多くの中小子供用の靴運動靴企業(yè)は敢えてしませんか？話したくないです。ブランドより製品の販売量を高めるべきだと思います。次に、中小企業(yè)はどうやって急速に爆発させるかについて話します。マーケティング製品の売り上げを伸ばす。

企業(yè)の市場には二つの種類があります。一つは企業(yè)の頭の中の市場です。もう一つは現(xiàn)実の市場です。市場。企業(yè)がつかむべきは、頭の中にある幻想的な市場ではなく、現(xiàn)実の市場である。企業(yè)は消費者の接觸の肝心な時と製品の音像を感知することを理解しなければならなくて、しかも彼らに対して概念とセールスポイントのテストを行います。ターゲット消費者が好きな色、イメージ、図形、広告スローガン、サービス、満足する需要など…

市場は企業(yè)側(cè)の市場ではない。すべての競爭者はいずれも企業(yè)の前進過程における抵抗である。企業(yè)は競爭狀況を把握するために、企業(yè)が市場戦略を制定し、特に新ブランドの上場に必要な攻略を行う。競爭相手を知るのは主に競爭相手の強いところと弱いところを知ることです。例えば、競爭相手はブランドイメージ、販売レイアウト、製品品質(zhì)、ネットカバー、アフターサービスなどの方面で評定を行います。多くの時、私達はいくつかの企業(yè)が巨大であることを見ましたが、もしあなたが深く入り込んで理解すれば、彼らには多くの盲點が存在しています。これは中小企業(yè)が占めることができる力強い態(tài)勢です。

どの企業(yè)の利益も商品を売って利益を得るものです。同様に、商品企畫はマーケティングの重要な一環(huán)である。私たちは深く市場を洞察した上で、新しいコンセプトの包裝、ユニークな機能の利益の訴求、高品質(zhì)と価値の形成などのセールスポイントを持たせたいです。商品がセールスポイントを持っているからこそ、消費者に買わせる理由があります。

製品は有形のもので、消費者に実質(zhì)的な効果をもたらすものです。ブランドは消費者心理に作用するものです。製品の実際と消費者の心理が一致してこそ共感できる。これはつまり、我々は商品自身から掘り出されたブランドの核心価値、ブランドの位置づけ、ブランドの識別、ブランドの個性、ブランドの主張を形而上的に探さなければならない。このようにしてこそ、製品のライフサイクルが終わってからブランドが長く殘ることができます。

生産技術(shù)、原産地、地方文化、ブランド物語、人文感情などを通じて、消費者に自分に近い感じを與えることができます。この時には様々な平面、映畫などの資料を利用して、製品、ブランドに関する様々な観念を述べて、製品をもう薄くしないようにして、ブランドを重厚にします。

多くの企業(yè)の製品は優(yōu)位を持っています。多くの企業(yè)の社長は自分の製品に自信を持っています。さらに社長は某大ブランドの品質(zhì)より何倍も高いと言いますが、彼らに欠けているのは何ですか？この時に私達がやるべきのはブランド普及の問題です。ブランドの普及の過程には、企業(yè)內(nèi)部の伝播と企業(yè)外部の伝播が含まれています。企業(yè)內(nèi)部の人員だけが製品に慣れて、ディーラーとパートナーに販売することができます。外部に普及してこそ、より多くの消費者に購買意欲を持たせることができる。私たちの訴求が一致してこそ、主體が一致して、強いブランドイメージを形成し、消費者の魂に効果的に切り込むことができます。

以上の手順が空虛だと思わないでください。どのような手順が欠けても、企業(yè)の資源が浪費されます。マーケティング理論の創(chuàng)始者である王広偉氏は、企業(yè)としての販売量を上げるには客観的な実際を主としなければならないと考えています。一歩一歩著実にしてこそ、企業(yè)の販売量が急速に向上し、マーケティングをより強く誘爆して利益を得ることができます。