2010年の中國の服裝業(yè)は4つの特徴があります。規(guī)模が大きく、生産量が多く、レベルが低く、構(gòu)造が悪いです。レベルが低いということは、私たちの服のデザインレベルが低いということです。これも中國の服裝業(yè)が高級ブランドの服を加工してあげられるだけで、自分の製品が有名にならない原因です。

企業(yè)は大きくして強くして、まず自分の自主的なブランドがあって、自分の企業(yè)価値の傾向を創(chuàng)造して、盲目的にブランドに寄りかかって、短期の効果と利益を獲得することしかできなくて、長期的に見にきて、ブランドに近くていったん消費者に見分けられたら、市場の空間を失って、これは企業(yè)にとって壊滅的な打撃です。中國のアパレル企業(yè)が自主的に発展する民族ブランドの道を歩みません。世界のブランドに頼るだけで生きていけば、企業(yè)は必ず道を絶ちます。

我が國の服裝業(yè)は世界第一位がたくさんあります。中國の服裝ブランドはもう十萬を超えましたが、世界で有名なものは一つもありません。中國のアパレル業(yè)界は強い自主ブランドの育成を加速しないと、國際國內(nèi)の二つの市場の生存空間において極めて厳しい試練に直面します。

中國は世界最大の服裝消費國であると同時に、世界最大の服裝生産國でもありますが、中國の服裝産業(yè)全體の発展はアンバランスです。広東、江蘇、浙江、山東、福建、上海などの東南沿海省で生産された製品は全國の80%以上の市場シェアを占めています。

中國のアパレル企業(yè)の構(gòu)造チェーンは伝統(tǒng)的なデザイン管理のモードにとどまっています。設(shè)計手段は紙のサンプル放出の遅れた段階にとどまっているため、設(shè)計周期が長く、試作コストが高く、新製品の革新能力が弱く、新製品の開発周期が長いため、売れ行きの良い製品を発掘しにくく、在庫が溜まり、資金繰りに影響を與えます。

製造はアパレル産業(yè)チェーンの中で一番利益が薄い部分で、大量の付加価値は設(shè)計、流通、サービス、ブランドから來るべきです。スギグループのマルチブランドの運営、メテウス？バンウェイグループの仮想経営、VANCLベルクの凡人誠品のB 2 Cネット直売などのビジネスモデルの成功に伴い、中國服は“製造”から飛び出して発展を図っている。近い將來、中國のアパレル産業(yè)の同質(zhì)化現(xiàn)象は悪循環(huán)の影を抜けて大きくなると信じています。

中國の社會消費にはこのような滑稽きわまりない現(xiàn)狀があります。一方は中國企業(yè)が中國製の影から抜け出せないので、骨身を惜しまない低価格戦略に沒頭し、安価な製品を生産し、消費者のニーズを満足させます。

中國の企業(yè)は舊來の「規(guī)模至上」の収益モデルを踏襲し、盲目的に低コストの製品マーケティングモデルを踏襲しているが、この二つの考えが一緒になって、中國企業(yè)のブランド価値は明らかに多國籍企業(yè)に劣ります。中國の多くの基幹企業(yè)は、安価な製品の製造に才覚を発揮し、安価な製品のわずかな利益が中國企業(yè)の資金運用ブランドの欠如を招いている。一つの産業(yè)、一つの種類、或いは一つの國が「希少価値」を持つブランドを持っている時、この産業(yè)、この種類、この國の競爭力が強くなります。中國の大量の中高級消費者の需要を満たすために、中國企業(yè)はブランド価値の創(chuàng)建の道を歩むべきです。

中國のアパレル業(yè)界の消費習(xí)慣はすでにブランドの消費時代に入っています。そのため、競爭が激しい市場では、企業(yè)はブランドの向上によって利益の空間を拡大し、企業(yè)の発展に比較的ゆとりのある環(huán)境を獲得する必要があります。

21世紀になる前に、アパレル業(yè)界は家庭の工房式のローエンド形態(tài)の中で資本の蓄積をゆっくりと行っています。産業(yè)形態(tài)について言えば、この時期の服裝業(yè)は基本的に初級加工の段階にあります。地元産業(yè)チェーンは欠けていて、自分のブランドはほとんどありません。このような狀況の一つの結(jié)果は、製品の利益が低く、企業(yè)の発展が遅いということです。

最後に、中國の急速な成長を満たすことができる中間層の服飾消費能力、2010年まで非実用的な贅沢品の消費者層は2.5億人に達し、グローバルな狀態(tài)で生きてきた中産階級は自分のブランド消費理念を持っています。そのため、純粋な設(shè)計者だけでなく、相応の市場と消費動向研究部門、市場運営部門も必要です。これは強大なブランドマシンです。これらの兆候は、アパレル業(yè)界がより輝かしい明日を迎える準備をしていることを示しています。

2010年中國服裝業(yè)界の現(xiàn)狀分析及び服裝業(yè)界の未來発展傾向：中國服裝業(yè)は規(guī)模拡大の使命を完成した後、量の増加は第一目標ではなく、価値革新を核心とするブランド発展は歴史の新たな任務(wù)になります。

2010年は「第11次5カ年」計畫の最後の年であり、「第12次5カ年」計畫を確定する年でもあり、今後10年、15年の発展を計畫する年でもあります。中國のアパレル業(yè)界は規(guī)模拡大の使命を完成した後、量の増加は第一目標ではなく、価値革新を核心とするブランド発展は歴史の新たな任務(wù)になります。