ここ十?dāng)?shù)年、特にここ一、二年來、世界の経済は大きく変化しました。私たちは新しいブランド戦略で新しい環(huán)境に適応します。環(huán)境に適応する過程で、重要な點(diǎn)は組織変革です。異なる発展周期、異なる経済背景の下で、指導(dǎo)者はどのような精神を持つべきか？組織の柔軟性をどう保つか？今回は、精神、知恵、方法、道具などの多角度から、業(yè)界、企業(yè)、専門などの多次元から、どのように新しい狀況の下で企業(yè)の全體的な組織能力を構(gòu)築するかを検討し、共有しましょう。

山東舒朗服裝服飾株式有限公司董事長呉健民：産業(yè)チェーンを世界に置く。

実際に改革開放といい、海外ブランドが中國市場に進(jìn)出してもいいです?？证欷毪长趣悉胜い扦?。海外ブランドを恐れないでください。すべての人はブランドを創(chuàng)造する過程において、創(chuàng)始者の愚かな、愚かな、未開発の理想を徐々に実現(xiàn)していくにすぎない。

最初は山東というところにはファッションも産業(yè)チェーンもないので、何もありませんでした。山東省は産業(yè)チェーンがないと服裝ができないのではないかと考えています。山東省の上流の供給がないと女裝できないのではないですか？私は山東省で創(chuàng)業(yè)した時(shí)、業(yè)界の人はまだ私の名前を呼ばれないかもしれませんが、山東省の人がファッションブランドを作れないとは信じられません。そう考えて、最後に結(jié)論を出しました。どんな結(jié)論ですか？舒朗を全世界の中に置いて、全世界の企業(yè)に私の産業(yè)チェーンの上下流をさせて、全世界の市場に舒朗の市場をさせます。

今日伸び伸びとしている多くの人に認(rèn)められて、多くのところで私の聲が聞こえます。今年のCHIC展では、三つのブランドを持って展示し、世界と天人合一に直面する舒朗の思想を伝えます。開放的で、美しく、陽光が満ちている人生観と価値観です。

大連思凡服裝服裝有限公司の総経理周厳：変化の多い市場に素早く対応します。

中國ひいては全世界の社會(huì)は非常に深い変化が発生しています。社會(huì)関係の変化です。今日は他の関係に対する依存度がいつの時(shí)代よりも大きいです。例えば、今すぐ電源が切れると、皆さんはどうやって生きたらいいのか分かりません。私たちもブランドの運(yùn)命を決める非常に重要な関係があります。つまり、お客様との関係です。しかし、この関係自體は変わりやすいです。時(shí)には弱いものもあります。時(shí)間のコストがもっと高い今日では、ブランドのオーナーにとって最大の試練は、このような変化した市場に適応できるかどうかを迅速に自己変革することです。

第二に、システム操作の迅速な変更能力です。GUCCIはここ一年に二回しか注文していません。春夏一回、秋冬一回、今は十回の注文になります。例えば、去年のヒョウ柄が一番流行している元素だと知っていますが、フランスのブランドが一番早く発売されたので、他のブランドはすぐに自分を調(diào)整します。一ヶ月後、ヨーロッパで豹柄の「忽如一夜春風(fēng)來、千樹萬樹梨花開」を見ました。

一方、資源の利用もとても重要だと思います。私達(dá)個(gè)人の力は今後の社會(huì)においてますます小さくなります。どうやって外部の資源を早く統(tǒng)合し、自分の內(nèi)部システムの力と結(jié)合するかは非常に重要な問題です。思凡は大連ブランドとして、舒朗呉総の困惑もあります。大連から出るブランドは少なすぎます。受ける制限が多すぎて、情報(bào)の方面の、組み合わせの方面のなど。だから、このような狀況の下で、私達(dá)も七、八年の思考を経て、一昨年にブランド運(yùn)営センターを北京に移転しました。北京に來てから、本當(dāng)に面白いと思います。

深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司董事長夏國新：もう一人で計(jì)算しない。

組織変革というと、今は個(gè)人で管理するか、それとも組織で管理するかを知りたいです。もし企業(yè)が革新を主導(dǎo)にしたいならば、支配人の一人が話をするのはきっと駄目で、集団の知恵を集めるだけあって、すべての人はすべて大膽に思って、すべての人はすべて大膽に試みて本當(dāng)の革新があります。だから指導(dǎo)者の変化は新たな変革をもたらす。もとはすべて老総が身をもって模範(fàn)を示して前に歩くと言って、隊(duì)列を連れて前に突き進(jìn)んで、私は今の老総は後ろに寄って、隊(duì)列を推進(jìn)して前に進(jìn)むべきだと感じます。もとは三角形の組織は今逆三角形になるべきで、企業(yè)の社長は最後の一人です。

