利郎（中國）有限公司の王良星総裁

例えば、この普通のブランドは、私達(dá)のブランド全體が設(shè)計され、イメージエンジニアリングが改造されると、デザイナーをそちらに派遣して、全體をいじりますと、このブランドが生きていると感じます。國際的なブランドのように、その価値は體現(xiàn)されています。

だから、私たちがやるべきのは私たちのブランドの包裝能力を作ることです。

王さんは點石成金の能力は利郎會社の最も重要な部門から來たと思っています。設(shè)計室はここで服の大部分の価値を創(chuàng)造しました。

デザイン室では、デザイナーたちがショールームの準(zhǔn)備をしています。フランスのパリファッション組合と提攜しています。

利郎（中國）有限公司の総設(shè)計者、計文波

私たちは白黒グレーと申します。紫金碧の表題色です。

でも今日出します。

王良星：注意してください。私たちのジーンズを見に行きました。本當(dāng)の意味ではジーンズはありません。私たちのジーンズの生地はカジュアルパンツと同じです。

王良星さんはデザイナーたちに展示室のジーンズのデザインセンスが足りないと指摘しました。修正しなければなりません。

若いデザイナーがすぐにいろいろなスタイルのジーンズスタイルを持ってきて比較します。

文章の波を計算します：時には1つの度をとらえるかもしれなくて、このスパンは比較的に大きくなって、今日は春夏に放します。

王良星：問題は全部大きくないと思います。いくつかのスタイルで押してもいいです。

利郎さんは國內(nèi)のベテランのデザイナーを呼んで、毎年億元を投じて服のデザインを研究開発しました。

彼らは服のコストが低いと思っていますが、お金を稼ぐには國際ブランドと同じ高価格を売るには、オリジナルのデザインが必要です。

王良星：だから、この服は千円でも売っています。五千円でも売っています。だから、デザイン全體の創(chuàng)造価値です。

これはもっと個性的です。

この洋服はどこが洋服なのかを考えてみてください。この服は國際ブランドとどう違っていますか？アルマーニとどう違いますか？

記者はその後、泉州市安踏會社の國家級スポーツ科學(xué)実験室に來ました。安踏総裁は丁志忠さんに記者の自慢を語っています。これまで、安踏さんは業(yè)界全體で一番多くの特許技術(shù)を獲得した企業(yè)です。彼らはすべての製品の特許技術(shù)を使って50種類を超えました。

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安踏スポーツ用品有限公司社長丁志忠

丁志忠：私達(dá)は2006年の2千萬から、2009年まで私達(dá)は1.5億の研究開発費(fèi)用を超えました。毎年の研究開発費(fèi)用は私達(dá)は絶えず増大して投入しています。この靴のように、この靴はランニングシューズです。これは國內(nèi)外で一番軽いランニングシューズと言えるべきです。この靴は何グラムですか？180グラムです。

安踏も前はカード加工をしていましたが、1996年から自分のブランドを作って、今は國內(nèi)で一番多いスポーツブランドになりました。

丁志忠は、中國の製造は長い間沈殿していますが、昔は代行労働者だけが商品を持っていなかったり、ブランドがないという狀況を変えるには、自主的な知的財産権を持たなければなりません。

重要なのは、コア技術(shù)の「短足歩行」を早く抜け出して、商品の付加価値とブランドプレミアム能力を高めることです。

安踏さんは専門のスポーツ選手のために専門的なスポーツ製品を作ることに集中しています。だから、運(yùn)動科學(xué)実験室を創(chuàng)立して、選手のために體に合った運(yùn)動裝備を作りました。

丁志忠：このコースから走っていくと、彼の足の形は彼の運(yùn)動時のストレスを含めて、全部私達(dá)のこのコースに記録されます。

國內(nèi)の多くの有名な選手はこのコースで専門的なテストをしました。彼らは運(yùn)動する時の細(xì)かい動作のデータを詳しく記録してから、これらのデータに基づいて最適な運(yùn)動裝備を注文します。

長期以來、中國の製造は世界の産業(yè)価値チェーンの低端段階にあり、特許技術(shù)と世界標(biāo)準(zhǔn)の欠如は中國の製造を至るところで人に制せられ、國際競爭の中で受動的になりがちである。

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泉州市発改委副主任陳小寶

張燕生：今は企業(yè)を?qū)Гい?、産業(yè)チェーン全體を両端に伸ばしています。一つは研究開発を強(qiáng)化し、設(shè)計を強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)と革新の投入を強(qiáng)化することです。

もう一つはブランドです。

原材料と労働力のコストが上昇し、金融引き締め、ローンの困難及び人民元の切り上げによって海外の注文が流失するなど多くの苦境に立たされ、産業(yè)チェーンの低端にある企業(yè)は窮地に陥っています。

