最近、國(guó)家工商総局から吉報(bào)が伝えられた。長(zhǎng)年にわたって企業(yè)商標(biāo)戦略の実施効果が著しいため、小豆グループは國(guó)家工商総局に第1陣の商標(biāo)戦略実施モデル企業(yè)と認(rèn)定された。小豆も江蘇省唯一の國(guó)家商標(biāo)戦略実施モデル企業(yè)となっている。1997年には、小豆は中國(guó)の服裝業(yè)界で初めて有名な商標(biāo)を獲得した企業(yè)となった。

経済のグローバル化の深化に伴い、知的財(cái)産権は日増しに國(guó)家発展の戦略的資源と國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力の核心要素となり、商標(biāo)は知的財(cái)産権の重要な內(nèi)容として、役割も日増しに際立っている。ブランド建設(shè)を重視してきた小豆グループ。設(shè)立當(dāng)初から商標(biāo)の育成と発展を高度に重視し、商標(biāo)戦略を小豆ブランド発展戦略の重要な一環(huán)とし、商標(biāo)戦略、ブランド戦略と経営戦略を結(jié)合してきた。長(zhǎng)年の探索を経る。小豆グループは「一體両翼」の商標(biāo)戦略の実施構(gòu)造を徐々に形成し、すなわち商標(biāo)保護(hù)を主體とし、科學(xué)技術(shù)と文化建設(shè)を両翼とし、商標(biāo)戦略を企業(yè)の生産経営の各段階に有機(jī)的に融合させ、小豆ブランドを効果的に保護(hù)しただけでなく、小豆グループの急速な健全な発展に非凡な貢獻(xiàn)をした。

1984年、多くの製品に名前がない場(chǎng)合、小豆はすでに全國(guó)で企業(yè)初の商標(biāo)の登録を率先して行い、保護(hù)的な登録を行った。商標(biāo)をよりよく管理するために、小豆グループは1990年代初めに商標(biāo)科を設(shè)立し、専任者を手配して商標(biāo)事務(wù)を管理し、具體的に商標(biāo)の登録、継続、許可を擔(dān)當(dāng)した。小豆の商標(biāo)などを統(tǒng)一的に作成、配布、消込する。前世紀(jì)末、多くの國(guó)內(nèi)の古いブランドが同仁堂のように海外で先を爭(zhēng)って登録され、企業(yè)の損失は甚大だったが、小豆は雨が降っていないので少しも影響を受けなかった。

現(xiàn)在、小豆グループは34種類(lèi)の商品と1 lのサービス性を持っています。商標(biāo)に登録され、54カ國(guó)と「10、100、10000」に登録されています。

これは王振滔自身がまとめたビジネス公式で、彼の論理によると、「製品を作って10元稼ぐと、ブランドを作って100元稼ぐことができ、資本運(yùn)営は10000元稼ぐことができる」という。

彼もオコンをこのような経路に沿って成長(zhǎng)させようとした。

この判斷で、オコンの多様な組み合わせは「成功」したのだろうか。

明らかに、靴業(yè)の小売に余裕のあるキャッシュフローは、資金密集型の不動(dòng)産と生物製薬に資金支援を提供することができる。この金融危機(jī)の下で、奧康の靴業(yè)がかつてない経済の寒い冬に直面した時(shí)、奧康の生物ワクチンはすでに量産を計(jì)畫(huà)しているという。これも奧康に靴業(yè)以外の新しい利益の成長(zhǎng)點(diǎn)とされている。

特立獨(dú)行が好きな王振滔氏は、自分が不動(dòng)産を作るのも「不動(dòng)産を作るために不動(dòng)産を作るのではない」と主張し、オコンの靴をめぐって行った。

2006年元旦、奧康は2年を経て、2億元を投じて設(shè)立された最初の商業(yè)歩行者天國(guó)が湖北黃岡で開(kāi)門(mén)して客を受け入れた。王振滔氏は「5年以?xún)?nèi)に全國(guó)で100本の商店街を建設(shè)する」と公言した。

5月21日、全椒奧康商業(yè)歩行者天國(guó)が溫州で公開(kāi)され、奧康が建設(shè)した3番目の歩行者天國(guó)となった。

奧康の公開(kāi)資料によると、歩行者天國(guó)プロジェクトは商業(yè)活動(dòng)、都市レジャー、観光観光観光、歴史文化を一體化した現(xiàn)代化多機(jī)能集合式ブランド商店街である。商店街が完成した後、奧康は蘇寧、KFCなど100以上の國(guó)內(nèi)外ブランドを?qū)毪工搿?/p>

これらの歩行者天國(guó)の商店の中で、奧康は重點(diǎn)的に傘下の各ブランドの靴ああ、これもオコンが商業(yè)地だけをしている理由です。

王振滔の言葉で、「利益の観點(diǎn)から言えば、不動(dòng)産はすでに最も儲(chǔ)かりやすい業(yè)務(wù)になっている」と述べた。

今、奧康のこの3つの業(yè)務(wù)はそれぞれ専門(mén)の職業(yè)マネージャーチームが経営しているが、王振滔自身も何気なく実業(yè)家から「投資家」の役割になった。

現(xiàn)在、王振滔はこれらの子會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めているが、彼は約1/3の時(shí)間を仕事の処理にしか使っていない。

