yè)を利用して大きなブランドを作るのは企業(yè)の長(zhǎng)期目標(biāo)です。

「地元では成熟したアニメ會(huì)社が不足しているため、アニメ業(yè)界の産業(yè)チェーンにおけるデザイン、制作、運(yùn)営などの各分野には脫線(xiàn)が多く、現(xiàn)在も多くの製造企業(yè)とアニメ會(huì)社の協(xié)力はまだ初歩的と研鑽段階にある」

李竹兵は言った。

調(diào)査によると、國(guó)內(nèi)では80%以上のアニメ企業(yè)がアニメの制作計(jì)畫(huà)を持っていて、アニメ商品の生産販売計(jì)畫(huà)がなく、アニメ放送計(jì)畫(huà)と一致する製品のマーケティング普及計(jì)畫(huà)もない。

アメリカ、日本が成功したアニメ會(huì)社は、プロジェクト審査時(shí)の當(dāng)初、すでにアニメ生産の前、中、後期の資金使用割り當(dāng)てを計(jì)畫(huà)しており、その割合はそれぞれ総額の30%、30%、40%を占めている。

國(guó)內(nèi)のアニメ?漫畫(huà)企業(yè)の資金計(jì)畫(huà)配分比率から見(jiàn)ると、ほとんどの資金使用量は前期と中期において、それぞれ25%と65%を占めています。後期資金は特に製品開(kāi)発、ブランド授権などの段階における投入は10%しか占めていません。

アメリカではブランドの授権によって開(kāi)発、製作、販売された授権製品は600億ドルに達(dá)し、世界で少なくとも3000社のメーカーがディズニーライセンス商品を生産しています。

日本三大アニメアイドルの一つであるピカチュウは、國(guó)內(nèi)外で1122社のスピンオフ商品を製造販売しています。