幕を下ろしたばかりの2010年マドリード大會(huì)は、中國(guó)のエレメントが話題になっているに違いない。

一方、期待にピントを合わせた中國(guó)の3輪の金花が暗然として敗退して、手首を扼することができます。一方、國(guó)內(nèi)のテニス第一ブランドの鴻星爾克さんはマドリード大會(huì)の力強(qiáng)い助成をしています。

臺(tái)頭した中國(guó)ブランドが再び世界の注目を集めた。

ヨーロッパ市場(chǎng)は空白がない。

2010年5月までに、鴻星爾克の國(guó)內(nèi)販売ルート數(shù)はすでに5500社を超えました。その海外販売觸角は歐米、中東、東南アジアなど30以上の國(guó)と地區(qū)にも及びます。売上高は創(chuàng)立當(dāng)初の1000萬(wàn)元未満から現(xiàn)在の35億以上に発展しました。

言うことができて、鴻星爾克のここ數(shù)年の発展は非常に人目を引いたので、本土から國(guó)際に向かって中國(guó)の民族のブランドのもう一つの新手の軍隊(duì)になります。

表面的に見(jiàn)て、鴻星爾克さんは2010年のマドリードマスター試合を応援していますが、その多くの試合資源の一つにすぎません。

しかし、マドリードの特殊な地理的優(yōu)位を考えると、その支援の裏に深い意味があります。

スペインはヨーロッパの南西部にあるイベリア半島にあります。

北はポルトガルに隣接し、南はジブラルタル海峽を挾んでアフリカのモロッコと向かい合い、東北はフランス、アンドラと境を接し、東南は地中海に臨んでいる。

恵まれた地理的優(yōu)位と気候條件、そして優(yōu)れた経済情勢(shì)は、スペインをヨーロッパ市場(chǎng)の人気菓子にしています。特にユーラシアと連絡(luò)する重要な拠點(diǎn)として、その戦略的意義は普通ではありません。

見(jiàn)ることができます。鴻星爾克さんはマドリードのマスターと手をつないで試合に備えて來(lái)ました。

実際には、マドリードのマスターと結(jié)婚する前の2009年に、鴻星爾克はすでに上海のATP 1000マスターレースの5年間の公式アパレルパートナーであり、數(shù)年の模索と試行を通じて、鴻星爾克は自分のテニス差別化戦略を見(jiàn)つけました。2009年は更にブランドを「若さ、ファッション、陽(yáng)光」に位置づけています。鴻星爾克常務(wù)副総裁の呉栄照は「これはテニス運(yùn)動(dòng)の中にブランドの違いがあります?！工趣筏皮い蓼?。ヴィックメイヤー選手、ドイツのズヴェレフ選手、ベッカーさん、セルビアの10代のボレジ選手、ベオグラードさんなどヨーロッパ大陸からの潛在力選手が大勢(shì)います。

中國(guó)の消費(fèi)者にはなじみのない選手もいますが、それぞれの國(guó)でトップ10のスターがいます。若いファンと消費(fèi)者の間で人気があります。これらのスターの呼びかけ力を通して、鴻星爾克という中國(guó)民族ブランドのヨーロッパ市場(chǎng)での影響力はもう無(wú)視できません。

もっと前にNBA、スペインリーグに登録する取り組みも成功して市場(chǎng)の道を開(kāi)通しました。

言うことができますが、"レース+スター"のバンドルマーケティングは、鴻星爾克がヨーロッパ大陸でより多くの共鳴を獲得し、特にオランダ、ドイツ、オーストリア諸國(guó)では、その製品の競(jìng)爭(zhēng)力は十分に本土ブランドや國(guó)際的に有名なブランドと一致します。

現(xiàn)在、鴻星爾克はヨーロッパ市場(chǎng)の拠點(diǎn)に200以上があります。第一の海外専門(mén)店も2008年にレバノンの首都ベイルートで盛大に開(kāi)業(yè)しました。今年の初めに鴻星爾克がドイツISPO展示會(huì)に出展した時(shí)、スペイン、ギリシャ、フランス、イタリアの四國(guó)と代理協(xié)力の意向を達(dá)成しました。

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國(guó)際戦略で、打つのはシステムコンボです。

2010年は鴻星爾克ブランドが成立してから10年目になります。これもブランド建設(shè)と國(guó)際化アップグレードの分水嶺になります。

このために、鴻星爾克はブランドの発展過(guò)程を全面的に整理して、同時(shí)にブランドの未來(lái)の発展方向に対して明確な計(jì)畫(huà)を行って、引き続き大きくして、深くして、細(xì)い國(guó)際スポーツ市場(chǎng)をする基礎(chǔ)の上で、鴻星爾克の製品體系はしっかりと若くて、ファッション、日光の方向に向かって改善して、運(yùn)動(dòng)のファッションの領(lǐng)域で更に広い試みを行って、それによってブランドのビジョンを全世界の先頭のスポーツのアパレルブランドにしっかりとします。

