5月30日午後、上海で一番にぎやかな南京西路です。

ユニクロの世界的な旗艦店が開業(yè)してから半月が経ちましたが、午後は入り口から店の橫まで50メートル以上の行列ができる「壯観」な場面が目立っています。

「気が狂っています。以前は開業(yè)當(dāng)日だけこのような買い占めに遭いましたが、今は彼らが毎日続けて上演するレギュラー番組になりました?！?/p>

同じユニクロの人気を見た國內(nèi)のアパレル業(yè)界の記者は、少し驚いて言いました。

時間の持続力はまだ全部ではない。

ZARA、H&M、ユニクロなどの「ファストファッション」ブランドはすでに私たちの生活を全面的に侵しているようで、中國の消費者の心に深く入り込んでいます。

地下鉄に乗る時、窓の外はずらりと並んでいる速いファッションブランドの看板です。駅を出る時、地図のガイドに取って代わるほどたくさんのロゴがあります。大通りの両側(cè)には目が離せないほどのファッション的な広告板が並べられています。都市の一番にぎやかな街頭は集団でも三々五々でもあります。

ファッション業(yè)界の同業(yè)者もこれらのファーストファッションブランドの追崇者になりたいと願っています。

このような「成長」の市場反応のおかげで、ZARA、H&M、ユニクロなどの速いファッションが中國の最前線の都市で急速に拡大しました。

スウェーデンのアパレルブランドH&Mなどの専門店は世界で毎年10%から15%の割合で拡大していますが、中國での拡大速度はすでに世界平均をはるかに超えています。

H&Mは昨年1年間、中國に13の専門店をオープンしました。広州に上陸したばかりの旗艦店と一緒に、H&Mの中國にある専門店は30店舗に達(dá)しました。

スペインのアパレルブランドZARAの前に、日本のユニクロは中國市場を配置する足並みがとても速くなりました。もう広州東方寶泰、北京路に2つの旗艦店を開設(shè)しました。

現(xiàn)在、ユニクロは中國（香港を含む）の店舗數(shù)が65店舗に達(dá)し、2012年度から毎年100店以上の店舗をオープンする予定です。

一部のアナリストの観點によると、H&M、ユニクロなどのブランドは現(xiàn)地市場ですでに飽和の兆しを見せているので、海外に目を向けています。特に急速に発展している中國市場は當(dāng)然で、しかも非常に切実です。

専門店の狂気の開設(shè)以外に、同期には服裝加工工場のセット投入も行われています。

ユニクロを例にとって、商品棚の85%は中國の70社の工場から來ています。

このように、上流の生産セットの同期と下流のルートの拡張が同時に行われ、上海、北京、広州などの第一線の都市を中心に配置され、放射線と二線都市の発展の戦略的配置を両立させている（第一線の都市配置が終わったら、更に第二線都市に拡張する）。

これはほとんど他の小売外資ブランドが中國市場に進(jìn)出して成功した不二戦略です。

現(xiàn)在明らかになっているのは、ZARA、H&M、ユニクロなどが第一線の都市に展開するビッグマックの旗艦店で、巨額の販売をもたらす以外に、その目的の一つは中國の二、三線の都市消費者のブランド意識を育成することです。

長糸釣りの心が現(xiàn)れる。

ローカルブランドのスタート

狩りはすでに始まっており、國內(nèi)の衣料品ブランドが座るなど、明らかに地盤を失うしかない。

しかし、うれしいことに、洋ブランドが率先して創(chuàng)始した「快ファッション」の分野で、ついに中國本土の服裝ブランドの力が見え始めた。

ファストファッション洋ブランドがすでに群を抜いている上海市場で、中國本土の新ブランド都市が8日目に「ファストファッション」として海外ブランドに対抗する「プラス競爭」に參入し始めた。

中國本土の本物のZARAを作ります。

5月31日、8日目の都市開業(yè)の最初の月の戦績を終えた後、都市第8日ブランドの創(chuàng)始者、上海珈程服飾有限公司の総経理LILY

WANG（王霞）は「ファストファッション」収益モデル投資サミットで高調(diào)に宣言した。

これまでの5月1日、8日目の都市は、ZARA、H&M、ユニクロのいずれも足を止めた上海南京西路にオープンしました。

今回の投資サミットでは、LILYは

WANGは年內(nèi)に「快モード」で國內(nèi)に直営店を4店舗開設(shè)するとともに、省都市営店の子會社加盟契約を下半期中に完了し、3年間の上場計畫を高調(diào)している。

LILY

WANGは甚だしきに至っては、中國本土のブランドはH&M達(dá)よりも「中國の消費者は何を著ているのか」に足を踏み入れており、洋ブランドがまだ手に入れていない三四線都市にまで拡張し、更に中國本土の文化を知る速いファッションブランドである可能性があると述べています。