奧康は毎年末に翌年の予算を作成し、各子會(huì)社がそれぞれの戦略をめぐって予算を提出し、承認(rèn)を得た。

比較的大きな投資はすべて私のところに報(bào)告しなければなりません。一般的には予算の中で、彼らの授権の中で、彼らは計(jì)算します」と王さんは言いました。

溫州市から出発して、バスで北へ行って、甌江にまたがって、1時(shí)間以上の揺れを経て、溫州永嘉県の下の小さな村:千石に著くことができます。

ここが奧康グループの所在地です。

22年前、王振滔はここからスタートし、東から寄せ集めた3萬(wàn)元で、7、8人の労働者を率いて、奧康の前身である永嘉奧林靴工場(chǎng)を創(chuàng)立した。

現(xiàn)在のオコンは國(guó)內(nèi)に約3000店舗あり、年間売上高は40億-50億元に達(dá)している。

しかし、「不安分」の王振滔氏はこれに満足せず、多元化、試水金融投資にも足を踏み入れ、より速い方法でより高いリターンを得ることを期待している。

マルチブレークスルー:

不動(dòng)産、製薬、靴業(yè)の三馬斉駆

5月21日の朝早く、王振滔は溫州國(guó)際ホテルに現(xiàn)れ、記者に渡した名刺の上で、王振滔の「理事長(zhǎng)」の肩書(shū)きの下で、すでに「浙江奧康靴業(yè)株式會(huì)社」(以下奧康靴業(yè))だけでなく、中甌地産集団有限會(huì)社(以下中甌地産)、康華生物製品有限會(huì)社(以下康華生物)もあった。

奧康の現(xiàn)在の産業(yè)版図では、不動(dòng)産、生物製薬、靴業(yè)の3つのブロックが並んでいる。

実際、「7年前からオコンは戦略調(diào)整を始めた」とし、伝統(tǒng)的な製靴業(yè)の低利益が王振滔が調(diào)整を求めた理由の一つだ。

なぜ最終的に生物製薬と不動(dòng)産を選んだのかについては、王振滔の言葉で言えば、これは「試し」の結(jié)果だ。

実際、生物製薬の前に、奧康は他の産業(yè)を選んだことがあるが、王振滔はその経験を詳しく話(huà)したくないだけで、最後に生物製薬と商業(yè)不動(dòng)産が奧康にとって実行可能な道であることを発見(jiàn)した。

米國(guó)の有名な企業(yè)戦略家アーサー?A?トマソンは、その作品「戦略管理」の中で、企業(yè)の多元化の成功は2つの面から測(cè)定することができると提案した。1つは、新産業(yè)が既存の産業(yè)と互いに一致する競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を形成しているかどうかである。第二に、新産業(yè)がより多くの財(cái)務(wù)利益をもたらすかどうか。

地域は商標(biāo)登録を完了した。また、「虹豆」、「江豆」、「小豆の木」、「相思豆」など、小豆の発音が同じで、構(gòu)造が似ていて、意味が近いものも登録されています?，F(xiàn)在までに、小豆の登録商標(biāo)は400件以上。數(shù)年來(lái)、成功した商標(biāo)戦略の実施は企業(yè)に多くの栄譽(yù)を獲得させた:“小豆”は1997年に國(guó)家工商局に第1陣の“中國(guó)の有名な商標(biāo)”に認(rèn)定された;「千里馬」、「相思鳥(niǎo)」、「赤ウサギ馬」、「エディフィー」は「江蘇省著名商標(biāo)」と評(píng)価され、そのうち「千里馬」の商標(biāo)は、現(xiàn)在「中國(guó)馳名商標(biāo)」などを積極的に申告している。

同時(shí)に、小豆グループの小豆男裝の5大ブランドの全國(guó)チェーンシステムも初歩的に完成した。これまで、小豆シリーズのブランドは1000以上の専門(mén)チェーンを設(shè)立し、今年は1000社に達(dá)し、3年以?xún)?nèi)に3000社に達(dá)する見(jiàn)通しだ。特別な栄譽(yù)の獲得について、小豆グループの責(zé)任者は、企業(yè)は商標(biāo)保護(hù)、科學(xué)技術(shù)、文化などの面で絶えず革新し、優(yōu)位性を創(chuàng)出し、先を創(chuàng)造し、ブランド建設(shè)の各仕事をさらによくし、積極的に模範(fàn)的な役割を果たし、全國(guó)のブランド建設(shè)の仕事に自分の貢獻(xiàn)をすると表明した。

今年、國(guó)家工商行政管理総局は各省、自治區(qū)、直轄市で1つ以上の都市と1つの企業(yè)を國(guó)家商標(biāo)戦略実施モデル都市とモデル企業(yè)として確定し、その先進(jìn)的な典型的な指導(dǎo)とモデル作用を発揮することによって、國(guó)家商標(biāo)戦略の広範(fàn)な実施を促進(jìn)した。

國(guó)家商標(biāo)戦略実施モデル都市とモデル企業(yè)のモデル期間は初歩的に3年と定められ、満期後、引き続きモデルを申請(qǐng)することができる。國(guó)家工商総局は國(guó)家商標(biāo)戦略実施モデル企業(yè)に一定の支援政策を與え、例えば商標(biāo)登録情報(bào)統(tǒng)計(jì)サービスを提供し、商標(biāo)コンサルティングサービスを提供し、その商標(biāo)の登録と保護(hù)に力を入れ、商標(biāo)が國(guó)外で奪われた問(wèn)題を解決するのを助け、支持する。