今後2年間は、鴻星爾克の急速な発展期となります。當(dāng)社の店舗數(shù)は現(xiàn)在の4000店から6000店に拡大し、売上高も現(xiàn)在の20億元から50億元に増加します。

5月29日、鴻星爾克副総裁の呉栄照氏は記者の取材に答えた。

中國初の海外発売のスポーツブランドとして、2009年の「在庫化」を経験した後、鴻星爾克は自分の販売ネットワークを新たに整理し、より慎重な態(tài)度で展開しています。

鴻星爾克は創(chuàng)業(yè)10年です。

売上高は最初の1000萬元から2005年の6億元に成長(zhǎng)し、2008年の売上高は28億元に達(dá)しました。

しかし、2009年に同社の売上高は19.99億元で、同30.8%減少した。今年の四半期は同13.5%下落し続けた。

鴻星爾克氏は、財(cái)報(bào)によると、業(yè)績(jī)の下落は國內(nèi)市場(chǎng)の需要が弱まり、またディーラーの在庫過剰による鴻星爾克氏は、ディーラーが在庫を消化するために、商品の価格を下げざるを得ないという。

呉栄照も2008年の鴻星爾克の出荷は高すぎると解釈しています。直接2009年には會(huì)社全體が「在庫切れ」の過程にあると説明しています。

例えば、2008年にあるディーラーに1萬足の靴を販売しましたが、実際にはこのディーラーは8000足の靴を売るだけで、2000足の靴が殘ります。2009年になると、このディーラーは10000足の靴を売るかもしれません。しかし、実際には8000足の商品しか買いません。以前は2000足の在庫がありますから。

呉栄照さんは言います。

しかし、呉氏は統(tǒng)計(jì)販売の最も真実なデータは消費(fèi)者の購買量を見るべきで、単に會(huì)社の出荷量を統(tǒng)計(jì)するべきではないと考えています。

ネットワークの成長(zhǎng)が遅すぎたことも、鴻星爾克の業(yè)績(jī)低下の重要な原因と考えられています。

鴻星爾克の公開資料によると、2009年末にこの會(huì)社の小売拠點(diǎn)は約4003軒で、前の年に比べて179軒しか増加しませんでした。今年は開店速度も明らかに向上していません。四半期には新店だけ27軒で、2009年の新店の1/6に足りません。

他の國內(nèi)の主なスポーツ用品ブランドのネットワーク展開速度がはるかに遅いです。

これに対して、呉栄照氏は、會(huì)社は昨年、既存の小売店を改良し、サービスや內(nèi)裝などの面で向上し、優(yōu)勝劣敗の原則によって、一部の不満の店舗を閉鎖したと述べました。

「數(shù)から見ると、店の増加は遅いが、店の品質(zhì)は向上している」

現(xiàn)在、國內(nèi)のスポーツ服飾市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ナイキ、アディダスが第一線の都市を占領(lǐng)して、二三線の市場(chǎng)に向かって推進(jìn)しています。李寧、安踏はそのあと、反克、特歩など多くの本土ブランドが引き続き低価格で殺し合います。

呉栄照氏は、固有の優(yōu)位性を備えた二、三線市場(chǎng)が鴻星爾克の急務(wù)であると考えています。

鴻星爾克は次にやはり重點(diǎn)的に二、三線都市に開拓して、二、三線都市は依然として大きな発展空間があります。會(huì)社が新たに増えた2000余りの拠點(diǎn)も多く二、三線都市に配置されています。

二、三線都市に対して、鴻星爾克は中國市場(chǎng)に進(jìn)出していない海外二、三線ブランドと中國市場(chǎng)に進(jìn)出しているが、業(yè)績(jī)がよくないため、中國市場(chǎng)の成績(jī)と國際地位が一致しないブランドを探しています。

私たちは積極的にこのような買収の機(jī)會(huì)を探しています。

呉さん。

しかし、彼はまた、鴻星爾克は北京、上海などの大都市に大型旗艦店を設(shè)立し、ブランドイメージを開拓し、向上させる必要があると述べました。

「私たちは一線の市場(chǎng)では明らかな優(yōu)位性がないが、一線の都市での宣伝を見なければならない。効果はもっと大きい」

呉栄照さんは言います。

拡大は國內(nèi)だけではなく、呉栄照氏の希望は海外にも広がっている。

現(xiàn)在、鴻星爾克の海外市場(chǎng)は全體の売上高の10%を占めています。この割合は國內(nèi)スポーツブランドの中で上位にランクされています。その主要な海外市場(chǎng)は中東、南米、東南アジア及びヨーロッパに集中しています。