子供用の靴から子供用の服へと広がり、子供向けから青少年向けに集中する。

今年の四、五月の子供靴企業(yè)注文會(huì)のピーク時(shí)に明らかになった二つの大きなトレンドは、泉州の子供靴企業(yè)がブランドを作る新しい動(dòng)向を反映している。

子供用の靴は「一體化」に向かっています。

子供用の靴の生活館から子供用の生活館に向かって、端末のイメージがアップグレードされます。

子供用の靴企業(yè)は子供用の靴に集中してから、子供用の服に一體化する傾向がますますはっきりしてきました。これは今年の四、五月に市の子供靴企業(yè)の注文會(huì)ブームの中で現(xiàn)れた新しい兆しです。

記者によると、市のいくつかの子供靴企業(yè)は7歳から14歳までの少年を主體とした消費(fèi)グループに専念している。

新たな兆しの背景には、経済の寒波が徐々に広がっていることを背景に、子供用の靴から子供用の靴と子供用の服を一體化させる好演があります。

大黃蜂の最初の靴と服の一體化専門店が続々と全國各地に登場し、ABCブランドが子供用の靴と子供服を資源統(tǒng)合して発売した春夏服シリーズが全國各地で続々と発売されています。

長年以來、子供用の靴と服の分野のブランドの多くは子供用の靴や子供用の服を作ることが得意で、しかも大部分は大きな制限を持っています。まだ産業(yè)一體化を?qū)g現(xiàn)していません。

福建省靴業(yè)協(xié)會(huì)の子供靴分會(huì)の関係者によると、泉州の子供靴企業(yè)の靴と服の一體化プロセスの背後には、子供服の高額利潤のためだけではなく、子供用の靴業(yè)界から児童用品業(yè)界に移行する必要があるという。

ここ二年間、國內(nèi)の子供靴市場の前列にある泉州の子供靴ブランドを歩いて、急速な発展を遂げながら、続々と子供服プロジェクトに進(jìn)出しています。

昨年秋の冬には、多くの子供靴ブランドが十分に準(zhǔn)備された後、2010年春の夏の注文會(huì)に続々と登場し、初めて子供服シリーズが発売され、子供靴と子供服の一體化に向かった。

業(yè)界関係者によると、子供靴企業(yè)は新たな利潤空間を開拓することを意図している。

現(xiàn)在、資源の欠乏によって、児童産業(yè)全體には革新不足が広がっています。

漫畫の子供用の靴を経営してから、今年になって新たに各ラインの子供服を発売しました。カーディン會(huì)長の黃炳南さんは、業(yè)界の利益の少なさとブランドの持続的な発展の需要を抜け出すために、企業(yè)は開拓の旅を始めました。

一方、大人のスニーカーの長足発展にも一定のヒントが與えられました。子供服の分野に進(jìn)出し、靴と靴の一體化の歴史的プロセスを経て、最終的には単一の子供靴産業(yè)から総合児童用品産業(yè)への移行を完成します。

そこで、多くの実力型の子供靴の企業(yè)は大膽な試みをしました。

デザイナーチームを採用したり、直接子供服のブランドを接ぎ木したりするだけでなく、子供服の開発における人材と革新問題を克服し、さらに一體化による豊富な製品を通じて、さまざまな子供用品生活館を作り出しています。

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「上り」「下り」に気をつけて戦いに遭う

青少年市場はだんだん子供靴と大人のスニーカーブランドが爭っている「ケーキ」になりました。

記者は最近多くの注文會(huì)から、泉州の多くの子供靴企業(yè)が中小年齢の子供の市場を固めている狀況で、「上り」を始め、通稱「キャンパス市場」の青少年市場に伸びていることが分かりました。

フィックは、元々の「ブルーキャット」や「アトム」などのキャラクターブランドをベースに、「キャンパススポーツ裝備」を中心に、キャンパスの青少年市場に進(jìn)出しています。

また、ブランド運(yùn)動(dòng)靴の市場構(gòu)造が次第に形成されるにつれ、多くの成人ブランド靴企業(yè)も「下り」を始め、この市場に注目している。

現(xiàn)在、國內(nèi)外の有名ブランドも細(xì)分化されています。ナイキやアディダスなど、一部の地域に専門店を設(shè)けています。

安踏と特歩も次から次へと子供服に足を踏み入れて、資本を攜えて強(qiáng)い勢いで子供の生活用品の市場を努力します。

記者の取材には、多くの子供靴企業(yè)の「上り」の決意が感じられた。

最近いくつかの注文會(huì)の情報(bào)によると、中小年齢の子供市場の消費(fèi)特徴は安定したブランドを作るのに役立ちません。激しい競爭は子供靴ブランドが主導(dǎo)的地位を占めにくくなり、子供靴の利潤空間は絶えず圧縮されています。

福建省靴業(yè)協(xié)會(huì)の子供靴分會(huì)の関係者によると、泉州の子供靴企業(yè)は急速な発展を経て、生産と管理は日増しに成熟し、生産能力には開拓の條件が備わっている。

市場の発展の傾向から見て、今家庭の條件はますます良くなって、青少年の群體は消費(fèi)に対して更に多くの選択があるべきです。

子供靴企業(yè)の“上り”は、必ず大人ブランドの靴企業(yè)の“下り”と“遭遇戦”を起こす。

競爭は日増しにエスカレートし、子供靴企業(yè)の「上り」は量に応じて行う必要がある。

この點(diǎn)について、卡西龍董事長丁燦陽は深く體得しています。

工場の入り口に掛けてある中國青少年成長裝備研究基地の看板は、外國人に十分教えています。この子供靴企業(yè)も青少年市場を狙っていました。

「大ブランドチェーン専売システムは完全に整っており、各都市の最も有利な資源を占めており、さらに殺傷力を備えているのはこれらの企業(yè)の資金が十分であり、我々はその鋭気を避けるしかない」

丁燦陽は直言して、今は直ちに戦略を調(diào)整しなければならなくて、製品市場の位置付けは更に理性的です。