戦略は決まっていて、実行は自然で力強(qiáng)いです。

中國(guó)ブランドは國(guó)際化の過(guò)程で、スポーツ選手を支援し、スポーツスターと契約するのは珍しいことではない。

しかし、鴻星爾克のやり方は特別です。

鴻星爾克は若いブランドですが、理性的な企業(yè)管理とブランド運(yùn)営の構(gòu)想を持っています。自分のブランドのマーケティングに対して綿密な計(jì)畫(huà)を持っています。そして、変化の多い市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の中で柔軟に素早く市場(chǎng)戦略を調(diào)整して、企業(yè)を良性の持続可能な発展の方向に向かって絶えず邁進(jìn)させます。

まず、鴻星爾克が打ち出したのは一つの系統(tǒng)の組み合わせ拳法で、東一拳の西の足の亂れていることではありません。

鴻星爾克はテニスの運(yùn)動(dòng)に専念して差別化のブランドのマーケティングの策略を行って、各種の國(guó)際大會(huì)を賛助する時(shí)、彼はいつも持続的に出場(chǎng)します。

たとえば、上海のATP 1000大家戦を支援していますが、サインすれば5年です。最近のマドリード大會(huì)も鴻星爾克さんと國(guó)際テニス試合の再度の協(xié)力です。

國(guó)際トップクラスの試合をシステム化して展開(kāi)すると同時(shí)に、鴻星爾克はスポーツスターの資源をも応用して非常に熟練しています。

09年を例にして、契約したベルギーの小將ビックメイヤーさんは一挙にネット4強(qiáng)に進(jìn)出しました。さらにオーストリアで2010年の女子ネット初優(yōu)勝を軽く獲得しました。わずか一年間で世界ランキングは契約前の57位から著実に上位15強(qiáng)まで上昇しました。

　　鴻星爾克一直在不停地探索企業(yè)自身的極限，其認(rèn)為契合體育的真諦就是挑戰(zhàn)自我，在別人認(rèn)為不可能的地方實(shí)現(xiàn)突破，以足球?yàn)槔櫺菭柨耸侵袊?guó)首個(gè)進(jìn)入歐洲頂級(jí)足球賽事西甲的中國(guó)品牌，其牽手朝鮮足球也有4年的歷史，并偕同朝鮮女足在世界足壇上取得不少殊榮，尤其是2009年伴隨朝鮮國(guó)足出線南非世界杯決賽圈，一時(shí)間“鴻星爾克助力朝鮮挺進(jìn)世界杯”、“中國(guó)男足敗了，但中國(guó)品牌殺入世界杯”等一系列的標(biāo)題，如“核爆”般迅速、頻繁地傳播于網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志等諸多媒介，“中國(guó)品牌殺入世界杯”的重磅口號(hào)更是振奮著每一個(gè)中國(guó)球迷，因此，這一次的驚艷不僅讓所有業(yè)內(nèi)人士為之側(cè)目，更向全世界證明著中國(guó)品牌的崛起。

その次に、試合とスターを契約して、ただ中國(guó)の民族のブランドの鴻星爾克の國(guó)際化の戦略の1つの橫顔。

ブランドの國(guó)際化の背後には、技術(shù)、文化の向上がある。

“科學(xué)技術(shù)のリード”の先導(dǎo)として、研究開(kāi)発においても応用においても、鴻星爾克はずっと革新をリードしています。率先して同業(yè)界で環(huán)境保護(hù)の水性接著剤技術(shù)を使用して、靴の検査センターは率先して國(guó)家級(jí)CNS認(rèn)証を通過(guò)して、製品は業(yè)界內(nèi)で初めて國(guó)家レベルの環(huán)境保護(hù)認(rèn)証を得て、毎年10以上の技術(shù)特許を保持しています。

文化の上で、鴻星爾克ブランドは若さ、ファッション、太陽(yáng)光を訴えています。

「孫子兵法」は「城を攻めるのは下で、心を攻めるのは上だ」と言います。

競(jìng)爭(zhēng)相手との肉薄よりも、切り口を変えて、消費(fèi)者の態(tài)度を変える良策を見(jiàn)つける。

2009年に鴻星爾克という新しいブランドの調(diào)整性の提案は、その進(jìn)出服ブランドのビジョンに近いだけでなく、テニス戦略の宣伝要素と合致し、ブランドの國(guó)際化を支える重要な力となっています。

同時(shí)に、2010年の全面的な國(guó)際化のために、鴻星爾克もブランド建設(shè)、市場(chǎng)配置、ルート開(kāi)拓、製品開(kāi)発、人材導(dǎo)入などの面で大きな力を入れました。

「鴻星爾克の國(guó)際化は明らかに後方戦略を立てるシステム化戦略であり、鋭敏で専門(mén)的な市場(chǎng)分析の判斷、持続的に専念するブランドマーケティング戦略は、この若い中國(guó)ブランドが國(guó)際化の道において、より広範(fàn)な資源と視野を持つことを意味している」

ベテランブランドの専門(mén)家によると。

中國(guó)経済の安定回復(fù)と世界GDPの回復(fù)に伴い、2010年の鴻星爾克はより多くのチャンスと挑戦に直面しています。