國際服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，現(xiàn)在的知名企業(yè)都是從上世紀(jì)30年代的經(jīng)濟大衰退時期起步的。

　　更值得注意的是，我們的大多數(shù)服裝企業(yè)或許能在這次“金融風(fēng)暴”中幸存下來，不過如果沒有與時俱進，有的企業(yè)極可能會消失在下一波的危機浪潮中。

　　因此，“情商”在企業(yè)的成長過程亦有重要作用。

　　比如理性、品位、素質(zhì)等這些情商因素，越到企業(yè)發(fā)展的后期越重要。而正在成長中的中國服裝企業(yè)需要通過“情商”贏在起點。

　　輔導(dǎo)過多家服裝企業(yè)的資深專家、國際時裝品牌發(fā)展管理中心執(zhí)行總裁王翔生博士將從服裝企業(yè)成長的指導(dǎo)理念入題，為我們解讀“情商”的重要作用。

　　企業(yè)家就是企業(yè)發(fā)展最大的障礙：突破思維

　　我10年前加入這個行業(yè)時，深圳舉辦了個論壇，當(dāng)時已經(jīng)發(fā)展得很不錯的幾家服裝企業(yè)老板告訴我，中國市場上的品牌競爭得很厲害!我回應(yīng)道：“你們沒有市場戰(zhàn)略、沒有經(jīng)營模式，內(nèi)部管理又不完善，這樣的企業(yè)都死不了，你還說中國市場不好做?!”

　　話雖很不好聽，但是這些老板后來打電話回來，說他們確實不知道自己為什么成功!

　　以前的中國服裝市場，由于經(jīng)濟發(fā)展的特殊性，企業(yè)成功太容易了，第一批淘金者在無意識中就已經(jīng)實現(xiàn)了他們最初的夢想，這在潛意識中影響了他們對于品牌真正成功的認(rèn)識。

　　其實一個服裝品牌真正成功必須具備很多條件，需要經(jīng)過精心籌劃，比如商品定位、總體規(guī)劃、做品牌的方法、市場營銷的方法、贏利模式、內(nèi)部管理和人力資源等方方面面，缺一不可，此外還應(yīng)該有一整套商品管理的辦法。

　　有的服裝企業(yè)年收入兩個多億，卻有50萬件庫存的積壓，這就是缺乏基本的財物管理能力。照這個標(biāo)準(zhǔn)看，現(xiàn)在的品牌往往只能做到其中一二條。

　　有服裝企業(yè)老板問我，他高薪從大企業(yè)挖人過來，這個人原來做得很好，可是在新公司為什么做得就不好呢?我客氣地說：“可能不是這個人的問題!”其實，這時品牌發(fā)展的最大問題就是企業(yè)家了。

　　服裝品牌競爭優(yōu)勢的演變經(jīng)歷了商品優(yōu)勢、推廣優(yōu)勢、營銷管理優(yōu)勢、形象優(yōu)勢，現(xiàn)在進入了創(chuàng)新優(yōu)勢競爭階段。在這個階段中，領(lǐng)導(dǎo)者思維的活躍性發(fā)揮了關(guān)鍵作用。它直接關(guān)系到創(chuàng)意能否貫徹執(zhí)行，人才能否施展?jié)撃?，企業(yè)文化是否可以形成凝聚力，進而使企業(yè)形成不可復(fù)制的內(nèi)在價值。