李寧に買収された後、凱勝は簡単にこの國內(nèi)スポーツ用品市場の覇者のマーケティングネットワークとルートを借りて、本土のスポーツ用品企業(yè)の「先導者」になりますが、國內(nèi)スポーツ用品ブランドの等級付けが日増しにはっきりしている狀況で心配されています。

最近業(yè)界で一番多いのは石獅子スポーツ用品の企業(yè)といえば凱勝です。中國文化教育體育用品協(xié)會が発表した「中國スポーツ用品業(yè)界二十強」の企業(yè)リストにも、中國國際スポーツ用品博覧會出展企業(yè)名簿にも、凱勝は「顔を見せてくれます」とある。

「石獅子製造」は李寧に覇業(yè)を成就させます。

今月18日、19日に北京で開催された「以合を勝ちとし、誰が羽を爭うか」――2010年度李寧、凱勝の冬物注文會で、一つのニュースが業(yè)界の注目を集めました。李寧バドミントンの製品は300日間だけで、売上高は2億元を突破しました。多くの業(yè)界関係者は「2億円の売り上げの陰で、凱勝の姿を見た」と話しています。

スポーツやスポーツ雑誌をよく読む市民は、去年の五、六月から、李寧バドミントンラケット広告は全國のスポーツ雑誌に「集中爆撃」されていますが、多くの人が知らないように、李寧がバドミントンの重金屬を作ったのは國內(nèi)のバドミントン器材市場の三大ブランドの一つである凱勝を買収し、バドミントン器材製造の核心技術を掌握したからです。凱勝を買収した後、李寧は元のバドミントン業(yè)務を紅雙喜から分離して統(tǒng)合し、凱勝の生産技術と研究開発能力を借りて、李寧バドミントンラケットは500-100元のハイエンド市場を主攻しました。凱勝は200―600元の中ローエンド市場の攻城略奪地の任務を引き受けました。

調(diào)査によると、李寧は2009年通年の売上高が80億元を突破し、25.4%増のアディダス（中國）有限公司を上回り、ナイキ中國に次ぐ「二番」となり、國內(nèi)のスポーツ用品生産企業(yè)を引き続きリードしている。

「凱勝モード」はコピーできません。

「石の獅子は難しくて、凱勝のように國內(nèi)スポーツ用品大手に見込まれる企業(yè)がもう一つ出現(xiàn)する可能性があります?！褂缹庴w育用品生産企業(yè)の営業(yè)部長の張さんは言います。

石獅スポーツ服裝の生産総量は福建全體の3分の1を占めていますが、大多數(shù)のスポーツ用品の生産企業(yè)は安踏、361°、特歩、匹克などの企業(yè)にブランドを貼っています。李寧と安踏の買収行動を參考にして、その買収対象は二種類にすぎません。一つは専門市場ランキングの上位にあり、核心競爭力と強い研究開発能力を持っている企業(yè)で、例えば卓球で有名な紅雙喜です。もう一つは國內(nèi)外市場で一定の知名度を持つブランドの中國地區(qū)或いはアジア地區(qū)の代理権です。

石獅子のスポーツ用品の企業(yè)が包囲を突破するのは容易ではないです。

李寧、安踏に買収されないということは、石獅子スポーツ用品企業(yè)は自分自身に頼るしかないということです。石獅子市品質(zhì)技術監(jiān)督局のスタッフは、大きな自主ブランドを作っても、企業(yè)の看板を貼っても、石獅子スポーツ用品企業(yè)の將來の発展空間はますます小さくなると思っています。

オンラインショップ、広告マーケティング、人材導入、生産能力の拡大などの分野で多くの資金を投入することを意味しています。この二年間の狀況から見れば、賽琪はすでにこの方向に向かって努力しています。販売拠點の配置を加速させ、専門店のほかに、大型百貨店、売り場も最近よく見かけるようになりました。同関係者によると、「馬太効果」はすでに國內(nèi)のスポーツ用品市場に顕著に現(xiàn)れており、強者恒強は必然であり、國內(nèi)のスポーツ用品ブランドの等級が次第にはっきりしてきた今日、石獅子の自主ブランドが包囲を突破するのは本當に難しいという。

また、沿海部で多くの労働力不足、中西部産業(yè)チェーンが形成され、労働力資源が豊富で、沿海部で內(nèi)陸部に産業(yè)移転が行われるという大きな背景において、看板もますます難しくなりました。張社長によると、看板は簡単ではないので、自主ブランドを作るのはもっと難しいです。石獅子スポーツ用品企業(yè)は自分の未來をよく考えるべきです。（石獅子日報）