を選択します企業(yè)中心としてお客さんを中心として、また大きな変化だと思います。私たちはお客さんを中心に、毎年お客さんの座談會(huì)を企畫することにしています。私は會(huì)社の関係部門に參加してもらいたいです。お客様の話は私たちに多くの啓発があります。

きっと迅速に環(huán)境に適応した動(dòng)物が生きてきて、変わらない動(dòng)物が最後にすべて絶滅しました。だから組織変革は企業(yè)ごとに深い意味があります。私も企業(yè)家が舒朗呉さんのように情熱に満ちていることを望んでいます。このような情熱と私達(dá)の本當(dāng)の変化の考え方で中國の服裝企業(yè)の未來を作りたいです。

上海日播服飾有限公司の王衛(wèi)東総経理は変化の中で不変の本質(zhì)を見つけました。

実は世界は変わっています。中國の改革開放、インターネットも含まれています。それは企業(yè)にとって、変革の中で一番大切なものは何ですか？このような変化した大環(huán)境の中で、どうやって冷靜を保っていくか、気が付きを持って、本當(dāng)に自分の企業(yè)が変化の中で変わらないものを見つけて、自分の企業(yè)の位置づけを見つけます。私達(dá)の企業(yè)が何を望んでいるのかを知る以外に、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任も明確にしなければなりません。この世界は大きく変化していますが、ファッション産業(yè)は複雑な産業(yè)です。しかし、人間性の本質(zhì)を堅(jiān)持できれば、一つの企業(yè)は少なくとも方向を見失わないと思います。

私達(dá)の企業(yè)変革の経験を共有します。以前私達(dá)は広州にいた時(shí)、基本的には一體化した會(huì)社で、設(shè)計(jì)研究開発から生産まで、営業(yè)までです。2004年上海に來てから、會(huì)社は爆発的に組織変革をしました。まず生産と販売の分離です。當(dāng)社はブランドの知的財(cái)産権運(yùn)営グループとして位置づけられています。設(shè)計(jì)と創(chuàng)意を主導(dǎo)とするマルチブランド戦略を?qū)g行する計(jì)畫です。元の一體化によって運(yùn)営すれば、各ブランドの獨(dú)特な個(gè)性の育成を大きく制約しています。また、上海にサプライチェーン管理會(huì)社を設(shè)立しました。もともと上海の産業(yè)環(huán)境も大きな工場に向かないです。三年間にわたって、このような変革を経て、実際には広州での日本放送と比べて本質(zhì)的な変化が発生しました。

依文企業(yè)集団董事長夏華：

自分の主張を押し通す

ブランドが異なる段階に発展するにつれて、あなたの組織構(gòu)造、人材構(gòu)造は相応の調(diào)整をしなければなりません。このような調(diào)整は理性的、専門的でなければなりません。その中でブランド文化端末の浸透と伸びは重要です。ホワイトカラーでも、力思でも、舒朗でも、文に頼っても、これらのブランドは実は非常に容易ではないと思います。すべて短期的に自分の忠誠度を確立して、自分のブランドの核心的価値を形成しました。しかし、この核心価値はどうやってあなたのブランドの神経末梢に伝わりますか？私たちは主張していないわけではないですが、この主張の徹底は徹底していません。良品計(jì)畫の製品はどんなに簡単ですか？お椀を作るのはお椀のようです。生活はこんなに簡単です。

二つ目は大規(guī)模な市場拡大の過程で、私達(dá)のブランドは必ず名聲と知名度をよくしなければならないと思います。中國の市場は大きくて、いくつかのブランドを養(yǎng)って、いくつかのブランドをも害して、大いに各種のルートを通じて(通って)すべてブランドを創(chuàng)立することができます。人の5代の人は500軒の店をオープンして、私達(dá)はすぐに5000軒の店をオープンして、この時(shí)本當(dāng)にブランドの知名度と名譽(yù)度を評価して、きっと知名度を美譽(yù)度だと誤解してはいけません。

三つ目はブランド鮮度を保つ戦略において、ブランドは本當(dāng)に生花のようです。一シーズン、二シーズンのマーケティング、商品はうまく作れないので、あなたはしおれてしまいました。だから私達(dá)のこれらのブランドはいつも自分に注意するべきで、しっかりと鮮度を保つ仕事をしっかりと行って、私達(dá)にずっと生きていることができてこのファッション産業(yè)の中で自分のあのほんの少しの光彩を開放して、たとえ後から來るあれらの更に勇敢な人に少し參考にするのですとしても。