都市の8日目の「公然看板」は、実は孤事件ではない。

これまで、國內(nèi)でファストファッションのビジネスチャンスを見た企業(yè)は、すでに試したり、食べたりする人の競爭がありました。

早くH&Mの速いファッションを目指して競爭相手にしたのは青少年のカジュアルウェアが人気を集めているメットレンガです。

メトスボンベ創(chuàng)始者の周成建はこのために「Me&City」というサブブランドを出しました。

その設(shè)計はフランスのデザイナーの肩書きによって、毎年3000個以上の服のデザインを出しています。70日間ぐらいで服のデザイン、サンプルの製作、商品量の統(tǒng)計、大商品の生産、物流配送などの全段階はH&Mの速いファッション達(dá)とほとんど同じです。

H&Mたちの急速な拡張と同じように、ME&CITYは全國で急速な「お店を買う」と1000平方メートルを超える大規(guī)模な店舗を展開しています。

中國商報の記者によると、昨年、周成建は19の省市で商業(yè)用不動産39カ所を買ったりレンタルしたりして、資金の7.85億元を共有して、ME&CITYのために店を拡大し、2009年には直営店を100軒設(shè)け、ファッション的なスープを食べるよう希望しているという。

同様に、國內(nèi)の米カラオケ服飾有限公司の傘下ブランドME&KARも先日正式に國際ファッションに進(jìn)出すると発表しました。同様に中國初の本格的なファストファッションブランドを構(gòu)築し、中國の「ZARA」になります。

メー＆KAR（美卡拉）服飾によると、シーズンごとに最も人気のあるファッションアイテムと各ブランドのマーケティング所長を集めて、改版及びグループモデルの方式を通じて、流行に敏感度が高く、消費能力が高い顧客層に高品質(zhì)で低価格の國際ファッション服を提供するという。

また、広州に本社を置く服妙も昨年から「ファストファッション」を試しています。

また、無視できないのは、2005年前後に臺頭した「黃金世代」と呼ばれるVer.です。

Moda、Jack&Jones、Espritなども同様に“商品の出足が速い”、“価格が安い”、“ファッション”のアパレルチェーンブランドを求め始めて、異なっているのはただ“速いファッション”のスローガンを叫ぶだけに足りないのです。

本土のブランドは何で食い荒らしますか？

しかし、現(xiàn)在の現(xiàn)実について言えば、ファストファッションの洋ブランド競爭は「強い手は林のようです」と形容されています。その後、中國本土のアパレルブランドは何で食い逃げしていますか？

実際には、「中國ファッション界の奇才」といわれている周成建も意外に多くの人が「速いファッション」でつまずいています。

2009年第3四半期、重金屬を投擲したME&CITYは赤字狀態(tài)にあるだけでなく、一年間で百店を?qū)g現(xiàn)する計畫もまだ完成していませんでした。

ME&CITYのために、米國の純利益はこのために6割近くを割りました。

國際的なファストファッションブランドとの正面対決において、ME&CITYを含む多數(shù)のファーストファッションモデルのブランドは明らかに劣勢にある。

明らかなのは、多くの中國の服の本土のブランドの店舗の中で、人の気概、消費者の數(shù)量、試著の頻度それとも出來高から言っても、ME&CITY、都市の8日目はまだ洋品のブランド達(dá)と大差があります。

「まだブランドの知名度が足りないので、消費者の認(rèn)知度は高くない」

ME&CITYのバイヤーは、現(xiàn)在の知名度ではより多くの忠実な顧客を育てられていないと明かした?！袱饯欷椁巍覍g’なのもブランドに忠実ではなく、割引だ」。

でも、本土ブランドはやはり自分の珍しくない優(yōu)勢を持っています。

LILY

WANGが打ち出した「切り札」は、2年以上にわたって醸造し、成熟した中國本土のファッションビジネスモデルを準(zhǔn)備してきたものです。

グローバルバイヤーと駐在設(shè)計者の國際的な購買＋現(xiàn)地化のトレンドガイド、サプライチェーンは8日間で新品の生産と出荷に対する賭け契約を完成し、物流配送は配送體制を取って中継倉庫を設(shè)立し、中國工商銀行が資金の第三者保障を?qū)毪?、チェーンを開放して快速端末運営システムを構(gòu)築する。

LILY

WANGによると、このほか、中國の百萬人の大學(xué)生の就職難問題も見られたので、この社會の困難を結(jié)び付けて、8日目に大學(xué)生を育成するための起業(yè)訓(xùn)練、実習(xí)、就業(yè)システムを構(gòu)築し、都市の8日目の発展のために人材不足を解決したという。

周知のように、現(xiàn)在の洋ブランドのファッションは例外なく中國で直営制を採用していますが、都市では8日目には配財制と第三者資金保証の導(dǎo)入で加盟のチェーンの難しさを解決しました。

このため、ディーラーの金少武氏によると、都市の8日目のようなファッションモデルの設(shè)計において強調(diào)された配付制、中國工商銀行の第三者資金保障はすべて洋ブランドとは異なる自身の優(yōu)位性である。

Me&Cityはすでに広西百色などの中小都市に進(jìn)出しており、1-2年後に國內(nèi)の他の地域でスタートする加盟商戦略を準(zhǔn)備している。

しかし、多くのディーラーは、中國本土の企業(yè)は多くの優(yōu)位性を持っていますが、洋ブランドと比較した結(jié)果、重要な點は後期の運営における整合力にもよると語っています。