2010年5月末、大規(guī)模な対日投資が再び山東如意を公衆(zhòng)の視野に入れた。

山東如意グループは39.99億円を出資して日本の有名なアパレル事業(yè)者RENOWNの株式約41%を買収し、如意グループは増発方式でRENOWNの株式3333萬株を獲得する。

買収完了後、山東如意集団はこの會(huì)社の第一株主となります。

RENOWNの公式サイトはすでに関連情報(bào)を発表していますが、山東如意集団は慎重に記者団に対し、最終的には7月28日に日本で開催される株主総會(huì)を通じて承認(rèn)する必要があると確定しました。

ルート爭いは長い間続いてきた。

これは山東如意集団の初めての海外投資で、ブランド運(yùn)営とルート優(yōu)勢を持つRENOWNは山東如意集団と多面的な協(xié)力を展開すると言われています。

山東如意集団証券部のスタッフによると、今回の買収と育成はすべて如意科學(xué)技術(shù)集団によって完成され、上場資産に注入されるかどうかは未來の発展を見る。

投資のM&Aを言い出して、人々は1年前を連想しやすくて、山東如意グループはITATを買収合併して結(jié)局がないことを計(jì)畫します。

2009年6月15日、ITAT內(nèi)部公告によると、6月9日の株主會(huì)、取締役會(huì)は會(huì)社の現(xiàn)狀及び會(huì)社の発展を研究し、新株主を?qū)毪贰?億元の増資を決定した。

その後、山東如意が主ITATに入社しましたが、2ヶ月後の8月17日に、ITATグループの公式サイトが山東如意グループとの合併解除を発表しました。

山東如意集団の二年連続の買収計(jì)畫を比較すると、共通のキーワード：ルートが見つかります。

「グループ全體の発展傾向は、必ず服と販売ルートに伸び、生産メーカーからブランド運(yùn)営者に転向し、ファッションブランドグループを構(gòu)築する」

山東如意集団証券部のスタッフは言った。

早ければ、山東如意集団は年報(bào)を発表すると同時(shí)に、大株主如意科技集団に服裝資産を購入する提案を発表しました?，F(xiàn)金で如意科技集団傘下の服裝関連資産を買収し、主要資産は年産200萬件の服裝生産ラインです。

買収が完了したら、新たに1億元、純利益は2000萬元になる見込みです。

証券會(huì)社はこの買収が會(huì)社の生地と服裝業(yè)務(wù)の産業(yè)チェーンを通じて道を開くと考えています。

記者は最近、山東如意集団証券部からこの資産は評(píng)価段階にあると聞きました。

東興証券は「紡績企業(yè)の生産要素のコストは絶えず高くなり、上流紡織企業(yè)の発展コストも高くなります。付加価値はますます少なくなり、粗利率の空間は圧縮されています。

だから、現(xiàn)実は紡績上流企業(yè)を利潤空間の更に大きい下流に伸ばすように強(qiáng)制します。

紡績業(yè)界の多くの上流企業(yè)はすでに積極的に服裝やルートなどの下流に発展を模索し始めています。

程遠(yuǎn)分析によると、上流企業(yè)のチャネル経験の欠如は上流紡織企業(yè)の下流への拡張を阻害する重要な要素である。

現(xiàn)在のブランド端末の販売パターンは主に加盟と直営店の方式を採用しています。一方、市場は企業(yè)が本當(dāng)に利益を勝ち取る前に、加盟企業(yè)、特に中小紡績企業(yè)を誘致するのは難しいです。

一方、直営店を建設(shè)するには莫大な費(fèi)用がかかります。また、広告の投入によるコスト計(jì)算も企業(yè)を立ち往生させ、難航させています。

いったん失敗したら、利益の損失に直面するだけではなく、元の収益モデルと経営狀態(tài)を引きずりかねない。

山東如意グループは今回海外のM&Aモデルを利用して、直接に成熟したブランドの運(yùn)営経験のある會(huì)社を引きつけて、會(huì)社の小売分野への移転を?qū)g現(xiàn)します。

見本価値がまだ十分でない

フォーチュン証券研究開発センターのアナリスト、李偉民氏は、山東如意集団が日本の上場會(huì)社RENOWNを買収する見通しを十分に期待していると述べた。この買収には良いタイミングと業(yè)務(wù)の相性がありますが、一般的なサンプルの役割はありません。ブランドの運(yùn)営と小売に切り込む紡績企業(yè)は、買い付けモードを採用する時(shí)にも、自身の條件と資産の素養(yǎng)を十分に考慮し、慎重にしなければなりません。

山東如意の今回の買収を例にとって、RENOWNは4年間連続で損失し、現(xiàn)金が流出した問題で、株価は低いが、自身の経営管理モデルとルートは問題がないので、介入の機(jī)會(huì)を提供しました。また、山東如意は買収側(cè)自身の実力が強(qiáng)いので、RENOWNの資金問題を緩和し、上質(zhì)な生地サポートを提供し、雙方の優(yōu)勢な資源の相補(bǔ)的利用を?qū)g現(xiàn)することができます。

聞くところによると、RENOWNは買収側(cè)を考慮する時(shí)同様に多くの時(shí)を経て、総合的に各種の要素を考慮した後にやっと山東如意と協(xié)力することを選びました。

高品質(zhì)の資産を意図的に吸収する上場紡績企業(yè)に対して、東興証券は程遠(yuǎn)の提案をしています。

次に、買収しようとする資産が健康かどうか、內(nèi)部管理、経営パターンなどの核心要素に問題が生じないかを重點(diǎn)的に考える。

また、資産の買収が會(huì)社の戦略的発展の切実なニーズに合致するかどうかを検討し、優(yōu)位な資源の共有ができるかを検討します。

ヤゴールも2008年にアメリカのKELLWOOD會(huì)社の新馬グループを買収して、その先進(jìn)的な設(shè)計(jì)開発能力、國際化運(yùn)営能力及びアメリカの流通ネットワークを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

買収の過程で、會(huì)社は新馬集団のコストが高すぎる問題に遭遇しました。一時(shí)的に適応できなくなりました。ヤゴールは探求の中で調(diào)整し、新馬生産基地の移転を進(jìn)めました。それによって生産コストを大幅に低減しました。そして、産業(yè)チェーンの資源優(yōu)勢と新馬グループのアメリカでの販売資源を利用して、ヤゴールに安定した注文書をもたらしました。同時(shí)に、新馬アメリカ會(huì)社の販売を牽引しました。

ヤゴール社は2008年に36.85億元の外販収入を達(dá)成し、同241.64%の伸びを見せた。

しかし、買収モデルは下流に進(jìn)出する紡績企業(yè)に広く適用されていないと専門家が提案しています。