1.起業(yè)とは何ですか？

多くの人が分かりませんでした。

ここの創(chuàng)業(yè)者、特に學(xué)校を離れたばかりの若者たちは、認(rèn)識(shí)に大きな落とし穴があります。

中國(guó)には「男三十、結(jié)婚」という古語(yǔ)がありますが、この「業(yè)」は何ですか？安定した事業(yè)です。収入から言えば、家族と快適な生活を送ることができます。あなたの両親を養(yǎng)うことができます。子供を育てることができます。家族で旅行に行ったり、娯楽に行ったりすることもできます。名譽(yù)の観點(diǎn)から言えば、社會(huì)階層の中で、少なくとも全社會(huì)層が尊重されます。

しかし、私たちは多くの人が間違っています。起業(yè)することは自分の企業(yè)に完全に屬していると考えています。巨額の富を持つべきです。

これは創(chuàng)業(yè)の心理狀態(tài)ではありません。

2.暴富について：この社會(huì)の中で、私達(dá)は暴富を排斥しないで、もし暴富の機(jī)會(huì)があるならばまたどれだけのリスクがなくて、私もきっと頭をつぶして奪い取りに行きます。

（寶くじを買うのと似ていますが、買ったことがありません。機(jī)會(huì)があまりにも高いので）「デパートにサプライズはありません。

上に述べたように、極端です。ほとんどの創(chuàng)業(yè)者はやはり相當(dāng)苦労に耐えています。創(chuàng)業(yè)の辛さ、疲れ、緊張、落ち込んで、落ち込んでいます。でも、これは間違っています。

創(chuàng)業(yè)は苦労すべきだが、苦労するべきではない。

もしあなたが自分の企業(yè)を経営するのがとても苦しいならば、甚だしきに至っては薄氷を踏むようで、毎日恐れおののきます。

疑って反省してください。自分はもう間違っているかもしれません。

3.アルバイトと起業(yè)：親友2人の例を挙げましょう。

一つは正コンピューターの前社長(zhǎng)（名前は言わない）Aで、典型的な高級(jí)アルバイト者です。

もう一つは友達(dá)のBです。彼はアルカーターの支社の社長(zhǎng)と本社のある事業(yè)部の社長(zhǎng)です。

Aは自分の位置付けはプロのマネージャーです。方正を離れても、毎月高い給料を持っています。外に自分の関連企業(yè)があります。

Bはアルカーターを離れてから、魔のように自分が社長(zhǎng)になりたいと思っています。今は自分の會(huì)社を経営していますが、一年間の営業(yè)収入もありません。（彼はとても優(yōu)秀な営業(yè)です。でも、彼が以前したのは全部大得意先です。大プロジェクトは今付いています。企業(yè)にとってはいいキャッシュフローがないです。）毎日が苦しくて、毎日新しい希望が生まれて、毎日疲れと疲れが取れます。

AさんとBさんはどちらが本當(dāng)の創(chuàng)業(yè)者だと思いますか？

創(chuàng)業(yè)は必ず完全に自分の會(huì)社に屬しているというわけではありません。実はこれは江蘇省と浙江省の「ボス文化」です。プロの経営者の道も起業(yè)家です。

例えば、大企業(yè)の中の「事業(yè)部」の形態(tài)は典型的な企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)の模範(fàn)例であり、企業(yè)のプラットフォームと資源に頼って、事業(yè)部は獨(dú)立して計(jì)算します。

つまり、起業(yè)は學(xué)校を離れて社會(huì)に出て、自分のために事業(yè)基盤を作る過(guò)程です。

4.あなたはどのような創(chuàng)業(yè)の道を歩むべきですか？

a.性格分析：マンパワーシステムはリーダーシップのタイプを6つに分けています。戦略計(jì)畫が得意で実行が下手な人もいます。一部の人は実行が得意ですが、ショーが苦手です。

これらはあなたがどのような道を歩むべきかを決めました。

どのような性格を持っている人もプロのマネージャーにしか向いていません。本當(dāng)に自分で企業(yè)を創(chuàng)立して成功している人はすべての優(yōu)れた性格を持っている人です。

萬(wàn)里の長(zhǎng)城を一つ選びなさい

b.資源分析：たとえ一萬(wàn)人の中に一人しかいない人であっても、創(chuàng)業(yè)のチャンスは非常に重要です。

成功した企業(yè)を作るには、全面的な資源協(xié)力が必要です。

これらを含むが、（資金、製品または技術(shù)、人力資源、法律、産業(yè)背景、管理能力、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)、良いビジネスモデル、顧客資源）以上のすべての資源を備えている初創(chuàng)企業(yè)が順調(diào)に第一段階を通過(guò)して発展期に入る確率は70%である。

どのリソースも欠けていると、成功確率は10%以下に急速に低下します。

なぜ大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)の成功者はわずかしかいませんか？學(xué)校から出たばかりの友達(dá)は、それらの資源を持っていますか？

5.起業(yè)分析：

創(chuàng)業(yè)者はあなたが一つの分野に入ったことを代表して、自分で戦爭(zhēng)を始めました。孫の兵法は言います。夫は戦爭(zhēng)していないで、廟は勝者と計(jì)算して、多くなります。

多く勝ちを計(jì)算して少なく計(jì)算して、況は計(jì)算しません！私はこれを観て、勝負(fù)は見(jiàn)ました。

つまり、事業(yè)は各方面から検討しなければならない。

（創(chuàng)業(yè)者が多すぎて、本當(dāng)に酸っぱくない狀況で、情熱を持って自分の會(huì)社を選んで起業(yè)して、最後に血が出た）。