メディアの不斷の露出に従って、現(xiàn)在広く注目されている問題のゴムとにせの砂の壺の偽裝事件は再度中國の製造を最前線に押し上げました。

偶然にも、數(shù)日前にアメリカのワシントン?ポストに「中國製」に関する記事が掲載され、國內(nèi)メディアの注目を集めています。

この文章のテーマは「後中國の製造時(shí)代はどのようにブランドの革新を追求しますか？」です。

文章は一つのテーマをめぐって展開しています。それは中國がなぜ世界的なブランドに欠けているかということです。

これは爭議を起こしやすい話題です。多額の利益を譲ったのは歐米や日本などが世界的なブランドを持っているからです。

私たちは短編映畫を通してこの文章の具體的な內(nèi)容を調(diào)べてみます。

解説：

アメリカのワシントン?ポスト紙の記者が街頭に出て、人々にこのような質(zhì)問をしました。中國ブランドの名前を迅速に教えてください。

日本にはソニーがいます。メキシコにはコロナがいます。ドイツにはBMWがあります。韓國にはサムスンがあります。中國には…

？

街を訪れると、多くの國の代表ブランドを細(xì)かく數(shù)えることができますが、中國を代表するブランドとは言えません。

昨年、中國がドイツに代わって世界第二の輸出國となり、今年は日本を抜いて世界第二の経済大國になるという記事をワシントン?ポストが発行しました。

中國の國際的な數(shù)字がますます重くなるにつれて、世界的に有名なブランドが不足していますが、中國の強(qiáng)國の夢を脅かしています。

強(qiáng)大な世界的なブランドがないということは、中國が重労働に従事する「世界工場」になるしかないということを意味しています。巨額の利益は海外のデザイナーとエンジニアに獲得されました。

例えば、アップルは大量のiPhoneを中國で製造しています。

iPhoneのハイエンド攜帯は750ドルで、そのうち25ドルしか中國に殘せません。

アメリカ

水均益:

ですから、この數(shù)字は張さんにとっては、やはり心配です。

中國は世界第二の輸出國として、170萬の國內(nèi)ブランドを持っていますが、世界100強(qiáng)のランキングの中で、私達(dá)はゼロです。

中國のブランドは世界のブランドからどれぐらい遠(yuǎn)いですか？

國家発展改革委員會(huì)対外経済研究所所長張燕生：

私達(dá)は現(xiàn)在の「中國製」が世界に本格的に進(jìn)出し、製造大國から世界の強(qiáng)國になることを発見します。

簡単な例を挙げると、先ほどは世界のブランドがたくさん見えましたが、韓國にはサムスンがあります。ドイツにはBMWがありますが、中國には何がありますか？

しかし、紅旗は中國人の心の中でブランド車の象徴と言われていますが、紅旗によって世界のブランドになりたいです。私達(dá)はまだどのような努力が必要かを考えてみます。

ブランドになるためには、実際には製造だけでなく、創(chuàng)造性が必要であり、人材と知恵の結(jié)晶であり、必ず世界中にこのような自動(dòng)車や商品、サービスがあります。これは中國にとって努力すべき方向です。

世界ブランド百強(qiáng)の中で中國はどこにもないとコメントしています。

水均益:

実は私達(dá)は今日の番組のタイトルには少し偽タイトルの概念があると思います?！?70萬：0中國ブランドはどこにありますか？」

実はこの答えはたくさんあると信じていますが、ないです。

どう答えたらいいですか？これは関連が多すぎます。

例えば、ここで見てみますと、2009年の世界最高ブランドのランキングでは、上位20位は中國のものは一つもありません。

しかし、私たちは一つの問題を発見しました。コカコーラ、IBM、マイクロソフト、ノキア、トヨタなど、次のHP、ベンツ、吉列、Cisco、BMW、サムスンなどはほとんど中國で加工販売されています。

張燕生：

はい、そうです。

水均益:

この中には先ほどの短編映畫のようにも言及しました。私達(dá)の中國の掲示板や來料加工のような製造は私達(dá)が稼いだ利益が可哀想です。

例えば、iPhone一つというのは、今流行している攜帯電話のことです。750ドルです。20ドルだけですか？それとも30ドルですか？

大量の利益は実際に國外に流れる。

張燕生：

そうです。

水均益:

どうすればいいですか？これは私達(dá)にとって反省すべき問題ですが、同時(shí)に何とかして補(bǔ)うべき問題ですよね？

張燕生：

はい、確かにそうです。

これを補(bǔ)うと、個(gè)人的にはそう思います。

水均益:

どうやってモデルチェンジしますか

「中國製」はモデルチェンジに直面しているとコメントしています。

張燕生：

どうやってモデルチェンジしますか？

例えば、中國のハイアールは、中國のハイアールがアメリカに投資する時(shí)、それを転換する道を3つに分けます。

第一歩は、世界の舞臺(tái)となっているアメリカ市場に入るには、まずアメリカ市場において、主流の製品をどのように生産することができますか？

第二のステップは、どのようにしてアメリカという世界の舞臺(tái)の主流に入ることができますか？

第三のステップは、地元の消費(fèi)者がどのようにローカルブランドを構(gòu)築することができます。

専門家の観點(diǎn)は、ブランドからブランドまで、世界のブランドは中國の転換の方向です。

この3つのステップは大きな段階であることが分かります。

このようにしてから、実際に私達(dá)はレッドカードから

専門家の観點(diǎn)は低価格から差別化まで大きな進(jìn)歩だ。

今後はどうなると思いますか？では、これからは低価格だけでは世界ブランドは作れないということを発見します。差別化が必要です。革新と創(chuàng)造が必要です。

水均益:

つまり知恵です。

張燕生：

知恵。

私達(dá)が知っているので、本當(dāng)のブランドはブランドになり、世界のブランドになります。知識(shí)と無形資産で作られたものです。つまり中國にとって。

コメント中

水均益:

実はこのブランドについて、私たちはもう一つの問題があります。最近、國內(nèi)メディアの取材によると、中國の労働力のコストがだんだん高くなるからです。

中國の労働力のコストが次第に高くなると、他の國や地域は一部を取って代わります。さらに多くの「中國製」の低コストの優(yōu)位性があります。これからどうすればいいですか？

製造と中國の両立についてコメントしています。

張燕生：

この概念です。

この概念は実際には過去30年と未來の30年を二つの段階に分けています。

過去30年間の競爭の優(yōu)勢は低コスト、低価格、安いです。

未來の30年、私達(dá)のコストは低くないです。私達(dá)の価格は低くないです。何によって競爭しますか？私達(dá)が頼りにしているのは私達(dá)が話しているものがいいです。つまり私の価値が高いということです。