國際アパレル産業(yè)の発展の過程は、今の有名企業(yè)はすべて前世紀の30年代の経済の大不況の時期から始まったのだと教えてくれます。

さらに注目すべきは、私たちの多くのアパレル企業(yè)は今回の金融危機の中で生き殘れるかもしれませんが、時代と共に進んでいないと、次の波の中に消えてしまう企業(yè)もあります。

だから、「情商」は企業(yè)の成長過程にも重要な役割を果たしています。

例えば、理性、品位、素質(zhì)などのこれらの情商の要素は、企業(yè)の発展の後期に行くほど重要です。

成長している中國のアパレル企業(yè)は「情商」を通じて勝ち點をつけなければなりません。

複數(shù)のアパレル企業(yè)を指導したベテラン専門家、國際ファッションブランド発展管理センターの王翔生執(zhí)行総裁は、アパレル企業(yè)から成長した指導理念を題に入れ、「情商」の重要な役割を解読してくれます。

企業(yè)家は企業(yè)発展の最大の障害です。

私は10年前にこの業(yè)界に參加した時、深センでフォーラムを開催しました。當時すでに発展していたアパレル企業(yè)の社長が、中國市場でのブランド競爭がとてもひどいと教えてくれました。

話はとても良くないですが、これらの社長は後で電話してきました。彼らは確かに自分がどうして成功したのか分かりません。

以前の中國の服裝市場は経済発展の特殊性のため、企業(yè)の成功はとても容易です。第一陣のゴールドラッシュの人は無意識のうちにすでに彼らの最初の夢を?qū)g現(xiàn)しました。これは潛在意識の中でブランドの本當の成功に対する認識に影響しました。

実際には、服ブランドの成功は、多くの條件を備えている必要があります。例えば、商品のポジショニング、全體の企畫、ブランドの方法、マーケティングの方法、収益モデル、內(nèi)部管理、人的資源などの面を通じて、商品管理の方法があります。

あるアパレル企業(yè)の年収は二億元以上で、50萬件の在庫が滯積しています。これは基本的な財物管理能力が不足しています。

この基準から見ると、今のブランドはよくその中の一つか二つしかできません。

服裝の企業(yè)の社長から、彼は高給で大企業(yè)から人を引き抜いてきました。この人はもともとよくできていましたが、どうして新會社でうまくできなかったですか？

服裝ブランドの競爭優(yōu)位の変化は商品優(yōu)勢、プロモーション優(yōu)勢、マーケティング管理優(yōu)勢、イメージ優(yōu)勢を経験しました。今は革新優(yōu)勢競爭段階に入りました。

この段階では、指導者の思考の活発さが重要な役割を果たしている。

それは直接に創(chuàng)意が実行を貫徹するかどうかに関係して、人材は潛在能力を発揮することができますか？企業(yè)文化は凝集力を形成することができますか？