草の根の創(chuàng)業(yè)は資源を要して資源がないので、お金を要してお金がなくて、人を要していないで、持続的な激情に頼って打ってつづり合わせますだけあって、疲れてそして楽しみます。

創(chuàng)業(yè)は辛くて、楽しいです。

苦しいのは創(chuàng)業(yè)者が草の根創(chuàng)業(yè)者に多くの負(fù)擔(dān)と苦難に耐えさせたからです。

創(chuàng)業(yè)は変化を意味しています。変化は不確定を意味しています。不確定はリスクを意味しています。だから、草の根創(chuàng)業(yè)が直面している問題は創(chuàng)業(yè)のリスクを回避したり、起業(yè)のリスクを減らすことではありません。

草の根の創(chuàng)業(yè)の肝心な點(diǎn)は、プロジェクト/機(jī)會(huì)、資金/資源、チームの「三欠一」の不確定性の下で、果敢に政策決定と強(qiáng)力に実行できるかどうかであり、完璧な方案を長(zhǎng)々と議論するよりも、つまずくことなくゴールに到達(dá)する。

三回の創(chuàng)業(yè)は一勝一平が負(fù)擔(dān)し、五回の融資の経歴は、「中國(guó)式株主」の多様な形態(tài)を深く感じさせました。例えば「実名株主」、「影株主」、「顧問株主」、「代理人株主」、「中間株主」。

創(chuàng)業(yè)は資源と借力を整合することに離れられなくて、過度に“中國(guó)式の株主”の力に依存して、未成熟で、不合理な行為です。

一見強(qiáng)大な力を持つ美しいグループは、往々にして巨大な創(chuàng)業(yè)の罠を秘めています。

お客様の価値を創(chuàng)造し続けることが創(chuàng)業(yè)勝負(fù)の道です。

創(chuàng)業(yè)チームの創(chuàng)立とアウトを経験させました。企業(yè)はプロジェクトがあって、資金がない苦境にあって、製品の研究開発とマーケティング狀況と製品がお客様のニーズに合わないという厳しい教訓(xùn)を受けました。

創(chuàng)業(yè)のちょっとした點(diǎn)、私に創(chuàng)業(yè)の人生の経験と體得を獲得させました。

創(chuàng)業(yè)初期は飢餓と貧困、等米下鍋の狀況にあり、企業(yè)の研究開発、マーケティングは市場(chǎng)のやり方に迅速に対応するのが正しいです。

生きていけないです。管理と発展についても話していますか？

技術(shù)研究開発の責(zé)任者として、私はよく會(huì)社の第一消防隊(duì)員になります。そのため、創(chuàng)業(yè)の罠にも足を踏み入れて、もがき続けています。

創(chuàng)業(yè)プロジェクトをどう評(píng)価しますか？創(chuàng)業(yè)はどうやって効果的にスタートしますか？創(chuàng)業(yè)初期の弱いマーケティングと低コスト運(yùn)営をどうやって行いますか？創(chuàng)業(yè)行動(dòng)で多くの人が予測(cè)できるビジネスチャンスをどのように捉えますか？効果的な細(xì)分市場(chǎng)をどう発見しますか？成功した創(chuàng)業(yè)者はなぜ偶然と必然ですか？どうして多くの成功した創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)初期にも不確定的な環(huán)境の下で果敢な決斷を作り出しました。さらには博徒的な政策を統(tǒng)合しました。創(chuàng)業(yè)者はどうやって、起業(yè)家プロジェクトをどうやって成功しましたか？創(chuàng)業(yè)者の素質(zhì)をどうやって、起業(yè)家の効率的に成功しましたか？創(chuàng)業(yè)者が早く効率的に成功しましたか？創(chuàng)業(yè)者が成功しましたか？創(chuàng)業(yè)者が成功しましたか？創(chuàng)業(yè)折れましたか？

お客さんが払っていないので、全部うそです。

創(chuàng)業(yè)のスタート時(shí)、會(huì)社の人の財(cái)物は弱くて、どのように弱い立場(chǎng)のマーケティングを行って、どのように効果的に販売のボトルネックを突破して、創(chuàng)業(yè)者の“激情のオオカミ性”の演繹する時(shí)期で、結(jié)果で実行力の時(shí)期を証明するのです。

企業(yè)の発展の過程で、毎日新しい問題が現(xiàn)れて、毎日新しい困難が現(xiàn)れます。

創(chuàng)業(yè)者は規(guī)範(fàn)化したいですが、企業(yè)の資金は有限で、どうやって取引先と企業(yè)との矛盾を調(diào)整しますか？企業(yè)が見返りがある時(shí)、どうやって創(chuàng)業(yè)チームの利益問題と株主と創(chuàng)業(yè)社員の利益問題を調(diào)整しますか？創(chuàng)業(yè)はいつも問題と一緒に成長(zhǎng)して、協(xié)調(diào)と解決の過程は企業(yè)の成長(zhǎng)過程であり、創(chuàng)業(yè)者の成長(zhǎng)過程でもあります。

草の根の創(chuàng)業(yè)者は、孤獨(dú)、失敗、屈辱に耐える過酷な資質(zhì)が必要で、孤獨(dú)、失敗、屈辱の廃墟で信頼と夢(mèng)を再生する。

