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天虹紡織グループ総裁洪天祝：全世界をレイアウトする。

2013/7/17 20:50:00 107

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＜p＞戦略交流大會の業(yè)界交流では、アズキグループの陳堅剛副社長ら6人の企業(yè)家が、それぞれの國際化のルートと「出て行く」という実踐経験を紹介しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞小豆集団の陳堅剛副総裁：國際的な園區(qū)の創(chuàng)建＜strong＞＜p＞
＜p＞「出て行く」國家戦略指導(dǎo)の下、小豆グループはカンボジア西港特區(qū)で11.13平方キロメートルの経済園を開拓しました。一方、グループ全體のために輸出生産基地を建設(shè)し、同時に中國の中小企業(yè)の「出て行く」ためにシームレスなドッキングのプラットフォームを作りました。未來園區(qū)には300社の企業(yè)が入園して、カンボジアの労働者8萬人を解決します。＜/p＞
＜p＞カンボジアに投資するにはいくつかの投資優(yōu)勢があります。第一に、しっかりとした中日関係。第二に、外國為替の自由、カンボジアは外國為替の規(guī)制がないです。第三に、カンボジアは中國に近くて、貿(mào)易環(huán)境がとてもゆったりしています。＜/p＞
＜p＞西港特區(qū)を建設(shè)する：まず合法的に運営し、現(xiàn)地の法律法規(guī)を遵守する；第二に、園區(qū)もリスク予防メカニズムを構(gòu)築する；第三に、サービス意識を確立する。第四に、園區(qū)全體の建設(shè)過程において、自発的に社會的責任を履行し、積極的に現(xiàn)地の文化に溶け込み、園區(qū)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する。第五に、積極的に人材を準備する。第六に、両國政府が推進することは、園區(qū)全體の成功のための強力な保障である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞波司登グループグローバル副総裁丁建新：國際化発展戦略＜strong＞＜p＞を?qū)g施する。
＜p＞「外に出る」は、しっかりとした基礎(chǔ)と著実な後方を持ち、著実に発展していくべきです。2012年には、波司登公司の売上高は228億元で、稅金は13.6億元を納付します。私たちは絶えず國內(nèi)市場を強固にしつつ、より広範で激しい國際市場に目を向けています。＜/p＞
＜p＞「外に出る」は、草船から矢を借りることを?qū)Wび、他人の先進的な経験を參考にして、できるだけ早く「外に出る」市場環(huán)境に適応します。會社は「ナイキ、アディダス」などの世界的なブランドのために仕事を代行する過程で、彼らの設(shè)計、生産、マーケティングにおける成功経験を?qū)Wび、経営パターンを調(diào)整し、生産管理と生産プロセスを絶えず改善し、自分の「出て行く」ために経験を積む。＜/p＞
＜p＞「外に出る」は自主ブランドが必要です。1992年にポースデンの商標が國內(nèi)に登録された時、アメリカ、カナダ、スイスなどの國と地域にも登録されました。2007年3月には、モントリアファッションウィークに招待されてショーを行い、自分のブランドを披露しました。この二年間、アメリカ、カナダ、イギリスに支社を開設(shè)しました。＜/p＞
＜p＞「外に出る」は「外の脳」を借りるのが上手です。波司登は海外の有名な機構(gòu)と長期的な協(xié)力関係を結(jié)び、製品スタイルの位置づけとデザインの面で著しく向上しました。國際的に有名な＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞を企業(yè)に招いて研究指導(dǎo)を行い、企業(yè)の國際的視野を高めることを助けます。2002年7月26日、イギリスの繁華な商店街に旗艦店がオープンしました。80のチェーン店の中で、海外教育の背景がある高層管理者3人だけを派遣しました。殘りの人員は全部イギリスで募集します。それによって設(shè)計、生産、市場の普及、販売の各段階は市場をめぐって、地元のお客さんの需要を引き締めることができました。次の目標は、ウェブサイトの販売と商品の専門売り場の販売を展開し、ヨーロッパの他の國に放射線を照射することです。同時にドイツのヨーロッパグループと交渉して、彼らの巨大な資源を利用して、ポーストンの自主ブランドを広めます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞天虹＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞グループ総裁洪天祝：レイアウトグローバル＜strong＞＜p＞
＜p＞2007年、天虹紡織グループはベトナムに投資を開始し、現(xiàn)在までに6億ドルの投資を完了しました。現(xiàn)在、虹はベトナムに75萬錘があり、國內(nèi)で120萬錘の生産規(guī)模があります。また、7月にはベトナム北部で25萬錘の工場を稼働させます。來年上半期には海外進出も拡大し、100萬錠の生産能力を拡大する計畫です。最近の數(shù)ヶ月間、私達はそれぞれトルコとウルグアイに生産拠點を開設(shè)しました。來年の年末に全面的に生産を開始する予定です。＜/p＞