大量の小型企業(yè)が次々と倒産した。

金融危機(jī)はラクダを圧倒する最後の藁にすぎない。

転換はもう一刻の猶予も許されない。

実際には、苦境に陥ったり、発展に力がない時に、戦略が迷走したり、迷いを?qū)g行したり、競爭力が喪失したりする陣痛期が過ぎた後、中國製造は新たな自己認(rèn)識を迎えました。

三、産業(yè)チェーンのハイエンドに進(jìn)化する

産業(yè)チェーンのハイエンドに進(jìn)化する一方、國家は海峽西岸経済區(qū)を発展させている。

このような背景は泉州灣の企業(yè)転換とアップグレードに貴重な歴史的機(jī)會を提供していると言える。

今彼らの前に置かれている問題は、どのように産業(yè)チェーンのローエンドを徘徊する局面を変えますか？産業(yè)チェーンのハイエンドから突破を求めて、より大きな価値を創(chuàng)造して、グローバル産業(yè)チェーンのハイエンドを占める先進(jìn)的な製造業(yè)に進(jìn)化しますか？

泉州石湖港は國內(nèi)トップ5の國內(nèi)貿(mào)易コンテナ港で、今は盛んに拡張しています。埠頭と航路と積場は全然足りないからです。

泉州市港管理局石湖分局副局長張志強(qiáng)

張志強(qiáng)：去年は泉州全體で、泉州のスループットは7666.5萬トンでした。特に最近の海峽西岸経済區(qū)の建設(shè)で、大量の物流がこの中から出入りするようになりました。

石獅子服城は泉州灣の服裝靴の帽子の集散地として、面積は45萬平方メートルに達(dá)して、毎日ここから出す服裝の靴の帽子は數(shù)え切れないほど多いです。

金融危機(jī)後、泉州灣の衣料靴産業(yè)は新たな拡大を見せた。

泉州灣から全國と世界各地に大量の靴帽子が送られてきました。今、ここの紡織服裝産業(yè)は根本的に変化しています。

ピッカー會社は最近二年間國際的に有名になりました。記者がピッカー會社に來た時、社長の許志華さんは自分と多くのアメリカのバスケットボールスターとの密接な関係を誇らしげに述べました。

彼らは同時にNBA連盟のバティル、アトスター、ムトンボ、キッドなど全部で13人の有名なスターを賛助しました。

許志華さんはこれらのスターのために注文した靴を取り出してバスケットボールの専門的な品質(zhì)を展示します。

許志華：これはムトンボの58サイズで、この靴は58サイズです。ムトンボさんは2メートル10ありますよ。2メートル12ですから、製品に対する要求も高いです。彼の運(yùn)動量も大きいし、體型も大きいので、製品に対する要求はとても高いです。

許志華さんは記者に対して、アメリカのバスケットボールリーグNBA連盟と戦略提攜契約を締結(jié)しました。

世界トップクラスの競技場に中國ブランドが登場したのは初めてで、世界的に注目されているNBAの現(xiàn)場に漢字が登場しました。

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ピケスポーツ用品有限會社の社長許志華

許志華：中國ブランドを國際ブランドの高さまで引き上げて、全世界の範(fàn)囲で一定の影響力を形成しました。これは消費(fèi)者から見ると、かなりの向上で、ブランド感も大幅に向上しています。

2009年に、香港でのPick會社の盛大な上場と同時に、アメリカのNBAスターの中國銀行を組織しました。一連のブランドマーケティング活動は「中國製造」を輸出すると同時に、新しい思想、新しい観念、新しい方法を使って、創(chuàng)造的に世界に自分の「オリジナル」精神を証明しました。

許志華：この數(shù)年間のリターンは80%の成長です。だから、企業(yè)はこの國際化を通じて、NBAと協(xié)力するだけではなく、私達(dá)の研究開発チームも含めて、資本なども含めて、NBAはブランドの先行戦略だけです。この一連の形成を通じて、元の中小企業(yè)から大中型企業(yè)の陣容に入ることができます。

中國の製造の産業(yè)価値チェーンはずっと中間が大きくて、両端が小さいです。外國企業(yè)の付加価値率の中で、マーケティングは30%まで占めて、研究開発は40%まで占めて、製造は10%だけ占めます。

これは中國の製造業(yè)の核心技術(shù)の不足と製品の核心競爭力の低下の主な原因でもあります。

金融危機(jī)によって泉州のアパレル靴と帽子の産業(yè)群が次から次へと根本的な転換のスピードを加速させ、九牧王などの有名ブランドは速やかに生産の一環(huán)を移し始め、他の人にやらせました。

九牧王國際投資持株有限公司の林聡穎會長：この二年間の戦略はどのようにして市場を上手にして、ブランドをしっかりと作って、元の製造型の企業(yè)から小売型の企業(yè)に変えられますか？