多くの社長はお餅を描くのが好きで、従業(yè)員に精神的な食べ物をあげています。

自分のために命を売らせる。

これは大丈夫です。お餅を描くのは社長が社員を動(dòng)かす積極的な手段です。

しかし、問題の鍵はボスが描いたこの餅が虛なのか、それとも本物なのかです。

従業(yè)員は上司が自分に十分な発展空間を與えてくれることを期待しています。

従業(yè)員が社長が描いたお餅を信じて、価値を生み出して、財(cái)産を作ったら、社長が現(xiàn)金に換えてくれるべきですか？頭のいい社長が従業(yè)員に約束を果たしてくれます。そうすると、會(huì)社のためにもっと多くの財(cái)産を作ることができます。

これはどれほどいい取り組みですか？

でも、どうしても納得できないボスがいます。企業(yè)は私のものです?，F(xiàn)金にしたいなら、現(xiàn)金にします。あなたの駆け引きがあります。

もしあなたが不服であっても、私たち中國には人が欠けていません。あなたと一緒に行ったら、まだ千萬個(gè)があります。

先日、ある會(huì)社の社長と社員の対応について話しましたが、社長は彼の會(huì)社では社員一人に対してどうすればいいかと言いました。もう何人かの社員が車を買って、家を買いました。

彼女がいつも善行をしていて、ある老人ホームに連絡(luò)しているというメールを見せてくれました。彼女は老人ホームを援助するつもりだと言いました。

このような會(huì)社に直面して、私にとってはなかなか魅力的です。

この會(huì)社の社長は私と一度面談した後、その會(huì)社のために中上級(jí)者の育成訓(xùn)練をしてほしいと言われました。喜んで行きました。これを面接の試練と見なしました。

1時(shí)間以上の研修が終わりました。みんなは私のトレーニング効果に満足しています。社長の印象もいいです。

そこで、私をこの會(huì)社に招待して、給料と出勤日を相談した後、社長の一言が私を怒らせました。

この會(huì)社に対する満足度も最初は95點(diǎn)からゼロ點(diǎn)まで下がりました。

この社長は、私達(dá)の會(huì)社では成文ではない規(guī)定があります。社員一人が入社前に必ず2000元の保証金を支払わなければならないと言いました。當(dāng)時(shí)は唖然としました。

異常に驚いた様子をしていますが、なぜですか？これは明らかに労働契約法違反ではないですか？この社長は、うちの會(huì)社の製品はとても高いと説明しています。入社して間もないうちに製品を盜むことがあったので、この規(guī)定があります。

その場で反論しましたが、社員が製品を盜んだことがあるので、會(huì)社全體でこの保証金を払わなければなりませんか？たとえこの社員が間違っていたとしても、他の方法で助けてあげなければなりません。

これらはすべて役に立ちません。従業(yè)員は頭を出して逃げました。どうしてまた追いかけられますか？人がどこにいるかさえ分かりません。

私はなぜ事務(wù)室の従業(yè)員もデポジットを払うのですか？

もちろん最後の結(jié)果は私もこの社長を説得しませんでした。いつも私を説得してくれませんでした。

（説明します。保険などの企業(yè)だと思わないでください。これは絶対正規(guī)の企業(yè)です。ただし、ここは個(gè)人の職業(yè)道徳を守る必要があります。會(huì)社の名前や業(yè)界を言いにくいです。）

帰ってきてから、いろいろ考えましたが、どうしてこの企業(yè)は業(yè)界で10年間やってきたのですか？まだ大きくないです。本社は外に行って會(huì)社に相談してくださいと言われています。コンサルティング會(huì)社は會(huì)社の発展には必ず専門の人材を呼んで會(huì)社の従業(yè)員の発展問題を解決してくださいとはっきり言いました。

この老総経理も私に対して大きな期待をしているように見えますが、私の心の中では、一言問い返すだけではなく、全従業(yè)員を泥棒として防ぐことができる企業(yè)はどれぐらいの大きさですか？

そこで私は現(xiàn)実の多くの企業(yè)の社長を連想して、いつも従業(yè)員に多すぎるものを承諾することに慣れて、いつも自分の従業(yè)員に対して良いと感じて、しかし彼らは従業(yè)員の內(nèi)心の考えを理解しましたか？

どの企業(yè)でも成功するためには、自分の従業(yè)員を大切にしなければならないと思います。

以前はお客様は神様の観點(diǎn)で遅れていました。これらのお客様にサービスを提供する神様は従業(yè)員です。従業(yè)員は不満です。お客様は神様になりますか？

従業(yè)員を善処するには、少なくとも以下の二つの面を行うべきである。

1、従業(yè)員が従業(yè)員を大切にするのは必ず真心から出て、従業(yè)員を尊重すると言っていますが、行為はその逆で、従業(yè)員に騙されていると感じさせる知恵があります。

2、約束は必ず実行します。

社員に何かを約束しないか、約束したら実行します。

畫餅はしょせん飢えをしのぐことができない。

以上の2點(diǎn)は従業(yè)員に優(yōu)しい基本的な方面だけで、本當(dāng)に従業(yè)員を満足させたいので、従業(yè)員に企業(yè)のためにもっと大きい価値を生んで、まだ支配人達(dá)が一心に考えて、一心に自分の従業(yè)員を加護(hù)する必要があります。