＜p＞グローバルレイアウトの過程で、低コストの地域や貿(mào)易障壁のある地域を探し続けます。私たちは引き続き世界中のどこで紡績工場が建てられますか？西アフリカ、ミャンマー、さらにアメリカを見に行きます。＜/p＞
＜p＞中國企業(yè)は今の段階では、cem、odmを中心としているかもしれません。將來は歐米、日本、韓國企業(yè)の國際化のように、ブランド技術(shù)、管理モデルと國際的視野をもっと多く輸出したいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞富麗達グループ會長の戚建爾：合併によって原料の組み合わせ問題を解決します＜/strong＞＜p＞
＜p＞生産拠點の富麗達グループの総資産は130億元に達し、紡績産業(yè)に専念してきました。主要産業(yè)は繊維、織造、捺染などがあります。ここ五年來、集団規(guī)模が急速に拡大し、原料供給の矛盾を解決することが一番重要な問題となっています。私たちが「外に出る」目的は非常に明確であり、資源の合併を求め、産業(yè)チェーンをさらに充実させ、経営リスクを低減し、生産コストを低減し、自分の主導(dǎo)権と競爭力を高めることである。＜/p＞
＜p＞慎重に考えた結(jié)果、會社はカナダに投資することにしました。ニュージールと提攜しました?，F(xiàn)在の年間生産能力は繊維20萬トンに達しています。海外のM&Aについて、私達は以下の経験を持っています。一つは海外の優(yōu)良な資源企業(yè)を買収し、企業(yè)の産業(yè)チェーンのモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)するための有効なルートであり、管理経験を分かち合い、より広い発展領(lǐng)域を開拓し、國際化した人材チームを育成することです。第二に、「外に出る」という目的を明確にする必要があります。実體企業(yè)が海外に進出するには、慎重かつ慎重に、企業(yè)の狀況と必要に応じて行う必要があります。第三に、海外投資のリスクを十分に評価し、特に投資國の法律法規(guī)、経済文化、市場狀況を全面的に把握しなければならない。第四に、各級政府部門の強力な支持は、企業(yè)の海外投資と買収の成功の有無の重要な要素である。第五に、挑戦と機會を重視し、先進國の製造業(yè)、産業(yè)、國內(nèi)生産コストは比較的に高く、運営面でさまざまな方法を?qū)Wび、國際競爭力を高める必要があります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞申洲國際グループホールディングス執(zhí)行役員王存波：生産拠點拡張＜strong＞＜p＞
＜p＞申洲國際は主に＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞の生産と販売に従事していますが、20年余りの発展を経て、すでに國內(nèi)規(guī)模トップのアパレル企業(yè)に発展しました。2005年11月に香港のマザーボードで発売され、市価は300億香港元で、現(xiàn)在の主な生産基地は寧波にあり、安徽安慶、カンボジアプノンペンの二つの生産基地があります。近くベトナムに生地工場を建設(shè)したいです。＜/p＞
＜p＞カンボジアプロジェクトは2005年5月にスタートしました。2005年末に正式に生産を開始しました。主に衣類の製造に従事しています。第一期は3000萬ドルを投資しました。第二期は4000萬ドルを投資しています?，F(xiàn)在カンボジアにいる従業(yè)員の人數(shù)は7000人で、主な販売市場はEU國家です。投資過程で企業(yè)が直面した主な困難は、インフラが比較的に悪く、労働効率が比較的低いことを含む。カンボジアプロジェクトを建設(shè)する意味：貿(mào)易障壁に対応し、お客様のリスクを分散させ、関稅の優(yōu)遇を享受し、コスト優(yōu)勢を発揮し、為替リスクに対してヘッジし、國際化経営のために経験を積む。＜/p＞
＜p＞＜strong＞江蘇ズバット＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞株式會社社長郭?。骸俺訾菩肖毙陇郡曙w躍＜strong＞＜p＞
＜p＞ズバットは主にセーターを作っています。1977年に工場を建て、製品は100%輸出しています?，F(xiàn)在は主にアメリカに輸出されています。マンチェスターは1989年に対外貿(mào)易を始めました。1990年代初めに中國紡織會社と協(xié)力してセーターの輸出基地を作りました。1993年に日本、ヨーロッパに輸出し、ドイツに事務(wù)所を開設(shè)しました。2001年からアメリカ市場に進出し、2008年にアメリカの小さい會社のブランドを買収し、自主ブランドの運営を開始しました。今年の自主ブランドの売上高は1.7億ドルぐらいです。＜/p＞
＜p＞私たちが一番深く感じているのは、屬地管理の問題です。まず會社の発展はアメリカのブランド會社を買収したおかげで、外國人従業(yè)員によって運営されています。第二に、アメリカの管理體系を中國に移し、屬地化応用を加えて會社の管理能力を高めました。このシステムがないと、會社は急速に発展することができません。＜/p＞