中國軽紡城の十大布商の一つで、徳龍莎美特針紡公司の社長であるゴン式敏は、「微笑み曲線」を把握した貿(mào)易會社が、生産分野に足を踏み入れるのは賢明なことではないと述べました。

しかし今、紡績城には「製造」が好きな布商がたくさん現(xiàn)れています。

利益モデルの転換の背後にある動(dòng)力は何ですか？記者は最近いくつかの経営者を訪問して、その事実を探っています。

小生産に足を踏み入れる

紡績貿(mào)易に20年以上従事している「永盛工貿(mào)」は、去年生産分野に進(jìn)出し、3000萬元以上を投資して、30臺余りの円機(jī)を持つ小型生産工場を建設(shè)しました。

偶然です。業(yè)界で有名な「木林森」もこの間、部屋を借りて工場を作りました。

今年に入ってから、柯橋街道管轄區(qū)內(nèi)だけで30社余りの貿(mào)易會社が投資して小生産工場を建設(shè)しました。

「『永遠(yuǎn)盛工貿(mào)』、『木林森』などの貿(mào)易企業(yè)にとって、投資の生産規(guī)模は自分の販売量をはるかに満足できなくて、多くの業(yè)務(wù)はやはり生産企業(yè)と協(xié)力します。」

業(yè)界関係者は分析しています。

新製品を保護(hù)する

これまでは、織物貿(mào)易會社の多くは「中間商人」の役割を果たしてきました。

中國軽紡城の「二次創(chuàng)業(yè)」のペースが速くなるにつれて、紡績城貿(mào)易會社は製品の革新に力を入れて、自主ブランドを育成して、すでに我が県紡織クラスター基地の製品革新の主體になりました。

昨年末までに、軽紡城の3600余りの織物貿(mào)易會社の中で、革新を魂の8割を占めました。

しかし、新製品が外注加工中に漏れたのは貿(mào)易會社の一番の悩みです。

「これまでは自分の生産工場がなく、新製品のライフサイクルが短く、コピーされると、価格が急落します。」

「永盛工貿(mào)」経営者の傅國慶節(jié)は記者に、投資して小さい生産工場を建てるのは生産メーカーと協(xié)力して離れるのではなく、自分の拳製品をよりよく守るためです。

天地の広さを創(chuàng)造する

「浙宇貿(mào)易」は今年、新製品の開発速度を速め、業(yè)務(wù)量がどんどん上昇しています。

「會社が千萬円を投資して建てた小さな工場のおかげです?！?/p>

會社の関連責(zé)任者の傅雙利さんによると、自分の生産工場があり、新製品と小ロットの生産に大いに便利になりました。

同じように紡績貿(mào)易をしています。ますます輸出入會社も味を味わいました。

會社は生産分野に足を踏み入れた後に、第一時(shí)間は取引先の需要と市場の流行の風(fēng)格を製品に転化して、自主的に研究開発した新しい布地は更に速く更新しました。

最も直接的に市場に接觸し、市場を最もよく知る経営グループとして、貿(mào)易會社と生産企業(yè)の関係はパートナーだけでなく、新型の利益共同體に変化している。

ディモ紡績會社は最近國際的に有名な化學(xué)工業(yè)企業(yè)の高級技師を招待して、技術(shù)者と一緒に布地の革新と通関を行います。