草の根の創(chuàng)業(yè)者は尊重されない心の準(zhǔn)備が必要で、有効に行動(dòng)して尊重の執(zhí)行力を勝ち取ります。

欲望、忍耐、視野、明勢(shì)、敏感、人脈、謀略、度胸、他人と分かち合う願(yuàn)望、自己反省の能力は創(chuàng)業(yè)者の十大素質(zhì)です。

創(chuàng)業(yè)者は同時(shí)に、効果的なコミュニケーション、時(shí)間管理、パフォーマンス管理、チームリーダー、マーケティング管理、組織管理などの職業(yè)マネージャーのスキルが必要です。

「ウィンウィン思考」と「自分を知る」はビジネスの基本原則であり、創(chuàng)業(yè)実踐の原則でもあります。

ビジネスの実踐では、正しいかどうかではなく、すぐに相手に合わせるのではなく、革新的で妥協(xié)的なプロセスです。

私達(dá)が直面しているのは真実な社會(huì)です。創(chuàng)業(yè)者はこの社會(huì)の真実な運(yùn)行規(guī)則を深く理解し、把握し、運(yùn)用する必要があります。

創(chuàng)業(yè)者はこのような能力を必要とするだけでなく、このような能力を備えていなければなりません。

お客様はお金を取り出すことができますか？お客様は本當(dāng)にお金を払いたいですか？これは創(chuàng)業(yè)プロジェクトの分析の中で一番難しいところです。創(chuàng)業(yè)者が答えなければならない問題です。

創(chuàng)業(yè)者が融資する時(shí)、投資家が一番多くの話を聞きましたが、ビジネスモデルは何ですか？簡(jiǎn)単に言えば、ビジネスモデルはビジネスモデルです。

世界的な金融危機(jī)が広がるのは試金石であり、砂利を求めて金融危機(jī)の中で生き殘ることができるビジネスモデルは本當(dāng)に価値のあるビジネスモデルです。

想定されたビジネスモデルが現(xiàn)れていません。勝利モデルは何度も見つけられません。創(chuàng)業(yè)は続けられますか？

創(chuàng)業(yè)プロジェクトは実踐から來て、生活から來ます。

消費(fèi)者の需要は確実であり、創(chuàng)業(yè)プロジェクトが提供する製品やサービスは消費(fèi)者を効果的に満足させることができる。

市場(chǎng)はそんなに大きくないですが、小さい會(huì)社の運(yùn)営を支えています。草の根創(chuàng)業(yè)者はなぜ行動(dòng)しないですか？草の根創(chuàng)業(yè)者はなぜ偉大な仕事をしたいと思っていますか？小さなプロジェクトの創(chuàng)業(yè)と大プロジェクトの創(chuàng)業(yè)は本質(zhì)的に同じです。小さなプロジェクトの成功で経験と激勵(lì)を積むことができます。

創(chuàng)業(yè)協(xié)力の最も重要なことは協(xié)力協(xié)議書の書面化であり、株式、利益、責(zé)任は書面化される。

創(chuàng)業(yè)チーム間の利益?株式は、企業(yè)運(yùn)営において多くの問題を引き起こす根源である。

株はいつありますか？いつ無価ですか？どうやって株式を分配しますか？これらは創(chuàng)業(yè)者が軽率ですか？それとも重量挙げですか？

良い創(chuàng)業(yè)チームはビジネス計(jì)畫書よりも優(yōu)れています。

大馬雲(yún)創(chuàng)業(yè)チームは創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、18人のメンバーは一人ずつ自分の箱の底のお金を払いました。そして多くの人は高給の仕事を放棄しました。馬雲(yún)に従って500元の基給を取ります。このような創(chuàng)業(yè)チームは投資家を安心させるチームです。

創(chuàng)業(yè)は「行」を重んじ、「知」ではない。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は困難だったが、企業(yè)の「正キャッシュフロー」の全面運(yùn)営はどうやって実現(xiàn)するかは難しい。

キャッシュフローは企業(yè)の血液であり、起業(yè)の初期段階での「お金を焼く」行為は自殺行為に違いない。

創(chuàng)業(yè)初期には、生存の圧力に迫られて、企業(yè)は顧客と市場(chǎng)を中心としていました。このようにする本質(zhì)は単純に資金を獲得することを中心としています。本當(dāng)の意味での市場(chǎng)案內(nèi)ではありません。

企業(yè)の全體のメンバーは成果だけを重視して過程を重視しないで、所得だけを重視してコストを重視しないで、そのために企業(yè)の販売量と販売収入はすべて急速に増大して、しかし利益は増大していません。

創(chuàng)業(yè)初期は規(guī)範(fàn)が重要ですか？それとも発展が重要ですか？もちろん発展が重要です。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は少し亂れていましたが、発展できれば、何か悪いことがありますか？

製品の研究開発とマーケティング管理は価値を創(chuàng)造する二つの車輪であり、製品はユーザーの難題を解決する/ユーザーの需要を満たすキャリアであり、マーケティング管理はユーザーの難題を解決する手段である。

模倣するかそれとも革新するかは大丈夫で、ユーザーを捕まえて、ユーザーにお金を払ってやっとお金の景を計(jì)算したいです。

近代的なマーケティングの基本的な特徴の一つは、すべてが「顧客ガイド」という烙印を押されており、需要の方向性から言えば、「消費(fèi)者の製品に対する認(rèn)識(shí)を変えたら、新製品だ」ということです。

ユーザーが購(gòu)入した製品がないと、マーケティングがうまくできないに違いない。

成功した起業(yè)は成功したマーケティングがあるに違いない。